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一、項目概況與研究背景常州中華恐龍園是一座以恐龍文化為主題的大型游樂園，被譽為"東方侏羅紀"，是一座集科普、游樂、演藝、住宿、購物于一體的一站式旅游（略）。作為中國主題公園行業的領軍企業，恐龍園從1997年創立至今，已走過28年的發展歷程，創造了中國文旅產業"無中生有"的奇跡。本報告將全面剖析恐龍園的發展歷史、商業模式、項目布局、主題公園特色、經營數據、經濟收益、合作模式及發展前景，為行業研究提供全面參考。
恐龍園的成功不僅在于其作為主題公園的運營模式，更在于其將科普教育與旅游娛樂深度結合，打造了獨特的文化旅游產業鏈，成為中國文化產業示范基地、國家5A級旅（略）殊榮的獲得者。本報告基于2025年最新數據，深入分析恐龍園的商業模式與發展戰略，為文旅行業的創新發展提供借鑒。
二、發展歷史：從"無中生有"到文旅標桿2.1萌芽階段（（略））：抓住機遇，白手起龍恐龍園的誕生源于一次"無中生有"的創意。20世紀90年代中期，常州位于繁忙的滬寧線，卻既無名山大川，也缺名勝古跡，在當時的旅游發展觀念里，似乎與"創意旅游"無緣。轉機出現在1993年，美國導演斯皮爾伯格執導的《侏羅紀公園》全球狂攬超9億美元票房，掀起一股席卷全球的"恐龍熱"。1996年，第四屆世界地質大會在北京舉行，世界各地的地質博物館向中國地質礦產部贈送了一批珍貴的古代動物化石。為了保護和展示這些化石，地質礦產資源部計劃在北京以外的地方建立一系列中國地質博物館的專門分館。時任常州（略）內在建項目施工點發生火災，火情及時撲滅，未造成人員傷亡。同年，恐龍園集團與東方鹽湖城道天（略）實施管理輸出。2020年，環球恐龍城休閑（略）入選文化和旅游部《旅（略）質量提升案例匯編》，是江蘇省入選的兩個案例之一，為全國旅（略）高質量發展提供了范例。2.5創新階段（2021至今）：科技賦能，國際化發展2021年，恐龍園集團提出"親近自然、保護環境、珍愛生命、守護家園""不讓恐龍的昨天成為人類的明天"的企業"綠色愿景"，從而賦予"恐龍IP"更強的社會意義和價值。同年，環球恐龍城休閑（略）入選"國家旅游科技示（略）""國家級夜間文化和旅游消費（略）"。2022年，環球恐龍城休閑（略）入選文化和旅游部《旅（略）質量提升案例匯編》，是江蘇省入選的兩個案例之一。2023年，全國旅游標準化技術委員會發布第二批國家級文明旅游示范單位：（略）
二、商業模式分析："主題公園+文化創意"雙核驅動2.1商業模式概述經過多年的探索和發展，恐龍園成功實踐了"主題公園+文化創意"雙核運行模式，打造了主題公園投資運營商、主題動漫及衍生品開發商、演藝產品供應商、主題公園整體解決方案供應商、配套服務提供商的業務發展結構?？铸垐@以獨特的恐龍科普資源應對主題公園競爭者大額投資游樂設備帶來的競爭壓力；用生動刺激的主題游樂項目寓教于樂，擴展游客結構，化解新興科技館和博物館分流游客的風險。針對國內主題公園普遍存在同質化競爭嚴重、游樂項目生命周期短、收入結構比較單一、對門票收入過于倚重及創新創意不足等通病，恐龍園依托恐龍文化這一核心主題，在主題公園基礎上延伸至主題文化創意和動漫及衍生產品的研發。動漫作品以強大的內容承載能力和豐富多樣的表現方式：（略）
三、項目布局（略）內水世界、海洋館、雪世界及（略）集。全部擴容完畢后，總占地將超6300畝，成為全國最大主題樂園之一。2."東方侏羅紀"項目：作為江蘇省重大項目，"東方侏羅紀"一期恐龍星球已于去年全面開工，將于2026年9月對外開放，屆時與中華恐龍園旅游（略）聯袂成片，建成后預計每年將新增300余萬游客，有望成為長三角首屈一指的一站式休閑度假目的地。3."丹陽恐龍人探索營"項目：位于練湖生（略）的核心（略），占地約208畝，總投資近6億元。項目秉承恐龍園集團"親近自然、保護環境、珍愛生命、守護家園""不讓恐龍的昨天成為人類的明天"的企業綠色愿景，將綠色生態與丹陽地域特色文化完美融合，以"探索自然、探索生命"為主題。4.《七光之城》項目：（略）達成戰略合作，共同開發恐龍題材"實體+虛擬"沉浸式模塊化產品《七光之城》，構建國內領先的XR大空間技術應用標桿。雙方聯合打造的虛實融合展覽、沉浸式課程等內容，突破傳統科普模式，觀眾可通過實體展陳與XR設備體驗恐龍互動場景。5.恐龍星球配套酒店——恐龍園城堡酒店：作為江蘇省重大項目東方侏羅紀一期的配套設施，恐龍園城堡酒店正在建設中，預計將為游客提供更加優質的住宿體驗。
四、主題公園特色分析4.1文化主題與IP體系中華恐龍園的主題文化核心是恐龍文化，這一文化主題貫穿整（略）、夜宿恐龍館等活動構建起濃厚的科普知識交流氛圍，讓恐龍愛好者們從不同角度感受恐龍文化魅力。2.裝置藝術節：2025年五一期間，中華恐龍園重磅打造的"裝置藝術節"精心策劃了裝置、星際、T秀、戲劇、科技、春趣六大主題單元。通過多元化、新場景、新體驗，延長游客停留時間。游客們可以在此打卡15米高的震撼光影之塔，欣賞水火交融的恐龍機甲表演，還能體驗VR和MR兩大全新科技，開啟一場奇妙的侏羅紀之旅。3.夜間活動的創新：恐龍園推出了夜間綺夢之旅，包括奇幻光影D秀、璀璨星光大巡游、邂逅侏羅紀、趣味科普互動等好玩活動。此外，恐龍園還推出了艾琳世界主題活動，全天12小時營業，2024年國慶假期吸引游客超60萬人次，較2023年同期增長34%，二次消費占比顯著提升。4.寵物友好活動：為積極推動寵物經濟與文旅產業的創新融合，激發文旅消費新活力，五一期間，迪諾水鎮化身"它經濟"創意場域，以"萌寵、市集、音樂"三大單元，精心策劃遛彎生活節。在這里，可以遛彎擼狗吸貓、打卡20多個巨寵裝置，還有萌寵專用電梯、免費推車租賃、寵物（略）、寵物專享泳池、10+毛孩子飲水點等一系列寵物友好設施、150+寵物友好店鋪，為常州"它"經濟發展注入新動能。5.航空航天展：恐龍園引入航空航天展，展示探月工程返回飛行器實驗器件實物等，并配有專業科普講解員，全程動線講解，讓游客深入了解中國航空航天事業的光輝歷程，感受大國重器的科技魅力，滿足了當下（略）場中游客對科普研學、文化體驗的多元需求。
五、經營數據與經濟收益分析5.1游客量與入園人數分析中華恐龍園自2000年開園以來，游客量持續增長，已成為長三（略）乃至全國知名的主題公園。以下是近年來的游客量數據：1.歷史累計數據：中華恐龍園開園至今，已累計接待全球各地游客逾5000萬人次。截至目前，恐龍園累計入園人次已經超過1.2億。2.年度游客量增長：2018年，中華恐龍園被美國咨詢機構AECOM評為亞（略）游客增速最快的主題樂園。這一增長得益于其不斷地推陳出新，幾乎每隔一兩年都會推出新的樂園模塊。3.節假日游客高峰：2025年春節期間（1月29日至2月4日），中華恐龍園旅游（略）共接待游客64.5萬人次。2025年五一假期（5月1日至5月5日），中華恐龍園旅游（略）整體接待游客51萬人次。4.游客結構分析：2025年春節期間，外省游客占比達55%；2025年五一假期，外省游客客流超50%，年輕化客群增速顯著，占比近4成。這表明恐龍園的影響力正在從常州本地向周邊省份乃至全國擴展。5.日接待能力：以"丹陽恐龍人探索營"為例，該項目日最大容載量15000人，這也反映出恐龍園（略）的日接待能力在不斷提升。值得注意的是，恐龍園的游客量存在明顯的季節性特征，第三季度（暑期）游客量遠高于其他季度。這種季節性特征是主題公園行業的普遍現象，但恐龍園通過開發冬季項目（如侏羅紀小小雪世界）和夜間活動，正在努力平衡季節性差異。5.2營業收入與利潤分析恐龍園的營業收入主要來源（略）綜合業務、創新創意服務以及旅游配套服務。以下是近年來的營業收入和利潤數據：1.營業收入增長：（略）年，恐龍園的主營業務收入分別為51089.26萬元、57633.66萬元、65016.43萬元，收入逐年遞增。（略）年1-9月，園區綜合業務收入占總收入比例分別為79.32%、77.73%、79.89%和62.19%。2.收入構成分析：（略）年，來（略）和其他公園運營（戶外恐龍模型、商品、食品銷售、場地租賃、儲物柜、觀光車等）的收入在恐龍園主營業務收入中分別占比79.61%、78.17%和80.22%。這表明恐龍園的收入主要來源（略）內的直接運營。3.門票收入分析：（略）年，恐龍園（略）綜合業務實現的收入分別為40670.24萬元、45052.77萬元及52155.44萬元，而當中由門票業務產生的收入占當（略）綜合業務收入的比重就分別為79.71%、78.89%、76.48%。這表明門票收入是恐龍園最主要的收入來源。4.創新業務收入增長：（略）年1-9月，創新創意服務收入占比分別為13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。2020年1-9月，受新冠疫情影響，園區綜合業務收入占比下降至62.19%，而創新創意服務收入占比上升至29.50%，這表明恐龍園在創新業務方面的布局在特殊時期發揮了重要作用。5.人均消費分析：（略）年，恐龍園各年度人均門票收入分別為122.64元、129.09元和131.70元。（略）接待了較多學生春游團，其票價較低，拉低了2017年整體門票均價。關于利潤數據，公開資料中并未詳細披露，但根據行業分析，恐龍園的毛利率近年來有所下降。（略）年，門票業務毛利率分別為44.95%、41.55%、38.83%，三年間下滑了6個百分點。這表明恐龍園的收入雖有所增加，但收入質量并未同步提升，從而導致其增收而不增利。5.3二次消費與衍生品銷售為減少對門票收入的依賴，恐龍園積極發展二次消費和衍生品銷售，取得了顯著成效：1.文創產品銷售增長：2025年春節期間，恐龍文創類產品銷售額同比增長350%。2025年五一假期，恐龍文創類產品同比銷售增長100%。2.二次消費占比提升：通過多元化、新場景、新體驗，恐龍園延長游客停留時間，提升二次消費占比。艾琳世界主題活動期間，二次消費占比顯著提升。3.衍生品產業鏈構建：恐龍園逐步形成了獨創的"形象—內容—體驗—衍生"的主題公園文化產業鏈發展模式。從最初的中華恐龍館到中華恐龍園，再到國家5A級旅（略）環球恐龍城，這里已累計為超1.2億人次游客創造了穿越侏羅紀的夢幻之旅。4.IP授權與品牌輸出：恐龍園通過IP授權和品牌輸出，拓展了收入來源。例如，恐龍主題公交車、恐龍造型雪糕、年輕人熱衷的"恐龍"打卡點，隨處可見。5.餐飲與購物收入：恐龍園內設有多個餐廳和購物場所，如侏羅紀餐廳、峽谷餐廳、老常來面館、羅浮歡樂餐廳、小龍的甜品工坊等。這些場所為游客提供了豐富的餐飲選擇和購物體驗，增加（略）的二次消費收入。值得注意的是，與國際頂級主題公園相比，恐龍園的衍生品收入占比仍然較低。2022年，中華恐龍園的衍生品收入占比大約在15%以下。而迪士尼等國際巨頭的衍生品收入占比通常在60%以上。這表明恐龍園在衍生品開發和銷售方面仍有較大的提升空間。5.4游客停留時間與消費分析恐龍園通過多種措施延長游客停留時間，提高人均消費，取得了顯著成效：1.停留時間延長策略：通過多元化、新場景、新體驗，恐龍園延長游客停留時間，提升二次消費占比。例如，恐龍園推出夜間活動，延長營業時間，讓游客可以在園內停留更長時間。2.住宿配套的完善：恐龍園周邊建設了多家主題酒店，如恐龍人俱樂部酒店、香樹灣花園酒店、維景國際大酒店等。這些酒店為游客提供了便捷的住宿選擇，延長了游客的停留時間。3.一站式旅游體驗的打造：恐龍園將科普、游樂、演藝、住宿、購物等功能整合在一起，打造了一站式旅游（略）。這種模式讓游客可以（略）內享受全方位的體驗，自然延長了停留時間。4.游客消費結構分析：恐龍園的游客消費主要包括門票、餐飲、住宿、購物、娛樂等方面。2025年春節期間，恐龍文創類產品銷售額同比增長350%，表明游客在購物方面的消費意愿不斷增強。5.人均消費提升：隨著恐龍園不斷提升服務質量和體驗水平，游客的人均消費也在逐步提高。（略）年，恐龍園各年度人均門票收入分別為122.64元、129.09元和131.70元。這一增長趨勢反映了恐龍園在提升游客體驗和價值方面的努力。
六、經濟收益與財務表現6.1收入構成與來源分析恐龍園的收入主要來源（略）綜合業務、創新創意服務以及旅游配套服務三大板塊。以下是詳細的收入構成分析：1.園區綜合業務收入：（略）年1-9月，園區綜合業務收入占總收入比例分別為79.32%、77.73%、79.89%和62.19%。這部分收入主要包括：?門票收入：（略）、（略）預（略）門票；自行（略）售票窗口買票；通過各地的旅行社報名預訂組團（略）游玩。?主題公園運營收入：包括游樂設施運營、主題演藝演出、主題商業消費等。?其他運營收入：包括恐龍主題商品銷售和提供各（略）服務。2.創新創意服務收入：（略）年1-9月，創新創意服務收入占比分別為13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。這部分收入主要包括：?策劃設計與咨詢管理收入：公司根據合同約定，為客戶出具概念設計成果、業務培訓服務或在一定期限內通過外派駐場人員或遠程咨詢的方式：（略）
七、合作模式與戰略聯盟7.1政府合作與政策支持恐龍園的發展離不開政府的支持與合作。以下是政府合作與政策支持的主要方面：1.初期政府主導：中華恐龍園在建設過程中，早期基本上是由政府主導的，后期才逐步轉變為商業運作的模式。1997年，中華恐龍館作為原地礦部、（略）與恐龍園迄今為止最雄心勃勃的合作項目。2.技術引進與創新：恐龍園引進了多項國際先進技術，如4D過山車、VR/AR技術等，提升游客體驗。例如，4D過山龍是國際先進的游樂設施，公轉加上自轉，360度瘋狂的旋轉，是最受年輕人歡迎的項目。3.IP合作與開發：（略）合作開發IP和主題項目。例如，Super78Studios與恐龍園合作制作動畫電影，并開發相關景點。4.管理經驗借鑒：恐龍園借鑒國際主題公園的管理經驗，提升自身的運營管理水平。例如，恐龍園學習迪士尼的員工培訓體系和服務標準，提高服務質量和游客滿意度。5.國際化人才培養：（略）合作，培養國際化人才，提升團隊的專業能力和國際視野。例如，恐龍園派遣員工到國際主題公園學習和交流，吸收先進的管理經驗和技術。6.（略）場拓展：恐龍園通過國際合作，拓展（略）場，提升品牌的國際影響力。例如，恐龍園的IP和管理模式已經開始向（略）場輸出，與多個國家（略）的企業開展合作。國際合作與技術引進是恐龍園提升自身競爭力的重要途徑，（略）的合作，恐龍園不僅引進了先進的技術和管理經驗，還拓展了國際視（略）場。未來，隨著全球化進程的加速，恐龍園將進一步加強國際合作，提升自身的國際化水平和全球競爭力。
八、發展前景與戰略規劃8.1市場趨勢與行業環境分析恐龍園的發展前景與主題公園行（略）場趨勢和環境密切相關。以下是相關分析：1.行業增長預測：根據《2024中國主題公園競爭力評價報告》的預測，2025年中國主題公園年游客量預計增長10%~20%，經營收入將增加5%~15%，堅定了主題公園在（略）場持續發展的信心。2.消費升級驅動：隨著中國居民收入水平的提高和消費升級，人們對文化娛樂的需求不斷增長，主題公園作為文化娛樂的重要形式，將迎來更（略）場空間。3.技術創新推動：5G、AR/VR、AI等新技術的發展將為主題公園帶來新的發展機遇。恐龍園已經開始應用這些技術，如VR過山車、AI導游等，提升游客體驗。4.競爭格局變化：中國主題（略）場競爭日益激烈，國際巨頭如迪士尼、環球影城的進入加劇了競爭。同時，本土主題公園也在不斷提升自身實力，形成了差異化競爭格局。5.政策環境變化：政府對主題公園行業的政策引導和規范日益完善。例如，國家發改委出臺了相關文件，嚴格控制主題公園的房地產化，政策開始收緊。這將促使主題公園更加注重主業發展，提升核心競爭力。6.文旅融合深化：文化和旅游的深度融合是未來行業發展的重要趨勢?？铸垐@通過將恐龍文化與旅游體驗相結合，打造了獨特的文旅融合模式，符合行業發展趨勢。7.夜間經濟興起：夜間經濟的興起為主題公園提供了新的發展機遇?？铸垐@通過延長營業時間、打造夜間演藝等方式：（略）
九、結論與建議9.1研究結論通過對中華恐龍園的全面分析，得出以下研究結論：1.發展歷程的"無中生有"：中華恐龍園從1997年創立至今，已走過28年的發展歷程，創造了中國文旅產業"無中生有"的奇跡。從最初的中華恐龍館到中華恐龍園，再到國家5A級旅（略）從未出土過恐龍化石（略），創造了中國最成功的恐龍主題樂園集群，甚至讓"恐龍"成了自己的代名詞。這種"無中生有"的創新精神是恐龍園成功的關鍵，也為其（略）發展文旅產業提供了重要啟示。2.文化IP的核心價值：恐龍園通過開發"恐龍寶貝"等原創IP，構建了完整的IP產業鏈，提升了品牌價（略）場競爭力。這表明，文化IP是主題公園的核心競爭力，也是吸引游客和創造價值的重要載體。3.科普與娛樂的結合：恐龍園將科普教育與旅游娛樂深度結合，打造了"科普+旅游"的創新發展模式。這種模式既滿足了游客的娛樂需求，又提供了科普教育功能，形成了獨特的競爭優勢。4.多元化商業模式的重要性：恐龍園通過"主題公園+文化創意"雙核運行模式，實現了多元化發展。這種模式減少了對門票收入的依賴，提高了抗風險能力，為主題公園行業的可持續發展提供了有益借鑒。5.科技創新的賦能作用：恐龍園通過應用VR/AR、智能仿生等新技術，提升游客體驗和運營效率。這表明，科技創新是主題公園行業發展的重要驅動力，也是提升競爭力的重要手段。6.管理輸出與品牌授權的戰略價值：恐龍園通過管理輸出和品牌授權等輕資產模式，實現了全國擴張和品牌價值提升。這種（略）。7.文旅融合的發展方向：恐龍園加強文化與旅游的深度融合，開發具有文化內涵的旅游產品和服務，提升產品的文化價值和體驗價值。這符合文旅融合的發展趨勢，也為主題公園行業的未來發展指明了方向。8.城市品牌共建的雙贏模式：（略）政府將恐龍園作（略）品牌建設的重要組成部分，共同打造"中華龍城"（略）形象。這（略）品牌共建模式實現了政府與企業的雙贏，也為其（略）發展文旅產業提供了借鑒。9.產業鏈延伸的經濟價值：恐龍園的發展帶動了周邊餐飲、住宿、交通、零售等相關產業的發展，形成了完整的產業鏈。這種產業鏈延伸不僅提高了綜合經濟效益，也為地方經濟發展做出了重要貢獻。10.可持續發展的戰略意義：恐龍園踐行"親近自然、保護環境、珍愛生命、守護家園"的企業綠色愿景，推動綠色發展。這表明，可持續發展是主題公園行業的必然選擇，也是企業履行社會責任的重要體現。中華恐龍園的成功經驗為中國主題公園行業提供了重要啟示和借鑒。在未來的發展中，主題公園行業需要堅持創新驅動、文化引領、科技賦能、綠色發展，不斷提升核心競爭力和可持續發展能力，為游客提供更加優質的旅游體驗，為地方經濟發展做出更大貢獻。