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站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的歷史交匯點，醫療健康領域正迎來國家戰略布局深化、技術革命加速演進與民生需求持續升級的三重機遇期。
（略）建設作為醫療衛生服務體系高質量發展的重要載體，其市場格局正從規模擴張向內涵式發展深刻轉型，從單一硬件建設向“智慧化、低碳化、一體化”綜合解決方案全面升級。在這樣的行業變革浪潮中，一批深耕領域多年的企業憑借技術積淀與實踐經驗，正成為推動行業創新發展的重要力量。
（略）（以下簡稱“來邦”）便是其中的典型代表。來邦是國家級高新技術企業、國家級專精特新“小巨人”企業、國家AAA級信用企業、國家智慧健康養老示范企業，（略）、養老和安防三大產品事業部，提供以音視頻為核心的信息交互產品，在各領域都有著出色的表現和深厚的積累。
潘莉
（略）董事長
QUESTION.
問題一
站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的節點，（略）（略）場的整體態勢？在您看來，市場面臨的主要挑戰和機遇分別是什么？
ANSWER.
（略）（略）場的機遇與挑戰，來邦董事長潘莉對行業發展有著新思考。她指出，（略）呈現出明顯的分層發展態勢。基層醫療機構正加快硬件設施和信息化的升級改造，全力構建“鄉鎮檢查、縣級診斷”的醫療模式；（略）則更注重精細化管理轉型，借助數據運營分析實現降本增效。
從整體來看，市場面臨著雙重挑戰。潘董談到，在成本管控上，縣域醫療項目普遍存在需求分散、預算有限但質量要求高的問題；在技術創新方面，存在技術迭代周期短與定制開發成本高的矛盾。不過，醫院智慧化和低碳化改造蘊含著（略）場機遇。憑借來邦28年的積累，包括200余項專利技術、（略）驗證的標準化解決方案（（略）、（略）等），來邦有能力將成熟模塊復制到更多醫療場景，助力各級醫療機構高質量發展。
QUESTION.
問題二
面對（略）場環境，（略）建設業務板塊采取了哪些針對性的戰略調整或創新舉措？這些舉措如何為“十五五”期間的發展奠定基礎？
ANSWER.
面對（略）場環境，（略）建設業務板塊也采取了針對性的戰略調整。潘董介紹，來邦（略）域集中采購機制，通過規模化采購降低物料成本；深化遠程配置支持體系，應對人力與物料成本壓力；借助基層醫療升級和節能改造機遇，（略）域“輕量化套餐”（略）模塊標準化方案。
據了解，來邦擁有占地70畝的自建生產基地，建筑面積達4.6萬平方米，并在深圳、合肥、（略），還在北京、（略）或辦事處，與4000余家工程商保持長期良好合作關系，這些都為其戰略調整的實施提供了有力支撐，提升了企業在成本管控和服務效能上的競爭力，為“十五五”期間的發展奠定了堅實基礎。
QUESTION.
問題三
從企業實踐出發，您認為“十五五”（略）（略）場的核心增長將集中在哪些領域？貴公司對未來1-3（略）場走勢持怎樣的預期？
ANSWER.
展望“十五五”，（略）（略）場的核心增長將集（略）級醫院升級、老院改造和醫養結合創新三大領域。未來1-3年，（略）信息化建設將迎來集中爆發期，實現大范圍數據互聯互通；老院改造將加速向智能化、數字化轉型；醫養結合領域也將涌現更多創新服務模式和應用場景。
（略）
床旁交互終端（13.3英寸）
智慧病房系列產品
值得一提的是，來邦的“（略）、家庭養老床位解決方案”已入選工信部《智慧健康養老產品及服務推廣目錄》，產品在泰康之家等2000余家養老機構投入使用，還參與了相關行業標準的制定，多次榮獲“中國智慧養老十大品牌”稱號，在醫養結合領域具備顯著優勢。
QUESTION.
問題四
在您看來，醫院建設領域的企業如何通過協同合作、共建行業生態來共同抵御風險、（略）場？貴公司在這方面有哪些思考或實踐？
ANSWER.
在抵御風險、（略）場方面，（略）建設領域的企業可通過協同合作、共建行業生態來實現。一方面實施“錯位互補”戰略，將競爭關系轉化為協作關系，各展所長、優勢互補，通過能力矩陣重組保障技術創新，維護合理利潤空間；另一方面推動渠道伙伴轉型，幫助他們從傳統銷售角色轉變為具備本地化服務能力的“技術管家”，實現從產品銷售到價值創造的跨越。
QUESTION.
問題五
“十五五”規劃對醫療健康領域的布局可能會有新的側重，（略）（略）場產生較大影響？貴公司是否為此做了準備？
ANSWER.
（略）（略）場產生較大影響：
首先，（略）建設方面，隨著AI（略）技術被納入國家新基建重點領域，（略）（略）徑。
其次，老院改造將進入加速期，一旦構建“試點-推廣-深化”的閉環，醫療（略）場將會產生持續性的需求。
第三，醫養結合將迎來突破性發展。在應對人口老齡化的戰略下，"居家-社區-醫院"三級聯動的智慧醫養服務體系有望獲得資源傾斜，數據互聯互通可能成為重點支持方向。
“為了把握這些機遇，我們已經從兩個維度做好準備：技術層面，持續加大在AI、IoT、大數據等關鍵技術的研發投入；人才層面，重點培養"醫療+IT"復合型團隊。我們相信這些準備將幫助我們在"十五五"醫療（略）場中把握先機。”潘董說道。
當下醫療建設行業正經歷深刻變革，來邦28年的發展歷程，恰似行業演進的一個縮影。從技術積（略）場布局，從政策預判到戰略調整，其在智慧醫療、醫養融合等領域的探索，展現出頭部企業的行業洞察力與執行力。其應對成本與技術挑戰的實踐，（略）徑。
隨著“十五五”大幕開啟，這類兼具創新基因與行業責任感的企業，有望成為（略）場提質升級的中堅力量。行業期待看到更多主體攜手構建協同生態，共同為行業可持續發展賦能。
（CHCC2026全新起航）。
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