（略）松山湖北部污水處理廠調蓄池及配套工程施工評標報告公示
一、基本情況和數據
1、工程名稱：（略）
2、建設地點：（略）
3、項目業主：（略）
4、招標單位：（略）
5、招標代理：（略）
6、建設規模：本工程擬在松山湖北部污水處理廠預留用地內，新建1座調蓄池及進水泵房，有效池容為10000立方米；配套新建DN1500進水總管長度約276m，管道埋深約7.6~9.1m，采用頂管施工；配套新建調蓄池出水管DN350接至一期細格柵及沉砂池，總長度約145m；新建調蓄池出水管DN350~450接至二期提升泵房出水總管，總長度約130m。本工程調蓄池采用提升進水、提升出水的運行模式，設定最短放空時間12小時。
7.計劃工期：計劃工期為400日歷天，計劃開工日期為2025年7月15日，計劃竣工日期為2026年8月18日。
8、本次招標項目的投資金額：32,978,000.00元。
9、招標方式：（略）
10、招標范圍：（略）松山湖北部污水處理廠調蓄池及配套工程施工，按招標文件、招標圖紙、工程量清單等所含內容，包括但不限于：（1）地基與基礎工程[含場地平整、土石方開挖及回填、基坑支護、各類建（構）筑物的基礎施工等]；（2）主體工程[含新建調蓄池及提升泵站及其附屬建（構）筑物的主體結構、防水防腐、保溫隔熱、預埋構件等]；（3）裝飾裝修工程；（4）給排水工程（含進出水管、雨水管、污水管等）；（5）電氣工程（（略）工程報裝、深化設計安裝、驗收等）；（6）工程設備[包括水泵及攪拌、推流設備、預處理及閘門類設備、閥門類設備、（略）設備、（略）設備、起重設備，含本項目施工圖范圍內的設備包的深化設計、采購、運輸、安裝、調試、系統集成及測試、驗收、培訓、保修、維護、技術升級和售后服務等，詳細設備清單及需求見招標文件第九章技術標準和要求的“（略）松山湖北部污水處理廠調蓄池及配套工程設備采購用戶需求書（另冊）”]；（7）其他附屬設施工程[含工程試車(含單機試運轉、聯合試運轉等），按圖施工到位等）]；（8）綠化景觀工程、道路工程、排水溝、清苗清表；（9）白蟻防治等。以上招標范圍未盡事宜，詳見招標圖紙、工程量清單并滿足設計文件、招標文件第九章技術標準的要求，中標人需對上述工程提供一系列總承包管理、協調及配合服務等。
二、評標委員會成員名單：專家一、專家二、專家三、專家四、專家五、專家六、專家七
三、開標記錄：
1、（略）開標室（4）召開投標會。
2、參加投標的單位：（略）
3、在線簽到的投標人的投標文件解密情況：至投標文件截止在線解密時間為止，共8家投標單位：（略）
4、投標人對符合性審查結果提出異議情況：無。
5、通過資格審查且已解密的投標人共8家。
6、在開標結束后，招標人：（略）
7、開標現場各方均無異議。
四、符合要求的投標人一覽表：
（略）
投標人名稱：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
5
（略）
6
（略）
7
（略）
8
（略）
9
（略）
10
（略）
11
（略）
五、否決投標的情況說明：有
六、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表：
1、評標方法：本次評標采用定量評審法。評標委員會對滿足招標文件實質性要求的投標文件，按照招標文件第四章第2.2款規定的評分標準進行打分，并按投標文件綜合得分由高到低的排名順序，按招標文件第二章第（略）項規定的定標候選人數量推薦定標候選人，但投標報價低于其成本的除外，投標報價低于成本的，評標委員會應當予以否決投標。
2、有效性評審標準：
評標辦法附表1-1（技術標暗標部分有效性評審）評審項目
評審因素
評審標準
技術標部分有效性評審
投標文件編制
1、除專用術語外，與招標投標有關的語言均使用簡體中文。必要時專用術語應附有中文注釋。
2、所有計量均采用中華人民共和國法定計量單位：（略）
3、技術標編制需滿足招標文件第二章第（略）項的要求。
其他內容
1、投標文件未附有招標人：（略）
2、投標文件包括招標文件規定應遞交的全部文件的。
3、投標文件中未提出與招標文件相悖的要求，未對招標文件有重大的保留，包括重新劃定風險，改變各方的權利和義務，提出不同的質量標準、驗收方法、計量方法和糾紛處理方法。
4、投標文件的編制、承包內容及責任與招標文件的要求無重大偏差，下列情況屬于重大偏差：①投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限；②明顯不符合技術規格、技術標準的要求。
5、對招標文件在第二章第（略）項已提供危大工程清單，投標人未針對危大工程清單并明確相應的安全管理措施；
6、投標文件對招標文件做出實質性響應的。
評標辦法附表1-2（商務標部分有效性評審）
評審項目
評審因素
評審標準
商務標部分有效性評審
形式評審標準
投標人名稱：（略）
與營業執照、資質證書一致
投標文件簽字蓋章
符合第二章“投標人須知”第（略）款要求（除注明外，招標文件相關條款中提及的以及第十章“投標文件格式”中的投標人“公司法人公章”及“投標人法定代表人簽章”“技術負責人簽章”等均指由數字證書電子簽章。）
投標文件格式
符合第十章“投標文件格式”的要求
聯合體投標人
提交聯合體協議書，并明確聯合體牽頭人
資格評審標準
類似項目業績
符合第一章第（略）款規定
項目管理機構及人員
符合第二章附件二規定
評標辦法附表1-3（投標文件價格部分有效性評審）
評審項目
評審因素
評審標準
價格部分有效性評審
響應性評審標準
投標報價
報價信封的投標報價符合第二章“投標人須知”第3.2款規定
投標函格式
符合第二章“投標人須知”第（略）項規定
服務期限
（即工期）
符合第二章“投標人須知”第（略）項規定
質量標準
符合第二章“投標人須知”第（略）項規定
投標有效期
符合第二章“投標人須知”第（略）項規定
報價信封編制
報價信封編制需滿足招標文件第二章第（略）項的要求
3、技術部分詳細評審標準：
評標辦法附表2-1技術標部分評審標準
（略）
評標項目
評審內容
分值或（略）間
備注
1
對項目擬建工程現狀的了解與認識
評審內容：
①優：對項目擬建工程現狀認識準確、透徹，對現有基礎資料了解詳盡、清晰及完整的，得2分。
②良：對項目擬建工程現狀認識較為準確、透徹，對現有基礎資料了解較為詳盡、清晰的，得1.4分。
③中：對項目擬建工程現狀認識一般，對現有基礎資料了解不夠詳盡、清晰及完整的，得0.8分。
④差：對項目擬建工程現狀認識的準確性、透徹性差，對現有基礎資料不了解的，得0.2分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-2分
2
施工組織方案
評審內容：
①優：項目前期和總體施工組織方案內容完整，施工流程條理清晰，方案組織科學，項目目標滿足招標文件里程碑要求的，得3分。
②良：項目前期和總體施工組織方案內容較為完整，施工流程條理較為清晰，方案組織較為科學，項目目標較為滿足招標文件里程碑要求的，得2.1分。
③中：項目前期和總體施工組織方案內容完整性一般，施工流程條理清晰度一般，方案組織的科學性一般，項目目標不夠滿足招標文件里程碑要求的，得1.2分。
④差：項目前期和總體施工組織方案內容不完整，施工流程條理不清晰，方案組織不科學，項目目標不滿足招標文件里程碑要求的，得0.3分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-3分
3
主要施工方案及技術措施
評審內容：
①優：方案的合理性、可操作性強，施工流程詳細，特別是關鍵工程明晰、技術措施合理可行及可操作，具有合理可行的BIM技術應用方案的，得3分。
②良：方案的合理性、可操作性較強，施工流程較為詳細，特別是關鍵工程明晰、技術措施合理較為可行及可操作，具有較為合理可行的BIM技術應用方案的，得2.1分。
③中：方案的合理性、可操作性一般，施工流程詳細性一般，特別是關鍵工程明晰、技術措施合理的可行性及可操作性一般，具有一般合理可行的BIM技術應用方案的，得1.2分。
④差：方案的合理性、可操作性差，施工流程詳細性差，特別是關鍵工程明晰、技術措施合理的可行性及可操作性差，具有不合理不可行的BIM技術應用方案的，得0.3分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-3分
4
施工進度、質量保證措施
評審內容：
①優：施工進度、質量目標明確；體系健全、控制措施的合理可行及可操作；施工進度與工程設備采購進度計劃結合性完整明確的，得3分。
②良：施工進度、質量目標較為明確；體系、控制措施的合理可行性及可操作性較好；施工進度與工程設備采購進度計劃較為結合的，得2.1分。
③中：施工進度、質量目標明確性一般；體系、控制措施的合理可行性及可操作性一般；施工進度與工程設備采購進度計劃結合性一般的，得1.2分。
④差：施工進度、質量目標明確性差；體系、控制措施的合理可行性及可操作性差；施工進度與工程設備采購進度計劃結合性差的，得0.3分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-3分
5
施工人材機配置方案
評審內容：
①優：施工人力資源、主材、主要機械和設備等配置方案合理，可行性及可操作性強的，得3分。
②良：施工人力資源、主材、主要機械和設備等配置方案較合理，可行性及可操作性較好的，得2.1分。
③中：施工人力資源、主材、主要機械和設備等配置方案一般，可行性及可操作性一般的，得1.2分。
④差：施工人力資源、主材、主要機械和設備等配置方案差，可行性及可操作性差的，得0.3分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-3分
6
安全防護、文明施工措施
評審內容：
①優：有健全的安全保證體系制度，配備足夠的符合相關規定的專職安全生產管理人員，安全管理的資料管理制度完整、齊全、真實，能反映施工現場安全生產的實際情況的，得3分。
②良：有較為健全的安全保證體系制度，配備較為足夠的符合相關規定的專職安全生產管理人員，安全管理的資料管理制度較為完整、齊全、真實，能較好反映施工現場安全生產的實際情況的，得2.1分。
③中：安全保證體系制度一般，符合相關規定的專職安全生產管理人員配備情況一般，安全管理的資料管理制度完整性、齊全性、真實性一般，反映施工現場安全生產的實際情況一般的，得1.2分。
④差：安全保證體系制度差，符合相關規定的專職安全生產管理人員配備情況差，安全管理的資料管理制度完整性、齊全性、真實性差，反映施工現場安全生產的實際情況差的，得0.3分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-3分
7
重難點分析及對策
評審內容：
①優：對本項目的項目管理、施工的重點難點分析全面，條理清晰，保證措施合理、解決方案完整的，得5分。
②良：對本項目的項目管理、施工的重點難點分析的全面性較好，條理較為清晰，保證措施的合理性、解決方案的完整性較好的，得3.5分。
③中：對本項目的項目管理、施工的重點難點分析的全面性一般，條理清晰程度一般，保證措施的合理性、解決方案的完整性一般的，得2分。
④差：對本項目的項目管理、施工的重點難點分析的全面性差，條理不清晰，保證措施的合理性、解決方案的完整性差的，得0.5分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-5分
8
設備采購方案及進度安排
評審內容：
①優：采購方案周詳、滿足本項目要求，采購計劃明確、程序合理、采購進度控制措施具體，工程設備采購進度計劃明確、合理、可行的，得3分。
②良：采購方案較為周詳、能較好地滿足本項目要求，采購計劃較為明確、程序合理性、采購進度控制措施較好，工程設備采購進度計劃明確性、合理性、可行性較好的，得2.1分。
③中：采購方案周詳性一般、能較好滿足本項目要求，采購計劃一般明確、程序合理性、采購進度控制措施一般，工程設備采購進度計劃明確性、合理性、可行性一般的，得1.2分。
④差：采購方案周詳性差、較不滿足本項目要求，采購計劃明確性、程序合理性、采購進度控制措施差，工程設備采購進度計劃明確性、合理性、可行性差的，得0.3分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-3分
9
設備采購過程的質量監督與控制
評審內容：
①優：采購質量監督體系完善，有具體的采購質量控制措施，各項設備的品種、技術要求、規格、數量滿足工程要求的，得3分。
②良：采購質量監督體系較為完善，采購質量控制措施較好，各項設備的品種、技術要求、規格、數量能較好地滿足工程要求的，得2.1分。
③中：采購質量監督體系完善程度一般，采購質量控制措施一般，各項設備的品種、技術要求、規格、數量能較好地滿足工程要求的，得1.2分。
④差：采購質量監督體系完善程度差，采購質量控制措施差，各項設備的品種、技術要求、規格、數量對工程要求滿足程度差的，得0.3分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-3分
10
成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾
評審內容：
①優：成品保護和工程保修工作的落實到崗、專人負責，有詳實的成品保護措施方案和實施計劃，企業有完善的成品保護檢查制度、交接制度和考核獎懲制度；承諾項目進入保修期的保修工作到位，企業有完善的保修期工作制度的，得2分。
②良：成品保護和工程保修工作的落實到崗、專人負責方案較好，成品保護措施方案和實施計劃較好，企業的成品保護檢查制度、交接制度和考核獎懲制度較好；承諾項目進入保修期的保修工作到位，企業保修期工作制度較好的，得1.4分。
③中：成品保護和工程保修工作的落實到崗、專人負責方案一般，成品保護措施方案和實施計劃一般，企業的成品保護檢查制度、交接制度和考核獎懲制度一般；承諾項目進入保修期的保修工作到位，企業保修期工作制度一般的，得0.8分。
④差：成品保護和工程保修工作的落實到崗、專人負責方案差，成品保護措施方案和實施計劃差，企業的成品保護檢查制度、交接制度和考核獎懲制度差；承諾項目進入保修期的保修工作到位，企業保修期工作制度差的，得0.2分。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-2分
11
應急處理措施、預案以及抵抗風險的措施
評審內容：
①優：應急處理措施和抵抗風險的措施明確，抵抗風險的能力強的，得5分。
其中相應的措施包括在節點工期內完成應急處理內容、應急處理上游來水的能力強。應急處理能力所需完成的工程建設內容、保障措施、調試設備、工序、投入人員及后期運營及施工協調方案明確。
②良：應急處理措施和抵抗風險的措施明確，抵抗風險的能力較強的，得3.5分。
其中相應的措施包括在節點工期內完成應急處理內容、應急處理上游來水的能力較強。應急處理能力所需完成的工程建設內容、保障措施、調試設備、工序、投入人員及后期運營及施工協調方案較為明確。
③中：應急處理措施和抵抗風險的措施明確，抵抗風險的能力一般的，得2分。
其中相應的措施包括在節點工期內完成應急處理內容、應急處理上游來水的能力一般。應急處理能力所需完成的工程建設內容、保障措施、調試設備、工序、投入人員及后期運營及施工協調方案一般。
④差：應急處理措施和抵抗風險的措施明確，抵抗風險的能力差的，得0.5分。
其中相應的措施包括在節點工期內完成應急處理內容、應急處理上游來水的能力差。應急處理能力所需完成的工程建設內容、保障措施、調試設備、工序、投入人員及后期運營及施工協調方案差。
根據投標文件“技術部分”中相應內容對比評審，視優劣程度酌情打分，優者得高分；無此項內容得0分。
0-5分
12
技術標頁數
（不含封面）
不宜大于300頁，未超出頁數的，不扣分。超過300頁的將對其技術標得分扣減5分。
注：
1、上述“評審內容”欄目內容僅供參考，招標人：（略）
2、技術標（略）間為[10，40]，由招標人：（略）
3、評分方法：
□3.1、技術標采用合格制評審。各評審項目內容符合強制性規范，響應招標文件要求，且未超出規定頁數的，可得該項滿分分值。評審項目內容違反強制性規范或不響應招標文件要求的，該項得0分。
■3.2、技術標采用定量評審。評標專家根據投標文件中相應內容對比評審，視優劣程度在招標文件規定的（略）間內酌情打分，優者得高分；評審項目內容違反強制性規范或不響應招標文件要求的，該項得0分。
（略）、上述“評審內容”各小項得分低于該項分值60%時，評標專家需詳細填寫該項得低分的充分理由，例如：該項目內容存在違反強制性規范或與項目實際不符等原則性問題。
4、商務部分詳細評審標準：
評標辦法附表2-2商務標部分評審標準
商務標部分評審標準(15分）
（略）
評標項目
分值
評分標準
1
企業資質
1分
施工資質：
（1）（略）政公用工程施工總承包特級資質，得1分；
（2）（略）政公用工程施工總承包壹級資質，得0.5分。
本項最高得1分。
注：需提供相關有效資質證書原件掃描件作為評審依據，否則不得分；若為聯合體投標，聯合體任意一方滿足，即可得分。
2
企業信譽及獲獎情況
3分
投標人自2020年1月1日至今承接過的類似業績獲得獎項的：
①獲得國家級或部級或國家行業協會頒發獎項的，每項得2分；
②獲得省級（或（略））建設行政主管部門或省級（或（略））行業協會頒發獎項的，每項得1分，本子項最高得2分。
本項最高得3分。
注：①頒發單位：（略）
3
企業類似業績
5分
投標人自2020年1月1日至今每承接過1項合同金額≥1300萬元人民幣的類似業績（已完工項目）的，得2分。
注：①類似工程業績（略）政公用工程（排水工程），包括但不限于污水處理廠等，非市政公用工程（排水工程）或市政公用工程（非排水工程，例（略）道路工程、城市橋梁工程）中含排水工程的不符合評分標準；②有效業績時間以合同簽訂的時間為準，一個合同為1項業績，不可重復計分；③若合同文本未能體現金額時可提供項目業主（或發包人）出具的相關證明文件。否則，不予認可該項目業績；④已完工項目業績證明材料包括中標通知書（或施工許可證）、有效的施工合同、由行政部門蓋章簽發的竣工驗收合格證明材料或有建設單位：（略）
4
擬投入項目管理機構及人員情況
6分
項目經理：（略）
■（略）政公用工程相關專業高級（或以上）工程師職稱的，得1分。
■2020年1月至今在投標人本單位：（略）
■2020年1月至今獲得過省級或以上建設行政主管部門或行業協會頒發的獎項的（項目負責人獲得個人獎項或以往擔任項目負責人（或施工項目經理：（略）
注：①項目負責人（或施工項目經理：（略）
施工技術負責人：（1分）
同時（略）政公用工程相關專業高級（或以上）工程師和一級等級的注冊建造師，建造師注冊證書中列明的專業類（略）政公用工程的，得1分。
工程造價負責人：（1分）
同時具有一級造價工程師注冊證書和工程類高級（或以上）工程師職稱的，得1分。
注：1、上述“評分標準”欄目內容僅供參考，招標人：（略）
2、商務標（略）間為[10，40]，由招標人：（略）
3、對企業類似業績（如有該評審項目），根據《（略））的相關規定，（略），（略）業績。（略），應提供（略）建設局出具的資質分立企業業績投標資信證明（簡稱“分立業績資信證明”）作為竣工驗收合格證明材料之一，上述“評標項目”的“企業類似業績（如有該評審項目）”（略）業績，原公司業績在滿足上述“評分標準”的情況下可計分。
未提供分立業績資信證明的，其業績不予認定。
評標辦法附表2-3價格部分評審標準
（略）
評標項目
分值
評分標準
1
價格評分
Y=50分
價格部分得分可以按下式計算：
Yn=Y-|Gn-T|×100÷T×H
Yn:投標人價格得分；
Gn:投標人投標報價；
T：在有效投標文件中去掉一個最低報價和一個最高報價后（保留中標資格，當有效投標文件數量在3到4家時則全部計算），取剩余有效投標人的
■投標報價平均值；
□最低報價；
H：扣分系數。當Gn>T時，H＝2h；當Gn時，H＝h;本次招標h=（1）（略）間為[0.5,1]。
注：1.價格部分總分不低于總分的50%
2.價格評分在計算過程中產生小數均參與計算，僅結果四舍五入法保留兩位小數。
3.價格部分得分最低不得低于0分。
七、經評審的評分及投標人排序一覽表：
（略）
（略）
投標人名稱：（略）
技術標部分詳細評審
商務標部分詳細評審
價格標部分詳細評審
總得分
名次
備注
1
投標單位：（略）
（略）
24.28
13.00
48.50
85.78
3
2
投標單位：（略）
（略）
24.50
1.00
0.00
25.50
3
投標單位：（略）
（略）
30.58
13.00
42.53
86.11
2
4
投標單位：（略）
（略）
24.28
/
/
/
否決投標
5
投標單位：（略）
（略）
28.93
15.00
42.30
86.23
1
6
投標單位：（略）
（略）
24.20
13.00
43.91
81.11
7
投標單位：（略）
（略）
24.05
14.00
42.07
80.12
8
投標單位：（略）
（略）
27.35
/
/
/
否決投標
八、推薦的定標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜：
評標委員會全體成員根據招標文件規定向招標人：（略）
定標候選人：（略）；
定標候選人：（略）；
定標候選人：（略）。
簽訂合同前（在中標通知書發出的30天內，自招標人：（略）
九、澄清、說明、補正事項紀要：
無。