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一、項(xiàng)目概況與研究背景常州中華恐龍園是一座以恐龍文化為主題的大型游樂園，被譽(yù)為"東方侏羅紀(jì)"，是一座集科普、游樂、演藝、住宿、購物于一體的一站式旅游（略）。作為中國主題公園行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，恐龍園從1997年創(chuàng)立至今，已走過28年的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了中國文旅產(chǎn)業(yè)"無中生有"的奇跡。本報(bào)告將全面剖析恐龍園的發(fā)展歷史、商業(yè)模式、項(xiàng)目布局、主題公園特色、經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)收益、合作模式及發(fā)展前景，為行業(yè)研究提供全面參考。
恐龍園的成功不僅在于其作為主題公園的運(yùn)營模式，更在于其將科普教育與旅游娛樂深度結(jié)合，打造了獨(dú)特的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家5A級旅（略）殊榮的獲得者。本報(bào)告基于2025年最新數(shù)據(jù)，深入分析恐龍園的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略，為文旅行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。
二、發(fā)展歷史：從"無中生有"到文旅標(biāo)桿2.1萌芽階段（（略））：抓住機(jī)遇，白手起龍恐龍園的誕生源于一次"無中生有"的創(chuàng)意。20世紀(jì)90年代中期，常州位于繁忙的滬寧線，卻既無名山大川，也缺名勝古跡，在當(dāng)時(shí)的旅游發(fā)展觀念里，似乎與"創(chuàng)意旅游"無緣。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1993年，美國導(dǎo)演斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)的《侏羅紀(jì)公園》全球狂攬超9億美元票房，掀起一股席卷全球的"恐龍熱"。1996年，第四屆世界地質(zhì)大會在北京舉行，世界各地的地質(zhì)博物館向中國地質(zhì)礦產(chǎn)部贈送了一批珍貴的古代動物化石。為了保護(hù)和展示這些化石，地質(zhì)礦產(chǎn)資源部計(jì)劃在北京以外的地方建立一系列中國地質(zhì)博物館的專門分館。時(shí)任常州（略）內(nèi)在建項(xiàng)目施工點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)，火情及時(shí)撲滅，未造成人員傷亡。同年，恐龍園集團(tuán)與東方鹽湖城道天（略）實(shí)施管理輸出。2020年，環(huán)球恐龍城休閑（略）入選文化和旅游部《旅（略）質(zhì)量提升案例匯編》，是江蘇省入選的兩個(gè)案例之一，為全國旅（略）高質(zhì)量發(fā)展提供了范例。2.5創(chuàng)新階段（2021至今）：科技賦能，國際化發(fā)展2021年，恐龍園集團(tuán)提出"親近自然、保護(hù)環(huán)境、珍愛生命、守護(hù)家園""不讓恐龍的昨天成為人類的明天"的企業(yè)"綠色愿景"，從而賦予"恐龍IP"更強(qiáng)的社會意義和價(jià)值。同年，環(huán)球恐龍城休閑（略）入選"國家旅游科技示（略）""國家級夜間文化和旅游消費(fèi)（略）"。2022年，環(huán)球恐龍城休閑（略）入選文化和旅游部《旅（略）質(zhì)量提升案例匯編》，是江蘇省入選的兩個(gè)案例之一。2023年，全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會發(fā)布第二批國家級文明旅游示范單位：（略）
二、商業(yè)模式分析："主題公園+文化創(chuàng)意"雙核驅(qū)動2.1商業(yè)模式概述經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，恐龍園成功實(shí)踐了"主題公園+文化創(chuàng)意"雙核運(yùn)行模式，打造了主題公園投資運(yùn)營商、主題動漫及衍生品開發(fā)商、演藝產(chǎn)品供應(yīng)商、主題公園整體解決方案供應(yīng)商、配套服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。恐龍園以獨(dú)特的恐龍科普資源應(yīng)對主題公園競爭者大額投資游樂設(shè)備帶來的競爭壓力；用生動刺激的主題游樂項(xiàng)目寓教于樂，擴(kuò)展游客結(jié)構(gòu)，化解新興科技館和博物館分流游客的風(fēng)險(xiǎn)。針對國內(nèi)主題公園普遍存在同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、游樂項(xiàng)目生命周期短、收入結(jié)構(gòu)比較單一、對門票收入過于倚重及創(chuàng)新創(chuàng)意不足等通病，恐龍園依托恐龍文化這一核心主題，在主題公園基礎(chǔ)上延伸至主題文化創(chuàng)意和動漫及衍生產(chǎn)品的研發(fā)。動漫作品以強(qiáng)大的內(nèi)容承載能力和豐富多樣的表現(xiàn)方式：（略）
三、項(xiàng)目布局（略）內(nèi)水世界、海洋館、雪世界及（略）集。全部擴(kuò)容完畢后，總占地將超6300畝，成為全國最大主題樂園之一。2."東方侏羅紀(jì)"項(xiàng)目：作為江蘇省重大項(xiàng)目，"東方侏羅紀(jì)"一期恐龍星球已于去年全面開工，將于2026年9月對外開放，屆時(shí)與中華恐龍園旅游（略）聯(lián)袂成片，建成后預(yù)計(jì)每年將新增300余萬游客，有望成為長三角首屈一指的一站式休閑度假目的地。3."丹陽恐龍人探索營"項(xiàng)目：位于練湖生（略）的核心（略），占地約208畝，總投資近6億元。項(xiàng)目秉承恐龍園集團(tuán)"親近自然、保護(hù)環(huán)境、珍愛生命、守護(hù)家園""不讓恐龍的昨天成為人類的明天"的企業(yè)綠色愿景，將綠色生態(tài)與丹陽地域特色文化完美融合，以"探索自然、探索生命"為主題。4.《七光之城》項(xiàng)目：（略）達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)恐龍題材"實(shí)體+虛擬"沉浸式模塊化產(chǎn)品《七光之城》，構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先的XR大空間技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿。雙方聯(lián)合打造的虛實(shí)融合展覽、沉浸式課程等內(nèi)容，突破傳統(tǒng)科普模式，觀眾可通過實(shí)體展陳與XR設(shè)備體驗(yàn)恐龍互動場景。5.恐龍星球配套酒店——恐龍園城堡酒店：作為江蘇省重大項(xiàng)目東方侏羅紀(jì)一期的配套設(shè)施，恐龍園城堡酒店正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)將為游客提供更加優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)。
四、主題公園特色分析4.1文化主題與IP體系中華恐龍園的主題文化核心是恐龍文化，這一文化主題貫穿整（略）、夜宿恐龍館等活動構(gòu)建起濃厚的科普知識交流氛圍，讓恐龍愛好者們從不同角度感受恐龍文化魅力。2.裝置藝術(shù)節(jié)：2025年五一期間，中華恐龍園重磅打造的"裝置藝術(shù)節(jié)"精心策劃了裝置、星際、T秀、戲劇、科技、春趣六大主題單元。通過多元化、新場景、新體驗(yàn)，延長游客停留時(shí)間。游客們可以在此打卡15米高的震撼光影之塔，欣賞水火交融的恐龍機(jī)甲表演，還能體驗(yàn)VR和MR兩大全新科技，開啟一場奇妙的侏羅紀(jì)之旅。3.夜間活動的創(chuàng)新：恐龍園推出了夜間綺夢之旅，包括奇幻光影D秀、璀璨星光大巡游、邂逅侏羅紀(jì)、趣味科普互動等好玩活動。此外，恐龍園還推出了艾琳世界主題活動，全天12小時(shí)營業(yè)，2024年國慶假期吸引游客超60萬人次，較2023年同期增長34%，二次消費(fèi)占比顯著提升。4.寵物友好活動：為積極推動寵物經(jīng)濟(jì)與文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新融合，激發(fā)文旅消費(fèi)新活力，五一期間，迪諾水鎮(zhèn)化身"它經(jīng)濟(jì)"創(chuàng)意場域，以"萌寵、市集、音樂"三大單元，精心策劃遛彎生活節(jié)。在這里，可以遛彎擼狗吸貓、打卡20多個(gè)巨寵裝置，還有萌寵專用電梯、免費(fèi)推車租賃、寵物（略）、寵物專享泳池、10+毛孩子飲水點(diǎn)等一系列寵物友好設(shè)施、150+寵物友好店鋪，為常州"它"經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動能。5.航空航天展：恐龍園引入航空航天展，展示探月工程返回飛行器實(shí)驗(yàn)器件實(shí)物等，并配有專業(yè)科普講解員，全程動線講解，讓游客深入了解中國航空航天事業(yè)的光輝歷程，感受大國重器的科技魅力，滿足了當(dāng)下（略）場中游客對科普研學(xué)、文化體驗(yàn)的多元需求。
五、經(jīng)營數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)收益分析5.1游客量與入園人數(shù)分析中華恐龍園自2000年開園以來，游客量持續(xù)增長，已成為長三（略）乃至全國知名的主題公園。以下是近年來的游客量數(shù)據(jù)：1.歷史累計(jì)數(shù)據(jù)：中華恐龍園開園至今，已累計(jì)接待全球各地游客逾5000萬人次。截至目前，恐龍園累計(jì)入園人次已經(jīng)超過1.2億。2.年度游客量增長：2018年，中華恐龍園被美國咨詢機(jī)構(gòu)AECOM評為亞（略）游客增速最快的主題樂園。這一增長得益于其不斷地推陳出新，幾乎每隔一兩年都會推出新的樂園模塊。3.節(jié)假日游客高峰：2025年春節(jié)期間（1月29日至2月4日），中華恐龍園旅游（略）共接待游客64.5萬人次。2025年五一假期（5月1日至5月5日），中華恐龍園旅游（略）整體接待游客51萬人次。4.游客結(jié)構(gòu)分析：2025年春節(jié)期間，外省游客占比達(dá)55%；2025年五一假期，外省游客客流超50%，年輕化客群增速顯著，占比近4成。這表明恐龍園的影響力正在從常州本地向周邊省份乃至全國擴(kuò)展。5.日接待能力：以"丹陽恐龍人探索營"為例，該項(xiàng)目日最大容載量15000人，這也反映出恐龍園（略）的日接待能力在不斷提升。值得注意的是，恐龍園的游客量存在明顯的季節(jié)性特征，第三季度（暑期）游客量遠(yuǎn)高于其他季度。這種季節(jié)性特征是主題公園行業(yè)的普遍現(xiàn)象，但恐龍園通過開發(fā)冬季項(xiàng)目（如侏羅紀(jì)小小雪世界）和夜間活動，正在努力平衡季節(jié)性差異。5.2營業(yè)收入與利潤分析恐龍園的營業(yè)收入主要來源（略）綜合業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)以及旅游配套服務(wù)。以下是近年來的營業(yè)收入和利潤數(shù)據(jù)：1.營業(yè)收入增長：（略）年，恐龍園的主營業(yè)務(wù)收入分別為51089.26萬元、57633.66萬元、65016.43萬元，收入逐年遞增。（略）年1-9月，園區(qū)綜合業(yè)務(wù)收入占總收入比例分別為79.32%、77.73%、79.89%和62.19%。2.收入構(gòu)成分析：（略）年，來（略）和其他公園運(yùn)營（戶外恐龍模型、商品、食品銷售、場地租賃、儲物柜、觀光車等）的收入在恐龍園主營業(yè)務(wù)收入中分別占比79.61%、78.17%和80.22%。這表明恐龍園的收入主要來源（略）內(nèi)的直接運(yùn)營。3.門票收入分析：（略）年，恐龍園（略）綜合業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入分別為40670.24萬元、45052.77萬元及52155.44萬元，而當(dāng)中由門票業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入占當(dāng)（略）綜合業(yè)務(wù)收入的比重就分別為79.71%、78.89%、76.48%。這表明門票收入是恐龍園最主要的收入來源。4.創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入增長：（略）年1-9月，創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)收入占比分別為13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。2020年1-9月，受新冠疫情影響，園區(qū)綜合業(yè)務(wù)收入占比下降至62.19%，而創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)收入占比上升至29.50%，這表明恐龍園在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的布局在特殊時(shí)期發(fā)揮了重要作用。5.人均消費(fèi)分析：（略）年，恐龍園各年度人均門票收入分別為122.64元、129.09元和131.70元。（略）接待了較多學(xué)生春游團(tuán)，其票價(jià)較低，拉低了2017年整體門票均價(jià)。關(guān)于利潤數(shù)據(jù)，公開資料中并未詳細(xì)披露，但根據(jù)行業(yè)分析，恐龍園的毛利率近年來有所下降。（略）年，門票業(yè)務(wù)毛利率分別為44.95%、41.55%、38.83%，三年間下滑了6個(gè)百分點(diǎn)。這表明恐龍園的收入雖有所增加，但收入質(zhì)量并未同步提升，從而導(dǎo)致其增收而不增利。5.3二次消費(fèi)與衍生品銷售為減少對門票收入的依賴，恐龍園積極發(fā)展二次消費(fèi)和衍生品銷售，取得了顯著成效：1.文創(chuàng)產(chǎn)品銷售增長：2025年春節(jié)期間，恐龍文創(chuàng)類產(chǎn)品銷售額同比增長350%。2025年五一假期，恐龍文創(chuàng)類產(chǎn)品同比銷售增長100%。2.二次消費(fèi)占比提升：通過多元化、新場景、新體驗(yàn)，恐龍園延長游客停留時(shí)間，提升二次消費(fèi)占比。艾琳世界主題活動期間，二次消費(fèi)占比顯著提升。3.衍生品產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建：恐龍園逐步形成了獨(dú)創(chuàng)的"形象—內(nèi)容—體驗(yàn)—衍生"的主題公園文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。從最初的中華恐龍館到中華恐龍園，再到國家5A級旅（略）環(huán)球恐龍城，這里已累計(jì)為超1.2億人次游客創(chuàng)造了穿越侏羅紀(jì)的夢幻之旅。4.IP授權(quán)與品牌輸出：恐龍園通過IP授權(quán)和品牌輸出，拓展了收入來源。例如，恐龍主題公交車、恐龍?jiān)煨脱└狻⒛贻p人熱衷的"恐龍"打卡點(diǎn)，隨處可見。5.餐飲與購物收入：恐龍園內(nèi)設(shè)有多個(gè)餐廳和購物場所，如侏羅紀(jì)餐廳、峽谷餐廳、老常來面館、羅浮歡樂餐廳、小龍的甜品工坊等。這些場所為游客提供了豐富的餐飲選擇和購物體驗(yàn)，增加（略）的二次消費(fèi)收入。值得注意的是，與國際頂級主題公園相比，恐龍園的衍生品收入占比仍然較低。2022年，中華恐龍園的衍生品收入占比大約在15%以下。而迪士尼等國際巨頭的衍生品收入占比通常在60%以上。這表明恐龍園在衍生品開發(fā)和銷售方面仍有較大的提升空間。5.4游客停留時(shí)間與消費(fèi)分析恐龍園通過多種措施延長游客停留時(shí)間，提高人均消費(fèi)，取得了顯著成效：1.停留時(shí)間延長策略：通過多元化、新場景、新體驗(yàn)，恐龍園延長游客停留時(shí)間，提升二次消費(fèi)占比。例如，恐龍園推出夜間活動，延長營業(yè)時(shí)間，讓游客可以在園內(nèi)停留更長時(shí)間。2.住宿配套的完善：恐龍園周邊建設(shè)了多家主題酒店，如恐龍人俱樂部酒店、香樹灣花園酒店、維景國際大酒店等。這些酒店為游客提供了便捷的住宿選擇，延長了游客的停留時(shí)間。3.一站式旅游體驗(yàn)的打造：恐龍園將科普、游樂、演藝、住宿、購物等功能整合在一起，打造了一站式旅游（略）。這種模式讓游客可以（略）內(nèi)享受全方位的體驗(yàn)，自然延長了停留時(shí)間。4.游客消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析：恐龍園的游客消費(fèi)主要包括門票、餐飲、住宿、購物、娛樂等方面。2025年春節(jié)期間，恐龍文創(chuàng)類產(chǎn)品銷售額同比增長350%，表明游客在購物方面的消費(fèi)意愿不斷增強(qiáng)。5.人均消費(fèi)提升：隨著恐龍園不斷提升服務(wù)質(zhì)量和體驗(yàn)水平，游客的人均消費(fèi)也在逐步提高。（略）年，恐龍園各年度人均門票收入分別為122.64元、129.09元和131.70元。這一增長趨勢反映了恐龍園在提升游客體驗(yàn)和價(jià)值方面的努力。
六、經(jīng)濟(jì)收益與財(cái)務(wù)表現(xiàn)6.1收入構(gòu)成與來源分析恐龍園的收入主要來源（略）綜合業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)以及旅游配套服務(wù)三大板塊。以下是詳細(xì)的收入構(gòu)成分析：1.園區(qū)綜合業(yè)務(wù)收入：（略）年1-9月，園區(qū)綜合業(yè)務(wù)收入占總收入比例分別為79.32%、77.73%、79.89%和62.19%。這部分收入主要包括：?門票收入：（略）、（略）預(yù)（略）門票；自行（略）售票窗口買票；通過各地的旅行社報(bào)名預(yù)訂組團(tuán)（略）游玩。?主題公園運(yùn)營收入：包括游樂設(shè)施運(yùn)營、主題演藝演出、主題商業(yè)消費(fèi)等。?其他運(yùn)營收入：包括恐龍主題商品銷售和提供各（略）服務(wù)。2.創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)收入：（略）年1-9月，創(chuàng)新創(chuàng)意服務(wù)收入占比分別為13.83%、13.21%、10.46%和29.50%。這部分收入主要包括：?策劃設(shè)計(jì)與咨詢管理收入：公司根據(jù)合同約定，為客戶出具概念設(shè)計(jì)成果、業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)或在一定期限內(nèi)通過外派駐場人員或遠(yuǎn)程咨詢的方式：（略）
七、合作模式與戰(zhàn)略聯(lián)盟7.1政府合作與政策支持恐龍園的發(fā)展離不開政府的支持與合作。以下是政府合作與政策支持的主要方面：1.初期政府主導(dǎo)：中華恐龍園在建設(shè)過程中，早期基本上是由政府主導(dǎo)的，后期才逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)運(yùn)作的模式。1997年，中華恐龍館作為原地礦部、（略）與恐龍園迄今為止最雄心勃勃的合作項(xiàng)目。2.技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新：恐龍園引進(jìn)了多項(xiàng)國際先進(jìn)技術(shù)，如4D過山車、VR/AR技術(shù)等，提升游客體驗(yàn)。例如，4D過山龍是國際先進(jìn)的游樂設(shè)施，公轉(zhuǎn)加上自轉(zhuǎn)，360度瘋狂的旋轉(zhuǎn)，是最受年輕人歡迎的項(xiàng)目。3.IP合作與開發(fā)：（略）合作開發(fā)IP和主題項(xiàng)目。例如，Super78Studios與恐龍園合作制作動畫電影，并開發(fā)相關(guān)景點(diǎn)。4.管理經(jīng)驗(yàn)借鑒：恐龍園借鑒國際主題公園的管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的運(yùn)營管理水平。例如，恐龍園學(xué)習(xí)迪士尼的員工培訓(xùn)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量和游客滿意度。5.國際化人才培養(yǎng)：（略）合作，培養(yǎng)國際化人才，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和國際視野。例如，恐龍園派遣員工到國際主題公園學(xué)習(xí)和交流，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。6.（略）場拓展：恐龍園通過國際合作，拓展（略）場，提升品牌的國際影響力。例如，恐龍園的IP和管理模式已經(jīng)開始向（略）場輸出，與多個(gè)國家（略）的企業(yè)開展合作。國際合作與技術(shù)引進(jìn)是恐龍園提升自身競爭力的重要途徑，（略）的合作，恐龍園不僅引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，還拓展了國際視（略）場。未來，隨著全球化進(jìn)程的加速，恐龍園將進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作，提升自身的國際化水平和全球競爭力。
八、發(fā)展前景與戰(zhàn)略規(guī)劃8.1市場趨勢與行業(yè)環(huán)境分析恐龍園的發(fā)展前景與主題公園行（略）場趨勢和環(huán)境密切相關(guān)。以下是相關(guān)分析：1.行業(yè)增長預(yù)測：根據(jù)《2024中國主題公園競爭力評價(jià)報(bào)告》的預(yù)測，2025年中國主題公園年游客量預(yù)計(jì)增長10%~20%，經(jīng)營收入將增加5%~15%，堅(jiān)定了主題公園在（略）場持續(xù)發(fā)展的信心。2.消費(fèi)升級驅(qū)動：隨著中國居民收入水平的提高和消費(fèi)升級，人們對文化娛樂的需求不斷增長，主題公園作為文化娛樂的重要形式，將迎來更（略）場空間。3.技術(shù)創(chuàng)新推動：5G、AR/VR、AI等新技術(shù)的發(fā)展將為主題公園帶來新的發(fā)展機(jī)遇。恐龍園已經(jīng)開始應(yīng)用這些技術(shù)，如VR過山車、AI導(dǎo)游等，提升游客體驗(yàn)。4.競爭格局變化：中國主題（略）場競爭日益激烈，國際巨頭如迪士尼、環(huán)球影城的進(jìn)入加劇了競爭。同時(shí)，本土主題公園也在不斷提升自身實(shí)力，形成了差異化競爭格局。5.政策環(huán)境變化：政府對主題公園行業(yè)的政策引導(dǎo)和規(guī)范日益完善。例如，國家發(fā)改委出臺了相關(guān)文件，嚴(yán)格控制主題公園的房地產(chǎn)化，政策開始收緊。這將促使主題公園更加注重主業(yè)發(fā)展，提升核心競爭力。6.文旅融合深化：文化和旅游的深度融合是未來行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。恐龍園通過將恐龍文化與旅游體驗(yàn)相結(jié)合，打造了獨(dú)特的文旅融合模式，符合行業(yè)發(fā)展趨勢。7.夜間經(jīng)濟(jì)興起：夜間經(jīng)濟(jì)的興起為主題公園提供了新的發(fā)展機(jī)遇。恐龍園通過延長營業(yè)時(shí)間、打造夜間演藝等方式：（略）
九、結(jié)論與建議9.1研究結(jié)論通過對中華恐龍園的全面分析，得出以下研究結(jié)論：1.發(fā)展歷程的"無中生有"：中華恐龍園從1997年創(chuàng)立至今，已走過28年的發(fā)展歷程，創(chuàng)造了中國文旅產(chǎn)業(yè)"無中生有"的奇跡。從最初的中華恐龍館到中華恐龍園，再到國家5A級旅（略）從未出土過恐龍化石（略），創(chuàng)造了中國最成功的恐龍主題樂園集群，甚至讓"恐龍"成了自己的代名詞。這種"無中生有"的創(chuàng)新精神是恐龍園成功的關(guān)鍵，也為其（略）發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)提供了重要啟示。2.文化IP的核心價(jià)值：恐龍園通過開發(fā)"恐龍寶貝"等原創(chuàng)IP，構(gòu)建了完整的IP產(chǎn)業(yè)鏈，提升了品牌價(jià)（略）場競爭力。這表明，文化IP是主題公園的核心競爭力，也是吸引游客和創(chuàng)造價(jià)值的重要載體。3.科普與娛樂的結(jié)合：恐龍園將科普教育與旅游娛樂深度結(jié)合，打造了"科普+旅游"的創(chuàng)新發(fā)展模式。這種模式既滿足了游客的娛樂需求，又提供了科普教育功能，形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。4.多元化商業(yè)模式的重要性：恐龍園通過"主題公園+文化創(chuàng)意"雙核運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。這種模式減少了對門票收入的依賴，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為主題公園行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有益借鑒。5.科技創(chuàng)新的賦能作用：恐龍園通過應(yīng)用VR/AR、智能仿生等新技術(shù)，提升游客體驗(yàn)和運(yùn)營效率。這表明，科技創(chuàng)新是主題公園行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，也是提升競爭力的重要手段。6.管理輸出與品牌授權(quán)的戰(zhàn)略價(jià)值：恐龍園通過管理輸出和品牌授權(quán)等輕資產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了全國擴(kuò)張和品牌價(jià)值提升。這種（略）。7.文旅融合的發(fā)展方向：恐龍園加強(qiáng)文化與旅游的深度融合，開發(fā)具有文化內(nèi)涵的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品的文化價(jià)值和體驗(yàn)價(jià)值。這符合文旅融合的發(fā)展趨勢，也為主題公園行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。8.城市品牌共建的雙贏模式：（略）政府將恐龍園作（略）品牌建設(shè)的重要組成部分，共同打造"中華龍城"（略）形象。這（略）品牌共建模式實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)的雙贏，也為其（略）發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)提供了借鑒。9.產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：恐龍園的發(fā)展帶動了周邊餐飲、住宿、交通、零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種產(chǎn)業(yè)鏈延伸不僅提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益，也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。10.可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義：恐龍園踐行"親近自然、保護(hù)環(huán)境、珍愛生命、守護(hù)家園"的企業(yè)綠色愿景，推動綠色發(fā)展。這表明，可持續(xù)發(fā)展是主題公園行業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。中華恐龍園的成功經(jīng)驗(yàn)為中國主題公園行業(yè)提供了重要啟示和借鑒。在未來的發(fā)展中，主題公園行業(yè)需要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)、科技賦能、綠色發(fā)展，不斷提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為游客提供更加優(yōu)質(zhì)的旅游體驗(yàn)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。