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公立醫院內部控制制度、流程落地實施實操暨規范內部審計程序(表格、制度、案例等)、DeepSeek助力內審質量提升培訓班

所屬地區:北京 - 北京 發布日期:2025-07-21

發布地址: 北京


報名咨詢電話:13810097090、18911956920

各醫療衛生機構:

財政部、國家衛生健康委、國家醫保局、國家中醫藥局制定了《關于進一步加強公立醫院內部控制建設的指導意見》要求:到2025年底,建立健全權責清晰、制衡有力、運行有效、監督到位的內部控制體系。為確保各公立醫院內部控制體系建立健全、制度和流程落地實施,貫徹落實《進一步加強衛生健康行業內部審計工作的若干意見》(國衛財務發〔2022〕9號),指導和規范各級衛生健康行政部門及屬管單位開展審計業務,更好發揮內部審計作用,國家衛健委研究制定了《衛生健康行業內部審計基本指引(試行)》等7個工作指引。要求主動適應內部審計新形勢新要求,從更高站位思考謀劃內部審計工作,對照內部審計職能定位,進一步拓展內部審計監督范圍。要準確把握內部審計權責邊界,厘清理順職能職責,調整糾正內部審計與財務管理、建設項目、經營管理等崗位混崗混責情況。為此,北京國際交流協會法律專業委員會聯合衛生內部審計網決定舉辦“公立醫院內部控制制度、流程落地實施實操暨規范內部審計程序(表格、制度、案例等)、DeepSeek助力內審質量提升培訓班”。現將有關事宜通知如下:

一、參加對象


1.各類醫療衛生機構分管領導;審計、紀檢監察、財務、運營、采購、基建、設備、后勤、總務等相關部門領導及工作人員;

2.各醫學(衛生)院校及所屬單位、科研院所分管領導;審計、紀檢監察、財務、采購、基建、設備、后勤、總務等相關部門領導及工作人員。

二、時間、地點


第二期?2025年7月30日-8月2日 ?鄭州+線上

第三期?2025年8月13日-16日 ?大連+線上

第四期?2025年8月20日-23日 ?南寧+線上

三、培訓內容




第二期培訓內容(鄭州班)


專題一:公立醫院內部控制制度、流程落地實施

1.內部控制制度、流程沒有落地實施的若干原因分析

2.內部控制制度、流程落地實施十個方法分享

3.內部控制評價實操(單位層面內部控制評價、14個業務層面內部控制評價、內部控制評價實施方案、通知書、評價報告等)

4.內部控制信息化建設案例分享

專題二:審計程序規范化操作實操

1.如何高質量編年度審計項目計劃(附模板)

2.如何確保編制年度審計項目計劃如何與干部監督、巡視巡察等工作計劃有機銜接(附巡視巡察反饋問題評析)

3.如何制訂審計工作方案(附工作方案模板)

4.如何組建審計項目工作組(附模板)

5.審計通知書(附審計通知書模板)

6.組織現場審計(以XX方艙醫院建設審計為例)

7.制作工作底稿(附模板)

8.溝通審計結果(附表格模板)

9.出具審計報告(附若干個審計報告模板)

10.督促問題整改(附整改案例)

專題三:醫用耗材審計實操

1.醫用耗材審計內容(內部控制測試、遴選管理、采購管理、庫存管理、收費和價格管理、財務管理、使用評價、SPD模式管理高值醫用耗材管理等)

2.審計案例分享(實施方案、審計報告等)

專題四:重大政策落實情況審計實操

1.重大政策落實情況審計內容

2.審計案例分享(實施方案、審計報告等)

3.“問題清單”“整改清單”“銷號清單”等“三單”式問題整改工作機制經驗分享

專題五:DeepSeek助力內審質量提升



第三期培訓內容(大連班)


專題一:公立醫院內部控制制度、流程落地實施

1.內部控制制度、流程沒有落地實施的若干原因分析

2.內部控制制度、流程落地實施十個方法分享

3.內部控制評價實操(單位層面內部控制評價、14個業務層面內部控制評價、內部控制評價實施方案、通知書、評價報告等)

4.內部控制信息化建設案例分享

專題二:醫用設備績效審計實操

1.醫用設備績效審計內容(內部控制測試、采購管理、資產管理、績效管理、財務管理、檔案管理等)

2.審計案例分享(實施方案、審計通知書、審計報告等)

專題三:采購審計實操

1.采購審計內容(內部控制測試、采購當事人管理、需求管理、實施計劃管理、預算管理、組織形式管理、采購方式管理、程序管理、合同管理、信息公開管理、驗收管理、付款管理、爭議管理、監督管理、政策功能管理、專項管理、集采目錄外采購限額以下項目審計、采購核算、采購后續管理等)

2.審計案例分享(實施方案、審計通知書、審報告等)

專題四:DeepSeek助力內審質量提升



第四期培訓內容(南寧班)


專題一:公立醫院內部控制制度、流程落地實施

1.內部控制制度、流程沒有落地實施的若干原因分析

2.內部控制制度、流程落地實施十個方法分享

3.內部控制評價實操(單位層面內部控制評價、14個業務層面內部控制評價、內部控制評價實施方案、通知書、評價報告等)

4.內部控制信息化建設案例分享

專題二:建設項目審計實操

1.建設項目專項審計內容(內部控制測試、前期決策、勘察設計、采購、合同簽訂、施工、竣工結算、竣工財務決算等)

2.審計案例分享(工作流程圖、審計資料登記表、結算審計送審表、結算審計資料登記表、結算審計報告、竣工決算審計報告、全過程跟蹤審計報告、全過程跟蹤審計考核評分表等)

3.建設項目審計中熱點難點解決思路

(1)工程結算審計時發現送審超設計概算怎么辦

(2)工程補充合同金額可以超過原合同金額的10%嗎

(3)如何正確理解新《保障中小企業款項支付條例》第十二條

專題三:合同審計實操

1.合同審計內容(內部控制測試、合同簽訂、合同履約、合同結算、合同檔案、采購合同、科研及成果轉化合同、捐贈合同、房屋租賃合同、信息系統建設合同、建設項目合同、醫療服務合作合同審計等)

2.案例分享(實施方案、合同管理關鍵風險點和審計重點、審計報告等)

3.合同審計中熱點難點解決思路

(1)原合同到期、新供應商采購不成功,合同空檔期怎么處理

(2)合同會簽內部審計人員需要參加嗎

(3)如何正確理解政府采購法第五十條(政府采購合同履行中可以變更、中止、終止嗎)

專題四:專項審計(經濟責任審計)實操

1.專項審計(經濟責任審計)內容(9個)

2.審計案例(通知書、實施方案、需提供資料清單、述職報告、審計報告等)

專題五:DeepSeek助力內審質量提升



四、授課專家

吳 龔??中國未來研究會醫院未來研究分會會長、北京國際交流協會常務副會長兼法律專業委員會主任委員。

五、收費標準

1.線下會務培訓費:1780元/人,食宿統一安排,費用自理。

2.線上會務培訓費:4000元/期/單位(備注:每期培訓班結束之日起通過積分一個月內在主辦單位網站可以回看)

六、報名聯系方式

李 ? 安 ?13810097090
王文嫻 ?18911956920

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