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（略）勁松（一、二區）老（略）有機更新項目
項目類型：民生改善類（老（略））
項目位置：（略）項目規模：占地面積26公頃
建筑面積19.5萬平方米
一、基本情況
實施時間：項目開工－2018年
竣工驗收-（略）2019年8月竣工
勁松（略）2021年10月竣工
參與單位：（略）
愿景明德（北京）（略）
設計單位：（略）
自行車棚、匠心工坊等）為改造重點的（略）和
（略）43棟，項目涉及總戶數3605戶，老年居民比率39.6%、其中獨居老人占比52%，配套設施不足，生活服務便利性差，居民對加裝電梯、完善無障礙設施、豐富便民服務、提（略）環境等呼聲很高。為了改變這種情況，（略）開始嘗試引入社會資本，在通過征求民意、社會招標、洽談協商等環節之后，2018年7月（略）與社會資本愿景集團簽訂戰略合作協議，共同推進勁松（略）改造更新工作。項目總投資7600萬，其中政府財政投資4600萬，社會資本投入自有資金3000
萬元，打造出“區級統籌，街鄉主導，社區協調，居民議事，企業運作”的“五方聯動”勁松模式。
二、實施成效
通過以“一街”（勁松西街），“兩園”（勁松園、
209小花園），“兩核心”（社區居委會、（略）），
“多節點”
光明橋
016
（社區食堂、衛生服務站、美好會客廳、
廣渠門外大街
東三環
（略）廣和東街
（略）（略）域進行改造，圍繞公共空間、智能化、服務業態、社區文化四大類16小類30余項專項作業實施改造。（略），引進長效物業管理，開展豐富（略）活動，補（略）短板，建設成為環境優美、服務便民、治理有序、居民和諧的完（略），切實提升居民的居住環境和生活質量。在物業管理情況方面，（略）在2019
年8月以“雙過半”確權方式：（略）
2021年度達85.42%。
三、創新經驗
“勁松模式”是（略）堅持黨建引領、人民
（略），由政（略）場力量高效聯動提升老（略）改造質效的重大創新成果，以引入社會資本參與老（略）改造的率先實踐，為促進首都超（略）徑探索。
區位圖
1.探索公共產（略）（略）集成
目前我國老（略）改造資金來源主要為財政資金，目的是保障居民居住安全的公共產品。面對量大面廣的老（略）改造任務和居民日益提高的美好生活追求，依靠政府持續增加投資難以為繼。勁松項目通過政府?；?、兜底線，社會資本投提升、促完善與引導居民受益付費有機結合，為建立老（略）更新利益平衡和成本分擔機制進行了富有成效的率先探索。
2.探索黨建引領、多元參與機制
突破老（略）改造的工程思維和工作范式，在黨建引領下實現項目建設“行有所依”、各方“力出一孔”。區級層面建立“區級統籌、條塊協同”
（略）
西街南大門改造前兒童（略）改造前
閑置用房改造前
北（略）更新最佳實踐2022最佳實踐領導機制；街道層面依托“街鄉吹哨，部門報道”和“民有所呼、我有所應”制度支撐，建立“五方聯動”
工作機制，有助于政府、企業、居民各方目標趨于
一致、訴求高效協同；社區層面建（略）黨委牽頭，居民黨支部、企業黨支部等參與（略）“黨建共同體”，讓黨的領導優勢在老（略）改造和治理中得以充分展現。
3.探索“微利可持續”市場化模式
將處于沉睡中（略）現有存量低效利用空間“喚醒”，作為社會資本投資回報的重要收益平衡資源，區、街道授權企業（略）低效空間約1468
平方米進行改造提升并享有長期運營權，目前已在經營的業態有基于居民調研及需求改造設立的美好
a
西街南大門改造后兒童（略）改造后
百手舞利
199號
閑置用房改造成百年義利
017
鄰里食堂、美好理發、匠心工坊、便民菜站和百年義利副食店，企業通過落地與民生相關（略）服務業態，以及政府、街道的購買服務補貼，逐步收回成本、獲取：（略）
4.探索老（略）系統更新
打破設計、施工、運營等各環節的割裂狀態，以運營和服務為目標的質效考量標準，從而形成老（略）硬件改造、（略）方案?！败浻布骖櫋?
架空線入地改造前美好會客廳改造前
018
“一張藍圖”于到底，實現老（略）改造的多維政策目標?！败浻布骖櫋贝龠M了以改造為契機、系統解決老（略）長效運營服務問題，也促進了老（略）改造項目組織運行模式的創新優化，招標方式：（略）
5.探索老（略）善治機制
落實共同締造要求，居民全程參與老（略）改造和治理過程，訴求更多得到滿足，共商共建共（略）氛圍更加濃厚。采取“雙過半”法定途徑，通過政府適度扶持、企業多種經營、居民收益付費等綜合方式：（略）
架空線入地改造后
好
美好會客廳改造后勁松（略）整體俯瞰圖
逐步建立起老（略）長效服務“自造血”機制，促進破解老（略）缺少專業化物業服務問題，在基本物業服務的基礎上做（略）綜合服務，持續推進“物業十為老”項目服務機制建立及落地運行，將物業全天候響應、維修、保潔、商戶管理（略）居家養老服務
2020年勁松（略）
“物業+為老”服務活動（1）“物業+為老”服務活動（3）
北（略）更新最佳實踐2022最佳實踐有機結合起來，形成集約高效（略）為老服務機制。同時，服務企業主動納入黨建引（略）治理體系，有效補（略）服務力量，也讓基層黨政從承擔“物業”
服務職能向監督管理本責轉變。
“物業+為老”服務活動（2）勤松（略）“精業+養老”服務項目啟動儀式“物業+為老”服務活動（4）
一、二區內“勁松園”
改造后俯政圖
019
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