近日，中建一局第十四屆項目管理論壇在北京舉行。會上，中建一局安裝公司阿巴嘎旗30萬千瓦風電項目憑借卓越的管理與突出的成果，榮獲2024年杰出項目銀獎。這一榮譽，是對一局安裝優質履約、精益建造實力的重要肯定。

阿巴嘎旗30萬千瓦風電項目坐落于內蒙古錫林郭勒盟阿巴嘎旗，占地面積約322平方千米，風場海拔在1050米至1180米之間。項目建設內容包括安裝60臺風電機組和新建1座220千伏升壓站。

作為當時中建集團承攬的唯一全要素、全流程、全自施大型新能源交鑰匙工程，其合同涵蓋設計、采購、施工、調試、電價審批、并網、植被恢復等完整環節。項目建成投運后，每年可為國家電網輸送清潔電能9.78億千瓦時，減少二氧化碳排放量約93.89萬噸，成為內蒙古新能源高質量發展的“新引擎”，更是國家“雙碳”戰略背景下的代表性工程。

匠心策劃，在競爭中脫穎而出

在項目競標階段，公司展現出強大的策劃能力。一方面，公司主要領導牽頭，與聯合體方設計院建立高效聯合辦公體系，多次分析和調整投標文件中的施組與商務報價，確保價格合理。另一方面，項目團隊深入現場踏勘，充分掌握項目基本概況，落實前期各項費用，最大程度保障工程成本。

憑借詳盡周密的投標策劃，公司在24家競標單位中嶄露頭角，成功中標該項目。

精益建造，打造優質工程

面對新能源這一陌生領域，項目團隊勇往直前，開啟破冰之旅，在技術、質量、工期、安全、商務、環保等多方面發力，實現創優創效。

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技術管理：引進來與走出去結合

項目團隊通過 “走出去”“請進來” 的方式補充行業知識，精準引進專業人才、管理經驗、技術團隊和作業隊伍。在主吊選型上，除選用國內主流的1100噸履帶吊外，還大膽啟用當時全國僅有9臺的2400噸汽車吊，其安全裕度高、起重量大、轉場速度快的優勢，大幅節約了工期。

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質量管理：高標準嚴要求

項目編制了4套工藝樣板圖冊、1套工藝指導手冊、2套標準化工藝宣教視頻，現場標準化布置與標準工藝流程展示講解到位，獲業主集團領導一致好評。同時，運用激光掃描技術控制塔筒安裝垂直度，誤差控制在0.05度以內，優于行業標準；升壓站設備調試精確，實現一次送電、一次全容量并網發電成功。

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工期管理：智慧系統提效率

項目運用智慧建造進度管理系統進行大計劃管理，科學保障工期；優化工序與工藝后，單臺風機吊裝時間從43小時壓縮至35小時，總體吊裝工期提前19天。通過風機、線路、升壓站聯調同調，實現提前并網。

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安全管理：多層次防控保安全

項目構建多層次安全防控體系，風機吊裝時，借助“潮汐”軟件系統捕捉吊裝窗口期，確保施工環境安全；大件運輸采用充氮氣保壓運輸，設備配備“防沖撞記錄儀”，保證運輸過程傾角不大于15度，還應用基于BIM+GIS技術校核運輸路徑，保障設備運輸安全。

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商務管理：三級體系促盈利

項目部建立設計優化、采購管控、施工執行三級成本管理體系，通過22項核心設計優化，使項目由虧損轉為盈利。對每個商務節點進行詳盡盈虧分析并制定應對措施，組織全員參與商務管理，形成“能干會算、同心共助”的強大合力。

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環保管理：生態優先護草原

項目秉持生態優先原則，通過優化工藝、加強現場管理，減少草原擾動面積45公頃；利用4萬立方米基礎余土修復牧區檢修道路；采用適用于錫盟地區耐寒耐干旱的專利技術進行復墾及植被恢復，植被恢復率達100%，生態修復驗收獲阿旗林草局、環保局好評。此外，選用一級能耗產品，降低運行損耗，保證國優工程品質。

砥礪前行，收獲滿滿成果

作為中建一局首個風電項目，團隊在4家總包中表現突出，3次獲業主表彰，提升了公司新能源領域影響力；項目斬獲30余項科技成果，多項技術填補行業空白；培養多名獲局級、國家級榮譽的人才，通過全周期管理閉環破解草原施工等難題，為新能源EPC工程提供了可復制的實踐范式。

依托本項目的優質履約，京能集團對公司的企業文化、綜合管理水平和履約能力高度認可，邀請公司參與新項目投標。公司提前布局謀劃，優化論證核心方案，反復測算報價，最終成功中標京能阿巴嘎旗20萬千瓦風電項目，再度攜手京能集團，生動詮釋了以客戶為中心、以優質履約促市場的理念，為公司在建設美麗中國的綠色藍圖中再添濃墨重彩的一筆。

責編：吳玉潔、姜國慶

校對：孫中齡

審核：閆瑞璟

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內容來源：黨建工作部

素材來源：阿巴嘎旗20萬千瓦風電項目部