近日，老撾富康銅金礦地下開采可行性研究報告專家評審會在廣晟礦業總部召開。會議采用“交流、融合、貫通”的協同模式，通過多元主體深度聯動，探索海外礦業項目推進新路徑，成為“中國智慧、中國技術、中國產品”走向國際的鮮活實踐。

圖1 創新協同模式——廣晟礦業以富康銅金礦展現中國礦業智慧

交流：內外專家聯合，開創評審新范式

本次評審會打破單方專家參與慣例，首次組建“外部專家+內部專家”聯合評審組：五名不同專業的集團外部專家帶來行業前沿視角，聚焦采礦工藝優化、水文地質風險防控等技術難點提出專業方案；五名集團內部專家依托項目運營經驗，在成本控制、流程銜接等維度提出建議。雙方圍繞報告核心內容深入研討，在生產規模論證、開拓方式優化、采場結構參數調整等關鍵環節形成共識，讓評審結論既接“天線”又貼“地氣”，既具有技術高度又貼合項目實際。這種“內外互補”的創新形式，為廣晟礦業相關項目評審提供了可借鑒的新模式。

圖2 行業前沿+項目運營，專家團碰撞富康銅金礦創新思路

融合：中外團隊攜手，筑牢項目根基

中國技術團隊與外方管理運營團隊深度融合，是本次會議的另一創新亮點。中國瑞林作為技術支撐，將中國礦業技術優勢融入項目方案，詳細闡述建設規劃、投資分析等核心內容；來自泛澳公司、老撾普巴礦業等的外籍代表，結合當地資源情況、政策環境建言獻策，推動技術標準與國際規范銜接、運營模式與海外實際適配。這種“中國技術+本土經驗”的融合模式，既保障了方案的科學性，又提升了項目落地的可行性，為國際礦業合作探索了高效路徑。

圖3 中國技術+外方經驗，合力筑牢富康銅金礦根基

貫通：上下聯動推進，錨定落地實效

會議建立“領導決策——部門執行”貫通機制，實現戰略部署與實操落地無縫銜接。集團領導李保云、吳濤等從集團實施“走出去”戰略的高度錨定項目方向；集團礦產資源部、國際事業部、戰略投資部、財務管理部、經營管理部等業務部門主動銜接，提供技術、資金、人力和管理等資源支持，及時將會議成果轉化為可執行的任務清單。這種“上下聯動”的推進機制，確保了評審結論快速轉化為推動項目落地的行動，彰顯了創新模式對效率提升的推動作用。

圖4 從戰略到執行，富康銅金礦評審會錨定落地節奏

圖5 三重協同塑造樣板——富康銅金礦評審會點亮海外布局

從內外專家聯合評審的新模式，到中外團隊協同的新方法，再到層級聯動的新機制，廣晟礦業富康銅金礦評審會的順利召開，生動展現了中國礦企國際化發展的創新思維。

未來，廣晟礦業將持續踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，著力推動“中國智慧”賦能海外礦產資源開發、“中國技術”破解礦業難題、“中國產品”支撐項目建設，在國際礦業舞臺講好“中國故事”。

編輯：尤羅成

校對：戴朝文

審核：陳 ? 嘯