承包內(nèi)容：

隨集團(tuán)主體公司化、業(yè)務(wù)板塊化走向深入，集團(tuán)管控一方面將更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略集中，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略資源得到有效、聚焦投入，高效支撐十五五規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成；另一方面將進(jìn)一步加大放權(quán)，更大程度釋放業(yè)務(wù)層面創(chuàng)新力，形成新質(zhì)生產(chǎn)力來支撐更長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。如何合理把握收放尺度、管控力度，既能精準(zhǔn)高效配置資源、又能防范控好重大風(fēng)險(xiǎn)，是十五五規(guī)劃期集團(tuán)管控將要面臨的挑戰(zhàn)之一 。然而，支撐集團(tuán)管控施策的業(yè)務(wù)經(jīng)營及管理信息，目前卻存在經(jīng)營信息孤島、信息來源多樣但標(biāo)準(zhǔn)不一、信息重復(fù)填報(bào)/審核、同源信息不同口徑、穿透驗(yàn)證關(guān)聯(lián)弱，以及支持決策價(jià)值有限、分析邏輯參差、及時(shí)性難以保證等問題，很難有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略型管控模式下的“收”“放”以及“差異化”。

為解決上述現(xiàn)實(shí)問題，有效夯實(shí)集團(tuán)經(jīng)營決策基礎(chǔ)、提升集團(tuán)經(jīng)營管理的洞察力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，擬構(gòu)建集團(tuán)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析平臺，通過明確經(jīng)營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、厘清并統(tǒng)一經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑、打通數(shù)據(jù)平臺之間接口、引入大數(shù)據(jù)分析和 BI 工具等方式，本質(zhì)提升集團(tuán)公司經(jīng)營信息分析水平及決策支撐能力。

集團(tuán)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析中心咨詢項(xiàng)目包括不限于以下內(nèi)容：

（一）梳理如下范圍經(jīng)營數(shù)據(jù)：包括集團(tuán)經(jīng)營分析中主要的財(cái)務(wù)（投資、收入利潤、資金）、合同概算、人力資源、市場、安全等指標(biāo)數(shù)據(jù)，建設(shè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營業(yè)務(wù)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)、資源經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)拓展等業(yè)務(wù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)。

（二）構(gòu)建經(jīng)營主題分析平臺，包括完成前后端開發(fā)與部署，完成一階段發(fā)布，支撐集團(tuán)公司級經(jīng)營例會線上分析和開會討論，提供相關(guān)數(shù)據(jù)文件，以及支持該系統(tǒng)運(yùn)行和功能及信息維護(hù)的文件及代碼。范圍上，應(yīng)至少包括集團(tuán)級資產(chǎn)、人員、戰(zhàn)略、考核、資金、合規(guī)、安全等分析系列看板，各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)主體看板，以及核心板塊的項(xiàng)目級下鉆。選取其他 2-3 個(gè)單位為試點(diǎn)，分析維度可以支撐到二級單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營例會分析需要，形成完整的層層下鉆分析。

（三）實(shí)現(xiàn)工具升級：升級廣州地鐵原有 FineReport10.0 平臺到 FineReport11.0 及以上版本，且不影響原有數(shù)據(jù)應(yīng)用的使用。功能模塊包括但不局限于報(bào)表 CPT、儀表盤 FVS、填報(bào)、門戶等。

中標(biāo)候選人公示

2025 年 7 月 4 日發(fā)布中標(biāo)候選人公示，帆軟?960,000.00 元（中）。