9月20-21日【成都】《2025社區(qū)商業(yè)招商運(yùn)營落地六大核心關(guān)鍵與國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)成功案例解析》，點(diǎn)擊報(bào)名

昨天深圳官宣，繼續(xù)松綁政策，除了福田、南山和寶安新安街道，其他地方全部解除限購……

即使沒有社保和居住證明的外地人，都可以買兩套。

而且第二套跟第一套的利率一樣低，都是3.05%。同時允許公積金當(dāng)首付款達(dá)到60%，異地購房用公積金，房貸提取公積金，全國可用……

更夸張的是，還允許所有企業(yè)，在深圳隨便買房，不再審核購房資格，不限套數(shù)，用于解決員工居住問題。

可以說，這是深圳有史以來最寬松的政策了，這要是在3年前，都可以被認(rèn)作是鼓勵炒房，是要蹲號子的。

但現(xiàn)在就這么推出了，而且沒有任何反對的聲音，足以證明，房地產(chǎn)的大寬松周期，正在成為了社會上下一體的“共識”。

那么深圳為何如此“激進(jìn)”？

是因?yàn)闃鞘刑顒?，房子賣得不好嗎？

數(shù)據(jù)顯示，深圳是今年上半年四大一線城市中，唯一一個實(shí)現(xiàn)新二手房“雙增長”的城市，同時今年前7個月，深圳一二手房成交面積同比增幅約27%。

而且深圳的庫存周期很小，只有8.4個月，處于歷史低位。

深圳經(jīng)濟(jì)也不錯，上半年，深圳地區(qū)生產(chǎn)總值 18322.26 億元，按不變價格計(jì)算，同比增長 5.1%。

房子賣得不錯，庫存周期又小，經(jīng)濟(jì)也OK。這就更沒有理由，通過刺激房地產(chǎn)來拉動經(jīng)濟(jì)。

那么到底是為了什么？

直接說答案，“試驗(yàn)+搶人”。

先說第一個。

其實(shí)從去年開始，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向了新加坡式“雙軌制”——

商品房完全放開，純自由市場交易，能買得起的住城里的商品房，買不起的住保障房或衛(wèi)星城，分散居住需求，實(shí)現(xiàn)住房多元化。

這個概念提出以后，二線城市基本都兌現(xiàn)了，但還需要一線城市帶頭，而這個城市基本就是“改革試驗(yàn)第一城”深圳。

這兩年，深圳在這方面做了很多努力，比如拼命擴(kuò)增保障性住房，做基礎(chǔ)住房保障。

同時開通了深中通道，加緊建設(shè)深惠城際鐵路和深江鐵路。陸續(xù)開通后，深圳、惠州、東莞、南沙、中山、江門、珠海，可以實(shí)現(xiàn)多城半小時到一小時通勤圈。

這種模式，也是日本東京、韓國首爾、美國舊金山等國際化都市群的現(xiàn)狀，而深圳的放開，也是大灣區(qū)住房體系，走向國際化邁進(jìn)的一步。

說實(shí)話，環(huán)顧全球，這些年出臺如此嚴(yán)格限購政策的，只有中國，國外調(diào)控最多也是限制外國人購房，在利率和稅率上加碼。

而現(xiàn)在中國現(xiàn)在城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)市場供應(yīng)已經(jīng)非常充足，就完全沒必要擔(dān)心房價會出現(xiàn)因短缺而興起的“非理性大漲”。

一旦深圳試驗(yàn)成功，便會向全國其他城市群進(jìn)行復(fù)制，比如長三角一體化，京津冀、川渝、長江中游等等。

第二個是搶人。

深圳這屆班子很聰明，明白人口是城市發(fā)展的 “核心資源”，而 “住房” 是人口長期定居、工作、消費(fèi)的 “基礎(chǔ)前提”。

邏輯很簡單，因?yàn)槿速I了房，就不會輕易離開（沉沒成本高），為了孩子上學(xué)、家人看病，會更主動地融入城市（比如繳納社保、參與本地消費(fèi)）。

長期來看，這些人會結(jié)婚生子，為城市補(bǔ)充 “新人口”（緩解老齡化）。

對城市來說，“搶到人”=“搶到未來的經(jīng)濟(jì)活力”， 這是一個 “人口→產(chǎn)業(yè)→消費(fèi)→經(jīng)濟(jì)” 的正向循環(huán)。

所以今年大小會議，又把“來了就是深圳人”這句口號，重新拎了出來。

比如專門針對人才釋放50萬套保障房，高校畢業(yè)生來深圳求職，免費(fèi)住宿7天，延長至15天，為就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的人才提供 “一張床、一間房，甚至一套房” 服務(wù)，24分鐘就能成為深圳人，還投入重金鼓勵創(chuàng)業(yè)等等。

而放開限購，本質(zhì)是通過降低 “住房門檻”，吸引外地人口（尤其是勞動力、人才）流入并定居，放棄猶豫和選擇，最終為城市爭奪稀缺的人口紅利。

但僅僅靠限購就能虹吸人才來深圳嗎？

當(dāng)然不行。

這個城市必須經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，能給人才提供充足的就業(yè)崗位和發(fā)展機(jī)會。深圳就有這樣的能力。

前幾天還寫了一篇文章，講的是深圳目前的新興產(chǎn)業(yè)格局，已經(jīng)對西方造成了巨大的威懾力。感興趣可以看一下，現(xiàn)在的深圳硬核科技產(chǎn)業(yè)有多強(qiáng)了。

最近幾天，深圳又傳來重磅消息，新凱來新一輪融資已經(jīng)接近尾聲，投前估值高達(dá)650億……

新凱來是什么企業(yè)？

前身是華為2012實(shí)驗(yàn)室的星光工程部，匯聚了國內(nèi)外最頂尖的芯片專家，而且擁有深圳國資背景……它的目標(biāo)是通過自身研發(fā)和合作，生產(chǎn)出100%國產(chǎn)化的全產(chǎn)業(yè)鏈半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備。

成立4年，訂單已超百億，搞出芯片專利超80項(xiàng)，發(fā)明專利占比 60%，成為國內(nèi)晶圓廠的重要供應(yīng)商。

如此迅速的成長，指不定哪天就發(fā)明出高端光刻機(jī)了。

第二個新聞是比亞迪透露消息，在2024年已經(jīng)完成60Ah固態(tài)電芯中試下線，能量密度達(dá)400Wh/kg，規(guī)劃2027—2029年實(shí)現(xiàn)小批量裝車。

這意味著固態(tài)電池已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了，這對汽車工業(yè)市場又是顛覆性的改變。而這些企業(yè)都來自于深圳。

很多人問我關(guān)于深圳房價的走勢。

目前來看，利空落地，利好會不斷兌現(xiàn)。

一方面就是科技爆發(fā)到來的高溢價工業(yè)產(chǎn)值，從南山，福田，寶安，逐步向外擴(kuò)散，另一方面是美聯(lián)儲降息后，全球打開降息通道，外貿(mào)訂單會大幅增長，也是利好深圳經(jīng)濟(jì)的。

而這次放開限購，會直接刺激到改善需求的爆發(fā)，以及深圳對大灣區(qū)甚至省外購買力的虹吸，整體呈現(xiàn)向上的趨勢。

所以金九銀十，在深圳有購房需求的人，可以去多關(guān)注一下市場行情，主要是改善層面的。

今年年底深圳的成交數(shù)據(jù)很關(guān)鍵，如果連續(xù)出現(xiàn)翹尾，那么明年上半年一定會著重表現(xiàn)在價格層面。

其實(shí)深圳如何，不必說太多。

深圳的價值，早已超越一座普通城市 ——

它的制度開放度、營商環(huán)境，以及在科技產(chǎn)業(yè)上的突破，某種程度上代表著中國經(jīng)濟(jì)的未來方向。

對年輕人而言，這里有大城市的快節(jié)奏，更有開放包容的成長空間，適合闖一闖、嘗試創(chuàng)業(yè)。

對有資產(chǎn)配置需求的中年人而言，關(guān)注深圳的優(yōu)質(zhì)住房、本地科技企業(yè)股票，或許能共享城市發(fā)展的紅利。

畢竟，“在有魚的地方撈魚，在有發(fā)展的地方抓機(jī)遇”，才是順勢而為。

未來國內(nèi) “有政策、有資金、有產(chǎn)業(yè)、有人口” 的城市會越來越少，馬太效應(yīng)下，這類城市的機(jī)遇將更值得聚焦。

當(dāng)然門檻也會越來越高。

本文完，如果喜歡，請點(diǎn)擊在看。

2025社區(qū)商業(yè)招商運(yùn)營落地六大核心關(guān)鍵

與國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)成功案例解析

時間城市：2025年9月20-21日 成都

報(bào)名熱線：13660824949雷淋

來源丨華語商學(xué)院

排版丨華語Lin

? ? ?2025年始，從國外商業(yè)行業(yè)階段脈絡(luò)來看，中國商業(yè)進(jìn)入三個特征：集團(tuán)化、重運(yùn)營、轉(zhuǎn)資管。

? ? ?盡管2024年興起非標(biāo)商業(yè)、公園＋、松弛經(jīng)濟(jì)、CITY?WALK、微度假、煙火氣、慢商業(yè)、情緒價值等新型態(tài)訴求的商場，奪取不少眼球，大趨勢仍沒有改變，前二十強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)底定，資產(chǎn)管理取代商業(yè)管理，智能商業(yè)信息建設(shè)帶來經(jīng)營數(shù)據(jù)透明，商場合規(guī)與可預(yù)判經(jīng)營，揭示長期主義才是主流。

? ? ?以華潤萬象生活、珠海萬達(dá)、龍湖商業(yè)、萬科印力、新城吾悅、中糧大悅城、凱德商用、香港太古等前二十強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)，持有商業(yè)數(shù)量超過五十個，并占據(jù)2024年、2025年新開業(yè)商場超過22%，說明集團(tuán)統(tǒng)治市場已經(jīng)底定，下一階段重運(yùn)營時代開始！

? ? ? 首批四只消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs已于2023年底通過，商業(yè)地產(chǎn)正式進(jìn)入資產(chǎn)管理貫穿全流程開發(fā)，涉及投融建管退五環(huán)節(jié)的專業(yè)人才稀缺，長期經(jīng)營持有商業(yè)的公司也面臨知識不足的困境，盡快補(bǔ)課與調(diào)整人才引進(jìn)，是當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)高層的重中之重。

? ? ? 商業(yè)地產(chǎn)共有七大模塊，拓展拿地、市調(diào)定位、籌備期招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、經(jīng)營期管理、融資與輕資產(chǎn)。然而，大量現(xiàn)金沉淀的商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)，就必須以輕資產(chǎn)的終點(diǎn)作為拿地的初始！

? ? ? 此次課程由臺灣第一代購物中心成功團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，結(jié)合內(nèi)地?cái)?shù)家領(lǐng)頭商業(yè)集團(tuán)實(shí)務(wù)管理核心知識，兼具境外成功經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)地落地實(shí)操作法，提供一整套全流程的項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營與資產(chǎn)增值管理等心法。

1、提前聯(lián)系華語商學(xué)院填寫報(bào)名意向表，以便及時了解課程進(jìn)度

2、本課程不接受現(xiàn)場空降，最晚請于開課日前2天報(bào)名

• 社區(qū)商業(yè)，找到六個共通的關(guān)鍵要素，以大量豐富的案例與圖片，深入解析社區(qū)商業(yè)可落地的方法。

• 成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營心法：場景式經(jīng)營、大數(shù)據(jù)透析、消費(fèi)者掌控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論。

• 大量項(xiàng)目案例與照片，生動直觀的印證，可直接引用于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)操與落地。

• 超過18個國家與地區(qū)800個境外城市案例，包括紐約、洛杉磯、舊金山、西雅圖、首爾、馬尼拉、東京、大阪、福岡、新加坡、曼谷、臺灣、香港、澳門、悉尼、墨爾本、惠靈頓、雅加達(dá)、吉隆坡、柏林、巴黎、倫敦、迪拜、阿布扎比等國外優(yōu)秀商場案例分享。

• 超過400個國內(nèi)城市案例。包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、重慶、沈陽、哈爾濱、包頭、呼和浩特、青島、鄭州、西安、烏魯木齊、蘭州、南京、蘇州、杭州、武漢、長沙、合肥、安徽、福州、廈門、東莞、南寧、重慶、成都、貴陽、昆明、拉薩等約3,000個商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場互動解析成功與失敗原因。

• 揭密國內(nèi)位居領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，包括龍湖、萬達(dá)、萬科、新世界、北京金融街的核心經(jīng)營能力。

• 本次課程可獲得頭部商業(yè)集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際操盤作法。社區(qū)商業(yè)目前仍是藍(lán)海市場，但以現(xiàn)金流角色的銷售型商業(yè)，或是返租型態(tài)的底商，都已證明不是成功的社區(qū)商業(yè)。參考新加坡、日本、韓國、香港、美國、新西蘭等成熟的。

董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總、招商總、營銷總、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員；各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。

為便于提前了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以下為簡版，具體以現(xiàn)場授課內(nèi)容為準(zhǔn)

一、商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

1、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)2020年開始的市場現(xiàn)狀，并購與倒閉的集團(tuán)化，2025年前主要商業(yè)集團(tuán)正式底定。

2、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會并存：同質(zhì)化嚴(yán)重、倒閉并購盛、虛實(shí)融合熱、線上線下合、存量盤活興。

3、未來的5大發(fā)展趨勢顯現(xiàn)：消費(fèi)者與商戶、資產(chǎn)管理、智能大數(shù)據(jù)、社交體驗(yàn)、社區(qū)生活中心。

二、成功社區(qū)商業(yè)三個核心問題 ?

商業(yè)地產(chǎn)三個核心問題：引流、導(dǎo)流、留客

第一個核心問題『引流』：客人為什么要來？

? A）商場懂顧客：商場定位準(zhǔn)確為基礎(chǔ)

? B）核心商圈繪制：五大交通工具與時間結(jié)合的變形蟲商圈圖

? C）睦鄰計(jì)劃實(shí)施：專人專職專預(yù)算

第二個核心問題『導(dǎo)流』：客人在店內(nèi)怎么走？

? A）商場知顧客：商場透過信息化大數(shù)據(jù)持續(xù)收集

? B）用錢來奪?。盒畔⒒ぞ呤覂?nèi)WIFI LBS、店鋪級客流系統(tǒng)等

? C）用勤來奪?。焊欘櫩?080條痕跡繪制

第三個核心問題『留客』：客人為什么重復(fù)再來？

? A）顧客愛商場：項(xiàng)目IP與會員計(jì)劃提高會員忠誠度

? B）每季度店內(nèi)與核心商圈攔訪：一年四季不低于一萬樣本量

? C）委外第三方滿意度調(diào)查：過半商戶季度面對面調(diào)查與高于1000份消費(fèi)者樣本量?

三、招商與運(yùn)營源于充分理解 DROP OFF?

引流是招商與運(yùn)營的核心！學(xué)習(xí)與理解 Drop Off 才是決勝點(diǎn)！

1、五種交通工具判讀：二個主交通工具的市調(diào)挖掘（睦鄰計(jì)劃與六次市調(diào)）

2、DROP OFF的確認(rèn)五步驟：

? A）前置條件：變形蟲核心商圈圖完成、睦鄰計(jì)劃啟動三個月、二大交通工具找到（占比大于70%）

? B）模擬顧客：以二大交通工具模擬顧客來店，到店后，離開交通工具，踩在商場經(jīng)營區(qū)的『第一步』

? C）主入口確定：第一步鄰近的入口，即是商場主力口

? D）二大關(guān)鍵一：DROP OFF周圍商戶租金溢價最高

? E）二大關(guān)鍵二：DROP OFF對面、高樓，即是主力店位置。DROP OFF走到主力店沿途商戶租金溢價

? A）核心商圈二次繪制：二個主交通工具的商圈邊界

? B）核心商圈競爭者搶奪：舍去競爭者強(qiáng)勢范圍進(jìn)一步確認(rèn)主客群落點(diǎn)

? C）再次模擬顧客確認(rèn)DROP OFF位置：團(tuán)隊(duì)分工與現(xiàn)地采集

? D）主力店對面原則：項(xiàng)目冷區(qū)與主力店落位

? E）創(chuàng)造DROP OFF：項(xiàng)目人為創(chuàng)造最佳落點(diǎn)

3、顧客店內(nèi)移動痕跡奪取

? A）用錢來奪?。盒畔⒒ぞ呤覂?nèi)WIFI LBS、店鋪級客流系統(tǒng)等

? B）用勤來奪?。焊欘櫩?080條痕跡繪制 ?

四、社區(qū)商業(yè)抓緊唯一法則：高頻率法則

社區(qū)商業(yè)內(nèi)核：核心商圈人口不足的解決方案即是高頻率到訪

第一個數(shù)據(jù)：萬達(dá)廣場的法則

? ?A）租金占比88%：2023年底全國超過500個萬達(dá)廣場租金占總收入的比例約88%

? ?B）客流密度：平均15萬平米建筑面積，需要日均客流3.6萬人 ?

第二個數(shù)據(jù)：核心商圈貢獻(xiàn)主要客流

? ?A）八大集團(tuán)：龍湖、萬達(dá)、吾悅等八集團(tuán)為期八年800個購物中心追蹤黃金數(shù)據(jù)

? ?B）信息系統(tǒng)：入口客流系統(tǒng)、商鋪客流系統(tǒng)、顧客來源熱力圖、WIFI LBS系統(tǒng)

? ?C）核心商圈客流占比85%：逐年提高占比達(dá)到九成

交叉比對數(shù)據(jù)：從七天來商場一次引導(dǎo)為天天來

? ?A）黃金客流密度：建筑面積3萬平米商場，需要日均7000來店客流人數(shù)

? ?B）來店頻率與停留時間：顧客7天來商場，每次停留約3小時，游逛約3公里

社區(qū)商業(yè)解決方案：讓核心商圈居民，有天天來的理由！！

五、社區(qū)商業(yè)突破性招商實(shí)施

放棄名牌迷思，物質(zhì)需求與情感訴求為底蘊(yùn)，生活融入才是王道

? 1、理解商場DROP OFF，招商能力升級

? A）前置條件：變形蟲核心商圈圖完成、睦鄰計(jì)劃啟動三個月、二大交通工具找到（占比大于70%）

? B）模擬顧客：以二大交通工具模擬顧客來店，到店后，離開交通工具，踩在商場經(jīng)營區(qū)的『第一步』

? C）主入口確定：第一步鄰近的入口，即是商場主力口

? D）二大關(guān)鍵一：DROP OFF周圍商戶租金溢價最高

? E）二大關(guān)鍵二：DROP OFF對面、高樓，即是主力店位置。DROP OFF走到主力店沿途商戶租金溢價

2、招商三大核心：6項(xiàng)核心調(diào)研與首次招商預(yù)判、3年收益測算與決策文件

3、招商三大原則：主力店先行才可施工、三大業(yè)態(tài)平衡呼應(yīng)定位、關(guān)鍵品牌獲取與對待

4、招商三大思維：立體化招商奠立基礎(chǔ)、區(qū)域與垂直提升業(yè)態(tài)精準(zhǔn)、品牌角色賦予合理階段

5、招商三大管控：制度表格統(tǒng)一語言、節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)、紀(jì)律嚴(yán)肅高效率

6、招商二大法寶：品牌借位思考、團(tuán)隊(duì)招商作戰(zhàn)

7、商家盈利預(yù)判法則：商家盈利的招商思維

8、起始租金溢價法則：麥當(dāng)勞5+5

六、國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)成功案例?

1、何謂社區(qū)商業(yè)

? ?A）社區(qū)商業(yè)的定義：社區(qū)居民的生活中心『Life Center』

? ?B）社區(qū)商業(yè)的商圈定義：時間距離取代直接距離

? ?C）社區(qū)商業(yè)的基本業(yè)態(tài)：八大基本業(yè)態(tài) 滿足基本需求

? ? ?（百貨、超市、餐飲、服務(wù)配套、美容、服飾精品、生活家居、休閑娛樂）

? ?2、成功案例介紹

A）國內(nèi)初階版本：蘇州鄰里中心系列、萬科1049系列

B）境外成熟版本：香港領(lǐng)展LINK系列、新加坡鄰里中心、美國洛杉磯 Westfield Palm Desert、日本?

? ?東京永旺幕張、新西蘭基督城Cashel St. The Colombo

七、國內(nèi)外成功社區(qū)商業(yè)案例：有價經(jīng)營六大核心關(guān)鍵?

社區(qū)商業(yè)關(guān)鍵核心問題：找出核心商圈居民高頻率到訪的理由

? ??1、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵一：動線與交通

? ? ? A）動線中樞：商業(yè)位于大眾運(yùn)輸與小區(qū)穿越動線中樞

? ? ? B）大眾運(yùn)輸引入：公交、地鐵體系為關(guān)鍵，主動引入

? ? ? C）屋頂釋放：做為周圍住宅樓的屋頂休憩中心

? ? ? D）二次穿越：創(chuàng)造居民每天二次穿越商場的動線設(shè)計(jì)

? ??2、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵二：創(chuàng)新業(yè)態(tài)

? ? ? A）傳統(tǒng)菜市場：可創(chuàng)造每日到訪

? ? ? B）當(dāng)?shù)靥厣合愀鄣娘嫴枭钆c賽馬、重慶的火鍋聚餐、東北的洗浴社交

? ? ? C）生活診所：老人復(fù)健、小孩感冒、女人婦科、牙醫(yī)

? ? ? D）六餐餐廳：配合居民生活的餐飲型態(tài)

? ??3、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵三：政府與機(jī)構(gòu)

? ? ? A）民政機(jī)關(guān)引入：生育、養(yǎng)育、教育、養(yǎng)老、福利等

? ? ? B）衛(wèi)生所：居民的普遍基礎(chǔ)醫(yī)療需求滿足 ?

? ??4、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵四：關(guān)鍵業(yè)態(tài)

? ? ? A）生活配套：修理等八大業(yè)態(tài)

? ? ? B）中型超市：提供生鮮蔬果的中大型超市

? ? ? C）雜貨店：日常生活的一切雜貨 ? ? ?

? ? 5、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵五：生活中心

? ? ? A）社區(qū)中心：釋放商場空間提供小區(qū)活動中心

? ? ? B）兒童游樂場：主動提供安全兒童空間與設(shè)施

? ? ? C）媽媽教室：長期舉辦沙龍活動維系社區(qū)關(guān)系

? ? ? D）圖書館與里民中心：居民的停留與互動空間

6、社區(qū)商業(yè)成功關(guān)鍵六：老人與小孩的友善

? ? ? A）日本永旺GG MALL案例分享

? ? ? B）炸雞理論：老人生理機(jī)能的事實(shí)

? ? ? C）表與里：可以做與不可以說原則

? ? ? D）懷舊經(jīng)濟(jì)：回憶是無盡的商業(yè)寶藏

7、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵

A）經(jīng)營時間：社區(qū)居民作息時間為依據(jù)

B）商戶商品：小而雜精神

C）招商實(shí)施：依據(jù)居民需求的導(dǎo)向原則

D）推廣實(shí)施：社區(qū)一分子的主動出擊原則

? ? ? E）運(yùn)營實(shí)施：商品管理的彈性原則

八、社交中心就是成為消費(fèi)者各樣關(guān)系的交流平臺

成為消費(fèi)者生活中心是奪取消費(fèi)者忠誠度與認(rèn)同度

1、核心商圈的小區(qū)拜訪與友鄰方案：居委會主委關(guān)系深耕、季度頻率造訪。

2、硬件與軟件兼具：主題經(jīng)營與IP塑造。

3、五大主題拆解：文化內(nèi)容、愛情圣地、小孩天堂、城市地標(biāo)、節(jié)日話題

4、主力店的拳頭戰(zhàn)：主力店的年度活動與資源搭配

5、場地資源公開化：幼兒園畢業(yè)季、大學(xué)社團(tuán)PK戰(zhàn)

6、歐洲小鎮(zhèn)購物中心的1500的許愿池

7、龍湖品牌VI傳播：滿足所需、更有驚喜

? ?A）溫暖人心：平臺經(jīng)營創(chuàng)造客人關(guān)系的溫暖

? ?B）總有驚喜：驚喜安排帶來性價比與記憶點(diǎn)

? ?C）變化成長：每季度2,000人店內(nèi)外顧客攔訪

? ?D）精致豐富：家庭族群的滿足所需品類業(yè)態(tài)

九、社區(qū)商業(yè)案例分享?

國內(nèi)外超過100個項(xiàng)目案例分享，現(xiàn)場圖文與照片演示成功與失敗細(xì)節(jié)剖析

香港：寶林商場、又一城、尚德商場、厚德商場、海悅豪園、彩明商場、晴朗商場、黃浦新天地

新加坡：Orchard Gate Way、凱德 The Star Vista、克拉克碼頭

? ? 美國：洛杉磯 Westfield Palm Desert、

? ? 日本：東京永旺幕張

? ? 新西蘭：基督城Cashel St. The Colombo

上海：萬科2049海上傳奇、世博源、百聯(lián)西郊

蘇州：鄰瑞廣場、貴都鄰里中心

深圳：歡樂頌

十、現(xiàn)場解惑

張凱勝老師| 華語商學(xué)院資深商業(yè)顧問

• 曾任職國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng)，集團(tuán)商業(yè)高管。新世界百貨中國東北區(qū)域、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司總部、龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)總部、萬科杭州區(qū)域總部、北京金融街商業(yè)管理公司總部。

• 實(shí)力操盤項(xiàng)目近百個。臺灣METRO WALK國際購物中心、ETMALL購物（網(wǎng)路、型錄、電視）。萬達(dá)廣場44家、龍湖天街20家、萬科社區(qū)廣場20家、新世界百貨7家。

• 臺灣第一代商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。臺灣METRO WALK國際購物中心籌備與開業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

• 國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)線上線下智能信息化商業(yè)操盤者。擔(dān)任萬達(dá)與龍湖大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)與線上線上操盤手。從組織團(tuán)隊(duì)、建立制度、IT系統(tǒng)建立、搭建平臺、日常運(yùn)營等深入且實(shí)戰(zhàn)多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

• 受邀全國商業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)。長期擔(dān)任臺灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，臺灣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，并曾受邀多家商業(yè)集團(tuán)內(nèi)部高管培訓(xùn)，2020年與2021年曾服務(wù)以下商業(yè)集團(tuán)與項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)：包括星河商業(yè)集團(tuán)、招商積余商業(yè)集團(tuán)（原中航九方）、綠城商業(yè)集團(tuán)、重慶融匯商業(yè)集團(tuán)、華僑城歡樂海岸商業(yè)集團(tuán)、廈門兆翔商業(yè)集團(tuán)、天河城商業(yè)集團(tuán)、華潤華中區(qū)商業(yè)、長沙友阿商業(yè)集團(tuán)、紅星上海商業(yè)集團(tuán)、龍光深圳商業(yè)、國瑞重慶商業(yè)、國泰重慶商業(yè)、印力深圳商業(yè)、正和鄭州商業(yè)、中糧大悅城杭州商業(yè)、常州百貨商業(yè)集團(tuán)、海信商業(yè)集團(tuán)、瑞安佛山商業(yè)、邯鄲陽光商業(yè)集團(tuán)、常州泰富商業(yè)集團(tuán)、上海張江商業(yè)集團(tuán)、杭州銀泰、上海百聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)等。

【主辦單位】華語商學(xué)院

【時間地點(diǎn)】2025年9月20-21日.成都

【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人（費(fèi)用包含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地、資料費(fèi)、茶歇）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【聯(lián) 系 人】13660824949雷淋

備注：華語商學(xué)院課程均以長期跟蹤的案例為素材；與您分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)！本課題可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！

往期課程回顧：

網(wǎng)紅商業(yè)街區(qū)招商運(yùn)營及租售結(jié)合全程解密+項(xiàng)目考察 ?成都

房地產(chǎn)行業(yè)如何運(yùn)用AI DeepSeed賦能營銷提升流量運(yùn)營效率.降低獲客成本 ?廣州

網(wǎng)紅商業(yè)街區(qū)招商運(yùn)營及租售結(jié)合全程解密+胖東來項(xiàng)目研學(xué) ?許昌

打造“小而美”的商業(yè)舊改關(guān)鍵——招商邏輯和運(yùn)營細(xì)化 ?成都

房地產(chǎn)新思維、新趨勢的線上營銷策略與新媒體拓客營銷實(shí)戰(zhàn) ? 成都

胖東來企業(yè)文化動力及精細(xì)化運(yùn)營管理 ? 許昌

房地產(chǎn)短視頻、抖音、直播線上拓客與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) ?成都

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) ?成都

走進(jìn)金沙集團(tuán)、冶都---深研金沙、冶都經(jīng)營策略、高品質(zhì)提升與利潤新增長 ?河南

華語商學(xué)院2025年9月公開課總匯：

（房地產(chǎn)培訓(xùn)首選服務(wù)商）

●長期招生：清華工程管理EMBA總裁研修班 29800元/人 ，1年制

●8月10-15日【日本】《日本如月極致服務(wù)價值創(chuàng)造研學(xué)之旅》

●8月28-29日 【長沙】《存量商業(yè)地產(chǎn)舊改調(diào)整提升之定位、招商與運(yùn)營實(shí)操研學(xué)班》

●8月17-22【日本】匠心筑境-日本建筑美學(xué)考察之旅（大阪、京都、東京

●9月22-27日【東京】《解碼東京商業(yè)——30年存量破局經(jīng)驗(yàn)，17大標(biāo)桿項(xiàng)目案例深度考察研學(xué)》）

●9月11-12日【淄博】《走進(jìn)新東升｜深研區(qū)域強(qiáng)企高品質(zhì)發(fā)展之路--產(chǎn)品力、服務(wù)力、管理力全解密》

●9月20-21日【成都】《2025社區(qū)商業(yè)招商運(yùn)營落地六大核心關(guān)鍵與國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)成功案例解析》

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每天都有新內(nèi)容