（略）（略）編碼服務公開招標項目招標公告（（略）（略）（略））
*重要提示：（略）供應商試行收取會員服務費和單次項目使用費，（略）查看《（略）會員服務和收費工作的通知》或下載招標公告相關附件，了解有關內容和要求，也可通過（略）-8進行咨詢。（略）要求提前繳納會員服務費或單次項目使用費，以免影響各投標人參與項目投標。
1．（略）委托，（略）作為招標代理：（略）
本項目采購資金已落實，具備招標條件。
2．項目概況與招標范圍項目概況：（略）（略）信息化建設需求，本次招標的主要內容包括：系統主要包括設備管理、運維管理、物資管理、專項設備管理、統計分析、人員管理、合作單位：（略）
本次招標服務名稱：（略）
3．投標人資格要求3.1.資質要求：在中華人民共和國境內依法注冊，具備獨立法人資格的企業，須提供營業執照復印件（高校可不提供）。
3.2.財務能力要求：投標單位：（略）
3.3業績要求：投標人須提供近三年（2022年7月-2025年7月）開展過不少于1個及以上軟件開發的業績（須提供合同復印件或中標通知書）。
3.4.信譽要求：
3.4.（略）“信用評價結果”中被確定為在處罰期內的投標人參與（（略）（https://（略））查詢結果截圖）
（略）（略）中（網址：https://（略）.cn/index.html），不得存在仍存續的行政處罰信息和列入經營異常名錄信息，不得存在列入嚴重違法失信企業名單信息等情況（投標人須提供本企業的“行政處罰信息”、“列入經營異常名錄信息”、“列入嚴重違法失信企業名單信息”截圖）；
（略）投標單位：（略）
（略）投標單位：（略）
3.5特殊要求：（以下條款投標人須書面承諾）
1.招標人：（略）
按照《（略）（略）應用軟件項目費用評估辦法》(鐵科信〔2022〕77號)規定，技術服務費用核算方式：（略）
技術服務費用=（投標人一般人員研發工作量×投標人一般人員日均人工費用+投標人核心人員研發工作量×投標人核心人員日均人工費用）×（1+風險系數-復用系數）。
相關參數值：
投標人一般人員日均人工費用
投標人申報的研發運維人員月均費用×（1+工資附加系數+管理成本系數）/22
投標人核心人員日均人工費用
投標人申報的研發運維人員月均費用×(1+核心人員上浮0.15)×（1+工資附加系數+管理成本系數）/22
工資附加系數
0.4
管理成本系數
0.1
一般人員與核心人員配置比例
由招標人：（略）
投標人研發工作量
由招標人：（略）
風險系數
由招標人：（略）
復用系數
由招標人：（略）
2.（略）對項目要求發生變化或投標人原因或編寫的代碼未達到招標人：（略）
3.本項目即使超出質保期，（略）漏洞或其它問題，投標人須承擔相應責任并負責免費補救。4．誠信要求本次招標不接受具有行賄犯罪記錄、失信被執行人等失信情形的潛在投標人參加投標。
5．獲取：（略）
5.2招標文件發售期：從2025年9月8日23時00分起至9月13日23時00分止。招標文件公開出售，每包售價0元人民幣。
購買電子招標文件后，如果還需購買紙質招標文件的，請在招標文件發售時間內，聯系招標代理：（略）
5.3獲取：（略）
同時投標人在獲取：（略）
5.4投標人購買招標文件成功后如不能按時遞交投標文件或放棄參與投標的，請在遞交投標文件截止時間至少3日前，出具放棄投標的書面說明（須加蓋公章，（略）），當面遞交或通過電子郵件發至5.3條款指定郵箱：（略）
6．投標文件的遞交6.1投標文件遞交時間為2025年9月29日9時00分至9時30分（北京時間），（略）本項目開標室（（略）2樓）。被委托人在遞交投標文件時須同時遞交授權委托書（與本項目授權委托書一致）并出示被授權人身份證；法定代表人遞交文件時須遞交營業執照復印件并出示本人身份證。
6.2逾期送達的、未送達指定地點：（略）
6.3投標人不符合招標公告6.1條款要求的，無法參與后續投標事宜。
7.開標時間和地點：（略）
8.招標代理：（略）
中標金額
1000萬元以下（含1000萬元）
1000～3000萬元（含3000萬元）
3000～5000萬元（含5000萬元）
5000萬元～1億元（含1億元）
1億元以上
代理服務費費率
1.5%
1.3%
1.0%
0.7%
0.5%

9．（略）(https://（略）)、（略）（（略））發布。
10．聯系方式：（略）
詳細地址：（略）
聯系人：（略）
聯系電話：（略）
招標代理：（略）
詳細地址：（略）
郵政編碼：610051
項目聯系人：（略）
代理機構：（略）
聯系電話：（略）
郵箱：（略）
11.其它11.1凡有意參加投標者，（略）（https://（略））按照參與包件每包一次性單筆繳納足額投標保證金。保證金應當一包一繳，（略）（略）信息。請勿匯至招標代理：（略）
（略）（https://（略））進行賬戶注冊并審核通過后，（略）繳納保證金。請投標人在遞交投標文件截止時間前2個工作日提交注冊申請，提交后審核時間原則上不超過24小時（工作日）。
投標人登錄成功后，（略）頁面左側導航中的“項目管理”菜單進入“項目列表”頁面，查詢參與項目名稱：（略）
11.2投標保證金銀行轉賬須從投標人基本賬戶轉出，不允許現金繳款和個人繳款。
如招標人：（略）

附件1：
投標人信息表
（加蓋公章）
單位：（略）

聯系人：（略）

電子郵箱：（略）

郵寄地址：（略）

項目名稱：（略）

（略）

開票信息（提供與稅務登記一致的有效信息）
單位：（略）
地址：（略）
（略）：
基本賬戶開戶行：**省**市
（略）：
（略）：
（用于開票及退還投標保證金）
年月日
備注：1.不得修改本表格格式；
2.務必確保本表信息準確無誤，信息錯誤造成的后果自負。
附件2.服務需求明細表
（略）
服務名稱：（略）
計量單位：（略）
數量
服務時間
服務地點：（略）
稅率
最高申報單價限價/元/人月（含稅）
最高預估總價限價/元（含稅）
投標保證金(元)
01
（略）（略）編碼服務技術服務
項
1
合同簽訂日起至2026年8月31日
（略）所屬范圍內
6%（高校除外）
17971.83
（略）.00
55000.00










1.服務內容（1）（略）相關技術規范進行軟件開發，滿足用戶業務需求。
（2）在招標人：（略）
（3）協助招標人：（略）
（4）提出針對性解決方案，協助招標人：（略）
（5）（略）項目性能、安全性、穩定性和可擴展性。
（6）協助招標人：（略）
（7）協助招標人：（略）
（8）其他不涉及軟件開發核心的基礎技術工作，以及需要技術人員參與的非關鍵事務工作。
2.項目需求大綱
（略）（略）需求大綱
（略）
功能名稱：（略）
功能描述
1
人員看板
1.展示當日作業人員所在班次；
2.展示當前正在作業的人員（略）域分布；
3.展示巡檢、保養、維修、電梯監管和專項巡檢作業人員分布；
4.人員信息等數據實時展示。
2
設備看板
1.（略）展示管轄車站，模塊化展示正常設備、異常設備數量，以及異常設備信息和備注信息；
2.（略）下的設備數量，實時顯示當前車站最近一周的故障信息、處置狀態。
3
處理進度
（略）展示管轄車站每日的巡檢、保養、維修、電梯監管、專項任務的作業人數以及每個人的實時完成情況。
4
綜合看板
實時展示站段、車間作業風險提示、實時材料情況和采購物資進度信息。
5
（略）
（略）內集成的信息聚合與管理樞紐，可實時接收、（略）通知、業務提醒等多渠道的信息
6
待辦任務
實現各業務審批任務提報后，在待辦任務中審批處理，以及歷史審批記錄查詢
7
數據管理
1.包含設備管理、設備審核功能；
2.包含設備基礎信息臺賬管理（新增、編輯、刪除、修訂、送審、導入、導出、模板下載、批量修改）、設備的知識庫（技術標準、技術規章、作業指導書）、設備履歷（歷史維修、巡檢、保養記錄）、關聯巡檢方案、關聯保養方案。
8
設備組套/組片
1.（略）管轄，分車站自定義把同（略）域、系統內的多個設備組合成一套設備；
2.把多套設備組成一（略）設備，方（略）批量執行設備巡檢，實現設備組套/組片的新增、刪除、關聯設備、批量刪除、組套/組片統計等功能。
9
缺陷庫
設備檢修過程中發現的設備缺陷信息，納入缺陷庫統一管理，系統性地記錄、跟蹤與分析設備出現的各類問題。實現添加、刪除、銷號等功能。
10
部件配置
配置各類設備包含的部件信息，實現設備根據設備類型、品牌、型號自動匹配該類部件。
11
知識庫
按設備類型、（略）劃分，構建技術標準、技術規章和作業指導書等技術資料庫，同時建立以設備類型分類的典型故障庫。
12
設備巡檢
包含巡檢計劃、計劃派工等模塊，設備巡檢框架計劃根據巡檢方案以固定周期自動生成，（略）工長選擇自定義（高級檢索）、組套/組片等方式：（略）
13
設備保養
包含保養計劃、計劃派工等模塊，設備保養框架計劃根據保養方案以固定周期自動生成，（略）工長選擇自定義（高級檢索）、組套/組片等方式：（略）
14
維修管理
1.包含維修信息、維修現象、領用單、還庫單等模塊；
2.維修信息是按車站分類展示各車站、維保人員發現上報的維修信息，并生成相應的維修工單，維修人員根據維修現象確認設備的狀態，根據確認結果進行相應的處置，包含維修信息派工、備注、導出等功能；
3.維修現象是以不同設備類型劃分，建立問題現象、問題等級、處置時長和響應時長，包含添加、編輯、刪除功能；
4.領用單、還庫單指設備維修時需領用物資材料時生成的領用單和還庫單，并根據最終維修消耗的物資材料進行還庫。
15
區域維修
1.（略）域工單派工、工單查詢、維修設備查詢、維修統計等功能；
2.區域工單指客運站段上（略）流程，包含派工、查詢、統計、維修設備查詢等功能。
16
傳媒維修
包含傳媒工單查詢等功能，傳媒維修工單指客運站段上報的傳媒維修信息，由維（略）流程，包含派工、查詢、統計、維修設備查詢等功能。
17
專項計劃
1.包含應急演練、電氣火災隱患、軌旁設備、重點設備、春檢秋檢等功能，提供應急演練計劃制定、計劃查詢、演練項目配置；
2.電氣火災隱患計劃、軌旁設備專項計劃、重點設備專項計劃制定的維護、查詢、查看等功能；
3.春檢秋檢是每年制定設備的春檢、秋檢計劃，并關聯需要檢測的設備，指派給相應的檢查人員，根據檢查人員的檢查結果反饋進問題庫。
18
看板信息
1.電梯情況：上傳黨校及職培基地及其他單位：（略）
2.施工維修監管：錄入段內每日施工維修監管總數以及每日施工維修中違章情況；
3.維修計劃帶班情況：以車間維度錄入各車間每日維修計劃申請數、實際開展計劃數、帶班人數、工班長帶班人數；
4.重點工作落實情況：上傳段內重點工作落實情況。以上工作情況匯總后，在綜合看板信息上展示，及時掌握作業情況。
19
專業保養
（略）（安檢儀、暖通、客票、旅服等）制定專業保養的月度計劃、日計劃，并派工執行保養的功能，包含導入、模板下載、新增、日期調整等功能。
20
維修、施工計劃
1.（略）維修和施工天窗數據，分車站進行展示。
2.編制施工作業方案和方案流程審批。
21
供應商管理
對物資供應商的臺賬管理，實現功能有添加、編輯、拉黑、刪除、查詢、查看詳情。
22
物資類型
對物資種類進行歸類，實現功能有添加、編輯、刪除、查詢。
23
物資目錄
對各物資目錄的臺賬管理，實現功能有添加、提交、編輯、修訂、刪除、查詢、查看詳情、作廢、批量上傳、查看審核流程。
24
庫房管理
建立車站物資庫房，實現功能有添加、編輯、刪除、查詢。
25
倉儲信息
管理各車站庫房物資入庫、出庫、庫存信息、臺賬信息，實現功能有入庫、出庫、臺賬詳情、查詢。
26
物資盤點
用于清點庫房在某一時間段內的物資出入庫情況和庫存，實現功能有盤點、修訂、查詢、查看詳情、導出。
27
物資查詢
查詢各庫房物資庫存和存放位置的情況，實現功能有查詢、臺賬詳情。
28
物資統計
統計各庫房物資個數、金額情況，實現功能有查詢、臺賬詳情。
29
出入庫
包含了入庫單和出庫單，記錄物資入和出的情況，實現功能有入庫單：查詢、查看詳情、快捷查看還庫單信息，出庫單：查詢、查看詳情、快捷查看領用單信息。
30
預算管理
1.采購預算：對各部門按季度進行預算管理，實現功能有添加、編輯、刪除、查詢、查看詳情。
2.車間消耗預算：對車間按季度進行消耗預算管理，實現功能有添加、編輯、刪除、查詢、查看詳情。
3.工區消耗預算：（略）按季度進行消耗預算管理，實現功能有添加、編輯、刪除、查詢、查看詳情。
4.經營性物資預算：經營性項目預算管理，實現功能有添加、編輯、刪除、提交、查詢、查看詳情。
5.非經營性物資預算：非經營性項目預算管理，實現功能有添加、編輯、刪除、查詢、查看詳情。
31
物資采購
1.工區需求計劃：（略）制定需要采購物資計劃，實現功能有添加、編輯、提審、刪除、查詢、查看詳情、查看審核流程。
2.待需求匯總：匯總展示（略）所需采購物資清單，實現功能有查詢、查看詳情。
3.需求計劃：車間制定本車間全部需要采購物資計劃以及匯總下（略）物資需求，實現功能有添加、編輯、提審、刪除、查詢、查看詳情、查看審核流程。
4.待采購物資：匯總展示各車間需求計劃需要采購的物資清單，實現功能有查詢、查看詳情。
5.采購計劃：制定統一的采購計劃，實現功能有添加、月度計劃、季度計劃、編輯、提審、刪除、查詢、查看詳情、查看審核流程。
6.執行采購：進行正式的物資采購，實現功能有執行采購、查詢、查看詳情。
7.物資入庫：各庫房對已經采購的物資進行驗收入庫，實現功能有入庫、查看詳情。
8.物資驗收記錄：記錄展示每一個物資驗收入庫的記錄臺賬，實現功能有查詢。
9.公司級辦公用品需求申請：公司級提交辦公用品物資申請，實現功能有添加、編輯、提審、刪除、查詢、查看詳情、查看審核流程。
10.公司級辦公用品需求查詢：查詢所有申請，實現功能有查詢、查看詳情。
11.段級辦公用品需求申請：段級提交辦公用品物資申請，實現功能有添加、編輯、提審、刪除、查詢、查看詳情、查看審核流程。
12.段級辦公用品需求查詢：查詢所有申請，實現功能有查詢、查看詳情。
32
電梯監管
包含監管計劃、故障管理、監管配置等模塊，監管計劃提供電梯監管月計劃、日計劃維護以及計劃匯總功能，故障管理提供故障報修、快速確認、故障查詢等功能。
33
暖通設備
包含暖通設備使用計劃、巡檢計劃查詢、巡檢計劃派工等功能。計劃使用用于設置車站的暖通設備使用的開始/結束日期、設備開/關機時間、暫停使用的設備功能。
34
音視頻設備
用于建立劃分到客運管轄下的音視頻設備臺賬。
35
房建設備
展示從房建維修推送的房建設備維修單信息。
36
電梯監管
分為電梯保養統計、電梯每日保養監管表、電梯每日維修監管表，按照各車間、工區匯總統計在不同時間段的電梯保養監管計劃和電梯維修信息。
37
巡檢、保養、維修日統計
統計全段巡檢、保養、維修合計作業數量。
1.保養：統計時間段內的月計劃數、昨日完成數、本月總計數、計劃進行中數、超期未完成數。
2.巡檢：統計時間段內的計劃總數、已完成數、計劃進行中數、超期未完成數。
3.維修：統計時間段內的維修設備的總數、已完成維修數、超期已完成數、正常維修中數、超期維修中數。
38
安檢儀每日維修統計
匯總在一定時間段內的安檢設備維修信息。
39
數字大屏
快捷跳轉到數字維保大屏信息頁面。
40
綜合看板
快捷跳轉到綜合看板頁面。
41
巡檢計劃看板
按照客維車間、站段、工區、（略）等維度統計一定時間段內的巡檢計劃數、巡檢完成數、超期未完成數、待巡數、計劃完成率等情況，并進行排名。
42
保養計劃看板
按照客維車間、站段、工區、（略）等維度統計一定時間段內的保養計劃數、保養完成數、超期未完成數、待執行數、計劃完成率等情況，并進行排名。
43
報修情況看板
按照車間、（略）分類、站段、工區、故障現象等維度統計一定時間段內的故障報修總數、報修占比、及時維修數、超期已完成數、維修中數、未完成數、及時維修率等情況，并進行排名。
44
應急演練計劃看板
按照客維車間、站段、工區、（略）等維度統計一定時間段內的應急演練計劃數、已完成數、超期未完成數、待執行計劃數、計劃完成率等情況，并進行排名。
45
爭先爭優
實現人員先進工作者、優秀共產黨員、優秀共青團員、先進女職工等評比，包含積分類別、積分項點配置等功能
46
人員管理
包含國鐵職工、勞務派遣、外包人員的分類管理，實現人員信息與統一人員庫同步
47
考勤管理
包含酒測管理、排班管理，實現酒測儀數據上傳、酒測記錄查詢，工區人員每日排班、班次配置
48
職教管理
包含崗位、持證管理、培訓管理等功能，實現個人崗位、持證、培訓記錄錄入、查詢
49
合作單位：（略）
合作單位：（略）
50
合同管理
針對合作單位：（略）
51
合作單位：（略）
包含合作單位：（略）
52
項目啟動
經營立項：錄入經營項目基本信息，并送審。通過信息化手段，促進項目信息的規范化，提升項目規劃和進度跟蹤。
53
項目管理
實現經營項目從立項到項目收尾的全生命周期管理，保障項目的合規化和流程化，促進項目過程有跡可循。
54
合同管理
包含合同類型：構建標準化類型，實現合同格式更標準化。合同管理：實現經營項目合同統一管理，（略）化、流程化的方式：（略）
55
財務管理
對財務發票的開票、收票管理，并與項目關聯，促進開票、收票信息更加標準化和準確性。
56
部門管理
對部門信息維護，方便快捷的查看部門人員，保障了部門的準確性和一致性，（略）整體架構的重要組成部分。
57
角色權限
用于管理用戶訪問和操作權限的機制，（略）數據的安全性、（略）的正常運行以及滿足不同用戶的工作需求。
58
車站信息
對線別信息、車站信息、車務站段、管轄車站、區域信息進行維護。豐富了車站屬性，（略）架構，使（略）明確了管轄車站，便于開展作業等工作。
59
方案配置
包含巡檢方案及保養方案兩類，提供巡檢標準和保養標準維護功能。通過規范巡檢和保養方案，給作業人員在執行巡檢和保養時，提供了技術參考標準，提升了作業效率，同時也提升了作業結果的準確性。
60
設備類型
（略）、分級分類，通過對設備進行類型的定義和配置，可以建立一套統一的標準，方便對不同類型的設備進行統一管理，提高管理效率。
61
工器具
建立生產作業過程中所使用的工器具庫，為后期在維修、巡檢、保養中，對設備進行維護時，為作業人員提供一個在執行或者解決此類設備作業問題時，所需要準備的工器具，進行一個參考。提升作業的標準化和高效性。
62
風險提示
實現站段、車間分級發布工作風險提示功能，對段內存在的風險問題及時進行發布，加強對風險類問題的管控，及時規避風險點。
63
數據字典
（略）中使用的基礎數據字典進行維護管理
64
（略）設置
（略）相關規則配置，如防洪時間段配置等
65
春檢計劃
1.待分配：工長對制定好的春檢計劃進行派工；
2.已派工：作業人員對指派給本人的計劃進行開始作業；
3.進行中：作業人員對指派給本人的計劃進行作業操作；
4.已完成：匯總展示（略）或者作業人員本人完成的計劃信息。
66
電梯報修
1.報修：電梯監管人員對發現故障的電梯設備，按照工單化模式進行設備報修；
2.待確認：給電梯監管人員匯總展示本人負責的電梯維修工單，進行監管信息填報確認；
3.已確認：展示（略）或者監管人員負責的電梯維修工單確認信息。
67
電梯保養
1.待分配：工長對制定好的保養監管計劃進行派工；
2.已派工：作業人員對指派給本人的保養監管計劃進行開始作業；
3.進行中：作業人員對指派給本人的保養監管計劃進行作業操作；
4.計劃轉交：作業人員對自己負責計劃進行轉交其他人處理；
5.已完成：匯總展示（略）或者作業人員本人完成的保養監管計劃信息。
68
區域維修
1.待分配：（略）推送到（略）的（略）域維修工單，進行派工操作，指派作業人員現場確認；
2.待確認：作業人員對工長指派的（略）域維修工單進行現場確認；
3.確認：（略）維修工單信息。
69
客運維修
1.報修：現場人員發現設備故障，進行設備工單信息報修；
2.待分配：工長對（略）的所有上報維修單進行處置人員分配；
3.待響應：故障處置人員對分配給本人處置的維修工單進行響應操作；
4.待維修：匯總展示作業人員本人要負責處置的維修工單，并進行開始處置操作；
5.維修中：匯總展示作業人員正在處置中的維修工單信息，作業人員會處置信息進行填報，結束工單處置；
6.維修轉交：作業人員對本人的維修工單進行轉交其他作業人員進行處置；
7.已完成：展示（略）或者作業人員本人處置結束的維修工單信息。
70
巡檢
1.待分配：工長對制定好的巡檢計劃進行派工；
2.已派工：作業人員對指派給本人的巡檢計劃進行開始作業；
3.進行中：作業人員對指派給本人的巡檢計劃進行作業操作；
4.計劃轉交：作業人員對自己負責計劃進行轉交其他人處理；
5.已完成：匯總展示（略）或者作業人員本人完成的巡檢計劃信息。
71
保養
1.待分配：工長對制定好的保養計劃進行派工；
2.已派工：作業人員對指派給本人的保養計劃進行開始作業；
3.進行中：作業人員對指派給本人的保養計劃進行作業操作；
4.計劃轉交：作業人員對自己負責計劃進行轉交其他人處理；
5.已完成：匯總展示（略）或者作業人員本人完成的保養計劃信息。
72
軌旁巡檢
1.待分配：工長對制定好的軌旁巡檢計劃進行派工；
2.已派工：作業人員對指派給本人的軌旁巡檢計劃進行開始作業；
3.進行中：作業人員對指派給本人的軌旁巡檢計劃進行作業操作；
4.計劃轉交：作業人員對自己負責軌旁巡檢計劃進行轉交其他人處理；
5.已完成：匯總展示（略）或者作業人員本人完成的軌旁巡檢計劃信息。
73
重點巡檢
1.待分配：工長對制定好的重點巡檢計劃進行派工；
2.已派工：作業人員對指派給本人的重點巡檢計劃進行開始作業；
3.進行中：作業人員對指派給本人的重點巡檢計劃進行作業操作；
4.計劃轉交：作業人員對自己負責重點巡檢計劃進行轉交其他人處理；
5.已完成：匯總展示（略）或者作業人員本人完成的重點巡檢計劃信息。
74
電氣火災隱患
1.待分配：工長對制定好的電氣火災隱患計劃進行派工；
2.已派工：作業人員對指派給本人的電氣火災隱患計劃進行開始作業；
3.進行中：作業人員對指派給本人的電氣火災隱患計劃進行作業操作；
4.已完成：匯總展示（略）或者作業人員本人完成的電氣火災隱患計劃信息。
75
應急演練
1.待執行：展示各作業人員對參與的應急演練計劃，按照演練步驟進行依次操作；
2.已執行：匯總展示（略）或者作業人員本人參與的所有計劃信息。
76
音視頻維修
1.報修：現場人員發現音視頻設備故障，進行設備工單信息報修；
2.待分配：工長對（略）的所有上報音視頻維修單進行處置人員分配；
3.待響應：故障處置人員對分配給本人處置的音視頻維修工單進行響應操作；
4.待維修：匯總展示作業人員本人要負責處置的音視頻維修工單，并進行開始處置操作；
5.維修中：匯總展示作業人員正在處置中的音視頻維修工單信息，作業人員會處置信息進行填報，結束工單處置；
6.已完成：展示（略）或者作業人員本人處置結束的音視頻維修工單信息。
77
物資
1.未還庫：匯總展示了各作業人員在維修過程中申請的物資領料單信息，在結束維修后，作業人員需要對未使用完的物資進行還庫;
2.已還庫：匯總展示了作業人員所有的物資領用清單。
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在線定位
基于手持機GPS信息，實現作業人員巡檢、保養、維修時的定位，標記異常信息。同時實現獲取：（略）