公告日期（略）
截止日期（略）
聯(lián)系人：（略）
聯(lián)系電話：（略）
招標(biāo)要求工期1.按照項(xiàng)目部安排進(jìn)行施工1.分包人不得以某月進(jìn)度款不到位的原因而撤走本工程的施工人員，從而造成工期的延誤，若出現(xiàn)此現(xiàn)象所造成的一切工期損失和工地的損失由分包人承擔(dān)，并從分包人的結(jié)算中加倍扣除質(zhì)量2.按總包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國(guó)家現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范、威建集團(tuán)有關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評(píng)定合格等級(jí)1.勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不合格時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長(zhǎng)工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程承包人的相關(guān)損失2.勞務(wù)分包人必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排，否則項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其處以（略）元罰款，勞務(wù)分包人三次不服從項(xiàng)目部安排或嚴(yán)重拖延工期、工程質(zhì)量較差的，項(xiàng)目部有權(quán)將其清退出場(chǎng)，并處以1萬元以上罰款且扣減20%以上工程量的處罰。3.承包人職能科室對(duì)勞務(wù)分包人的獎(jiǎng)罰，可以在不經(jīng)過勞務(wù)分包人開收據(jù)的情況下直接由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，勞務(wù)分包人應(yīng)無條件服從4.勞務(wù)分包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏瑒趧?wù)分包人無權(quán)要求追加勞務(wù)報(bào)酬安全文明施工5.分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由勞務(wù)分包人承擔(dān)。勞務(wù)分包人員工每發(fā)生一次工傷事故，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人支付合同價(jià)款5%的違約金。1.勞務(wù)分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用2.勞務(wù)分包人人應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員于進(jìn)場(chǎng)施工前進(jìn)行統(tǒng)一的施工安全培訓(xùn)，施工過程中每月進(jìn)行一次安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)資質(zhì)3.分包單位：（略）
其他說明
勞務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議（2025年版本）.doc（395KB）
招標(biāo)公告明細(xì)#主要工作內(nèi)容規(guī)格單位：（略）
1（略）腳手架鋼管㎡3,500.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)含腳手架搭設(shè)、拆除、掛網(wǎng)、架板鋪設(shè)、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護(hù)、（略）梯預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)、料臺(tái)及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內(nèi)容。每層一個(gè)單元一個(gè)工具式料臺(tái)，工業(yè)及公建料臺(tái)不低于2個(gè)/500㎡/每層。樓層牌、安全標(biāo)示牌、標(biāo)語、條幅等懸掛。架體從搭設(shè)到拆除的時(shí)間內(nèi)（使用周期內(nèi)）的日常維護(hù)。施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等計(jì)算規(guī)則按照外腳手架計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一按照實(shí)際搭設(shè)高度投影面積計(jì)算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實(shí)際搭設(shè)標(biāo)高測(cè)量記取1、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報(bào)價(jià)不高于的35%、70%（注本比例為折算最高限，分公司項(xiàng)目部根據(jù)自身情況在招標(biāo)、合同中約定）折算面積結(jié)算中需注明。2、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。3、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）.4、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
2（略）腳手架鋼管，（略）㎡200.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)含腳手架搭設(shè)、拆除、掛網(wǎng)、架板鋪設(shè)、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護(hù)、（略）梯預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)、料臺(tái)及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內(nèi)容。每層一個(gè)單元一個(gè)工具式料臺(tái)，工業(yè)及公建料臺(tái)不低于2個(gè)/500㎡/每層。樓層牌、安全標(biāo)示牌、標(biāo)語、條幅等懸掛。架體從搭設(shè)到拆除的時(shí)間內(nèi)（使用周期內(nèi)）的日常維護(hù)。施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等計(jì)算規(guī)則按照外腳手架計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一按照實(shí)際搭設(shè)高度投影面積計(jì)算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實(shí)際搭設(shè)標(biāo)高測(cè)量記取1、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報(bào)價(jià)不高于的35%、70%（注本比例為折算最高限，分公司項(xiàng)目部根據(jù)自身情況在招標(biāo)、合同中約定）折算面積結(jié)算中需注明。2、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。3、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）.4、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
3（略）腳手架鋼管㎡500.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)含預(yù)埋U形絲、工字鋼懸挑、腳手架搭設(shè)、拆除、掛網(wǎng)、架板鋪設(shè)、卸載鋼絲繩的安拆、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護(hù)、（略）梯預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)、料臺(tái)及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內(nèi)容。每層一個(gè)單元一個(gè)工具式料臺(tái)，工業(yè)及公建料臺(tái)不低于2個(gè)/500㎡/每層。樓層牌、安全標(biāo)示牌、標(biāo)語、條幅等懸掛架體從搭設(shè)到拆除的時(shí)間內(nèi)（使用周期內(nèi)）的日常維護(hù)。施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等計(jì)算規(guī)則按照外腳手架計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一按照實(shí)際搭設(shè)高度投影面積計(jì)算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實(shí)際搭設(shè)標(biāo)高測(cè)量記取1、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報(bào)價(jià)不高于的35%、70%（注本比例為折算最高限，分公司項(xiàng)目部根據(jù)自身情況在招標(biāo)、合同中約定）折算面積結(jié)算中需注明。2、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。3、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）.4、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
4（略）腳手架盤扣，立桿縱距1.8m，橫桿步距1.5m㎡2,500.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)含預(yù)埋U形絲、工字鋼懸挑、腳手架搭設(shè)、拆除、（略）安裝、架板鋪設(shè)、卸載鋼絲繩的安拆、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護(hù)、（略）梯預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)、料臺(tái)及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內(nèi)容每層一個(gè)單元一個(gè)工具式料臺(tái)，工業(yè)及公建料臺(tái)不低于2個(gè)/500㎡/每層。樓層牌、安全標(biāo)示牌、標(biāo)語、條幅等懸掛。架體從搭設(shè)到拆除的時(shí)間內(nèi)（使用周期內(nèi)）的日常維護(hù)。施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等計(jì)算規(guī)則按照外腳手架計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一按照實(shí)際搭設(shè)高度投影面積計(jì)算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實(shí)際搭設(shè)標(biāo)高測(cè)量記取1、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報(bào)價(jià)不高于的35%、70%（注本比例為折算最高限，分公司項(xiàng)目部根據(jù)自身情況在招標(biāo)、合同中約定）折算面積結(jié)算中需注明。2、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。3、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）.4、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
5砌體抹灰腳手架鋼管㎡2,000.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)含腳手架地基平整夯實(shí)、架板鋪設(shè)、腳手架搭設(shè)、拆除費(fèi)用，（略）掛設(shè)、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放，集中堆放。且注意施工中的配合度施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等（封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi)，分公司討論）按照墻面垂直投影面積計(jì)算。（實(shí)際使用中墻面高度超過4m方可記取）1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）。3、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加。按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
6外挑防護(hù)架鋼管㎡2,000.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)包含防護(hù)架的搭設(shè)和拆除、倒運(yùn)、（略）；拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關(guān)施工內(nèi)容施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等按照實(shí)際搭設(shè)面積計(jì)算1、搭設(shè)必須符合相關(guān)規(guī)范，及工程管理部相關(guān)管理要求。2、如果相關(guān)要求達(dá)不到管理要求進(jìn)行處罰（分公司、項(xiàng)目部自行完善）3、其他管理規(guī)定約定按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
7單排防護(hù)（6m）鋼管㎡1,000.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)腳手架搭設(shè)、拆除、（略）、（略）鋪設(shè)、架板鋪設(shè)、材料歸類等所有工序。施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等按實(shí)際搭設(shè)投影面計(jì)算；1、搭設(shè)必須符合相關(guān)規(guī)范，及工程管理部相關(guān)管理要求。2、如果相關(guān)要求達(dá)不到管理要求進(jìn)行處罰（分公司、項(xiàng)目部自行完善）3、其他管理規(guī)定約定按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
8電梯井字架鋼管層/個(gè)4.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)包含電梯井字架的搭設(shè)和拆除、倒運(yùn)、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關(guān)施工內(nèi)容;（略）層位置鋪設(shè)木方架板，模板安裝死封層的安拆。安裝電梯井腳手架所需小工具小設(shè)備、小材料按電梯井個(gè)數(shù)*層數(shù)計(jì)算。1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）.3、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
（略）鋼管個(gè)8.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)料臺(tái)的組拆，安裝，垂直吊運(yùn)，鋼絲繩的預(yù)埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關(guān)施工內(nèi)容安拆料臺(tái)所需的所有工具，（略）數(shù)量。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生數(shù)量記取，并在結(jié)算中上傳相關(guān)料臺(tái)布置圖及影響資料備查。1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）.3、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
10依附斜道（高度不同)鋼管m50.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)包含依附斜道的搭設(shè)和拆除、倒運(yùn)、（略）、拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關(guān)施工內(nèi)容；橫幅標(biāo)語的掛設(shè)。斜道、平臺(tái)架板的鋪設(shè)，擋腳板、欄桿的加設(shè)，釘防滑條。搭拆依附斜道所需的工具、小設(shè)備，小材料以實(shí)際搭設(shè)高度按米計(jì)量。留取相關(guān)影像資料備查。附于結(jié)算之后1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）。3、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
11零工（架工）/工日300.00非實(shí)體項(xiàng)目架工操作能力范圍內(nèi)不便于計(jì)量的零星施工內(nèi)容。架工施工所需相關(guān)操作的所有施工器具。工人所需的相關(guān)勞保、防護(hù)等以實(shí)際操作時(shí)間確定計(jì)量。無按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
12腳手架考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)元20,000.00非實(shí)體項(xiàng)目理由充分，證明材料齊全。由雙方當(dāng)月簽字確認(rèn)開具相關(guān)單據(jù)上賬，（略）相關(guān)管理規(guī)定，上傳相關(guān)考核資料，每月根據(jù)合同約定及相關(guān)分項(xiàng)（強(qiáng)制管理規(guī)定）中要求，（略）的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價(jià)填“1”按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
13腳手架考核獎(jiǎng)勵(lì)罰元20,000.00非實(shí)體項(xiàng)目理由充分，證明材料齊全。由雙方當(dāng)月簽字確認(rèn)開具相關(guān)單據(jù)上賬，（略）相關(guān)管理規(guī)定，上傳相關(guān)考核資料，每月根據(jù)合同約定及相關(guān)分項(xiàng)（強(qiáng)制管理規(guī)定）中要求，（略）的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價(jià)填“-1”按現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生實(shí)際數(shù)量計(jì)算
14（略）腳手架盤扣，立桿縱距1.8m，橫桿步距1.5m㎡5,000.00（略）、（略）、車庫、餐廳、報(bào)告廳、門衛(wèi)含腳手架搭設(shè)、拆除、（略）安裝、架板鋪設(shè)、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護(hù)、（略）梯預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)、料臺(tái)及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內(nèi)容每層一個(gè)單元一個(gè)工具式料臺(tái)，工業(yè)及公建料臺(tái)不低于2個(gè)/500㎡/每層。局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報(bào)價(jià)的35%、70%折算面積結(jié)算中需注明。樓層牌、安全標(biāo)示牌、標(biāo)語、條幅等懸掛架體從搭設(shè)到拆除的時(shí)間內(nèi)（使用周期內(nèi)）的日常維護(hù)。施工全過程使用的所有設(shè)備器具，工人的安全防護(hù)、勞保用品等計(jì)算規(guī)則按照外腳手架計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一按照實(shí)際搭設(shè)高度投影面積計(jì)算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實(shí)際搭設(shè)標(biāo)高測(cè)量記取1、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報(bào)價(jià)不高于的35%、70%（注本比例為折算最高限，分公司項(xiàng)目部根據(jù)自身情況在招標(biāo)、合同中約定）折算面積結(jié)算中需注明。2、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)工程管理部、（略）的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。3、（略）形象的考核（分公司、項(xiàng)目部在招投標(biāo)、合同中約定）.4、分公司項(xiàng)目部其他管理規(guī)定自行添加
履約階段#履約階段
1每月進(jìn)度款付至已完成工程款的
2雙方共同確認(rèn)的本項(xiàng)目最后一筆結(jié)算日期或雙方共同確認(rèn)的本項(xiàng)目最終結(jié)算單日期后，三年內(nèi)免息付至
3余款以房屋或物資（包括但不限于車輛、酒、購物卡等）抵頂付至
該公告只有勞務(wù)分包商可以報(bào)價(jià)