（略）安環(huán)部一批警示標識牌及管道標識制作安裝公開采購
（略）公開采購詢價書
（略）現(xiàn)需安環(huán)部一批警示標識牌及管道標識制作安裝公開采購，采用公開詢比價的方式：（略）
一、公開采購概況：
（一）項目名稱：（略）
（二）完工工期：2025年8月15日前；地點：（略）
（三）報價截止時間：2025年7月17日13時（北京時間）；
（四）評審時間：2025年7月17日13時（北京時間）；
（五）評審地點：（略）
二、采購內(nèi)容：
1．主材、輔材乙供，所有標識經(jīng)排版確認后進行制作，需安裝部分安裝到位，不銹鋼標識牌立架為304不銹鋼材質(zhì)，接頭處全部焊接，安裝時埋地50cm，并用混凝土加固；
2．制作要求及工作量：詳見附件，按制作要求及樣式進行制安；
三、報價人資質(zhì)與要求：
（一）報價人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應(yīng)具備的合法資質(zhì)；
（二）其他資質(zhì)要求：具有工商營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍包含標識牌制作，安裝人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，涉及高處安裝的人員需持有高處作業(yè)資格證；
（三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當(dāng)事人報價；
（四）不接受被列入索普集團供應(yīng)商負面清單中的單位：（略）
（五）報價人應(yīng)具備良好的售后服務(wù)能力，要求電話聯(lián)系后24小時內(nèi)必須給予回復(fù)，明確解決方案；
（六）報價人所供產(chǎn)品引起的知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛，由報價人承擔(dān)一切后果，我公司不承擔(dān)任何責(zé)任；
（七）報價人須提供：（略）年度三個以上相關(guān)業(yè)績，（（略）有使用業(yè)績的可不提供)；
（八）報價文件需包含：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、一般納稅人證明材料、生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)績等；
四、報價：
（一）報價方式：（略）
（二）付款方式：（略）
（三）本項目報價可通過線上和線下兩種方式：（略）
1、采用線下報價應(yīng)將報價書及相關(guān)資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“報價項目名稱：（略）
（四）與本報價有關(guān)的一切往來通訊及密封寄按以下方式：（略）
（略）：（略）
地址：（略）
郵編：212006
商務(wù)聯(lián)系電話：（略）
技術(shù)聯(lián)系電話：（略）
五、評審流程：
（一）評審
1、本項目由采購人：（略）
2、在能夠滿足采購人：（略）
3、評審小組不得泄露各報價人的報價。
（二）詢價廢止
評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經(jīng)評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關(guān)報價方列入供應(yīng)商負面清單，一年內(nèi)不再接受參與報價工作。
（三）無效報價
凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，未提供資質(zhì)及相關(guān)合作業(yè)績或不符合技術(shù)要求條款的，或者存在其他不符合有關(guān)要求的問題，經(jīng)評審小組評定，可作無效報價處理。
六、其他注意事項：
（一）報價人成交以后應(yīng)嚴格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關(guān)服務(wù)工作。對報價人所有違背標書及合同約定的行為，采購人：（略）
（二）對不合格施工材料采購人：（略）
（三）如因報價人不能正常履約，對采購人：（略）
（四）報價人在成交后無正當(dāng)理由不與采購人：（略）
（五）報價人應(yīng)詳細閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。
（六）采購人：（略）
（七）（略）商務(wù)合作部所有。
報價函
（略）：
(報價單位：（略）
1、項目的總報價（含稅）為(大寫)：元人民幣；稅率%，如分項報價，請另附分項報價清單；
2、完工時間：；
3、我方承諾遵守詢價文件中的全部規(guī)定；
4、我方承諾成交后雙方簽訂合同,并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)；
5、我方已詳細審查全部詢價文件，包括問價文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力，同時完全接受詢價文件所有條款。如果詢價文件有相互矛盾之處，我方同意按采購人：（略）
6、愿意向貴方提供任何與該項報價有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；
7、對詢價文件的偏離項：；
全權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系電話：（略）
報價單位：（略）
日期：
附件：
（略）供應(yīng)商負面
清單管理規(guī)定（2023年修訂版）
第一章總則
第一條凡按國家標準及相關(guān)準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的物資供應(yīng)商、服務(wù)提供商或施工承包商，其資質(zhì)證照齊全且滿足我司采購要求，均可參與我司組織的采購及比價采購等商務(wù)活動。
第二條職責(zé)分工
1.使用部門：負責(zé)提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求，對采購物資或服務(wù)的質(zhì)量進行驗收，對供應(yīng)商所供貨物在使用效果、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進行評價。
2.管理部門：負責(zé)監(jiān)管使用過程，對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量進行檢驗，（略）所需的技術(shù)要求。
3.采購部門：負責(zé)通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力、（略）所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商，對目標供應(yīng)商所提供的材料完整性、交貨期、價格等作為篩選的依據(jù)進行資格初審，收集供應(yīng)商資料并建立檔案。
4.監(jiān)管部門：負責(zé)對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。
第二章供應(yīng)商負面清單確定流程
第三條供應(yīng)商負面清單管理工作由商務(wù)合作部全面負責(zé)，其他職能部門在使用或監(jiān)管過程中產(chǎn)生的供應(yīng)商考核意見應(yīng)報商務(wù)合作部統(tǒng)一匯總管理。具體確定流程如下：
工作流程
工作內(nèi)容簡述
責(zé)任部門
根據(jù)采購、詢價結(jié)果挑選出目標供應(yīng)商，要求其提供相關(guān)資質(zhì)
商務(wù)合作部
根據(jù)目標供應(yīng)商所提供資料，對其提供的材料完整性進行初審
商務(wù)合作部
如有需要，采購部門可組織相關(guān)部門對目標供應(yīng)商審核
商務(wù)合作部、使用部門、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、監(jiān)察審計部
對于需要送樣的標的物，聯(lián)系供應(yīng)商送樣，質(zhì)檢化驗合格后，方可參與報價
商務(wù)合作部
對所送樣品進行檢驗，給出檢驗結(jié)論
（項目材料送檢由工程技術(shù)部負責(zé)組織）
生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部
對于需要試供的，進行三次試供，對供應(yīng)商的供貨能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量與使用情況等跟蹤考察
使用部門、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部
把不合格的供應(yīng)商列入供應(yīng)商考核清單，建立供應(yīng)商考核清單檔案
商務(wù)合作部
備注：工程技術(shù)部及對應(yīng)項目組全程參與工程項目類供應(yīng)商負面清單確定流程
第三章供應(yīng)商積分考核和管理
第四條供應(yīng)商的積分考核主要包括供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽、安全環(huán)保等方面，每項各10分。使用部門、專業(yè)管理部門、采購部門、監(jiān)管部門均可提出書面考核意見。商務(wù)合作部負責(zé)對各相關(guān)部門提出的考核意見進行收集匯總，并根據(jù)綜合扣分情況將供應(yīng)商分為合格供應(yīng)商或負面清單供應(yīng)商。凡被列入負面清單的供應(yīng)商，（略）進行合作；凡未被列入負面清單的供應(yīng)商一年后當(dāng)年考核扣分自動清零。
1.合格供應(yīng)商：供應(yīng)商一年內(nèi)累計考核扣分介于0-9分之間，可作為合格供應(yīng)商繼續(xù)開展合作。
2.負面清單供應(yīng)商：供應(yīng)商單次供應(yīng)考核扣分或一年內(nèi)累計考核扣分達到10分以上（含10分），須列入負面清單供應(yīng)商，至少于一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作。
第五條考核方法
（一）供應(yīng)商考核方法
1.質(zhì)量方面
（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，（略）造成影響，單次扣3分。
（2）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對公司造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分。
（3）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，（略）產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷的，單次扣10分。
2.交貨方面
（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1分。
（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。
（3）延期交貨，（略）造成影響，單次扣3分；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣10分。
（4）交貨過程中存在故意隱瞞質(zhì)量缺陷或以次充好，單次扣10分。
（5）運輸單位：（略）
3.售后方面
（1）（略）的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，單次扣3分；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣10分。
（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。
（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務(wù)，單次扣10分。
4.資信方面
（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣10分。
（2）無正當(dāng)理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3分。
（3）未按合同約定價格開票，單次扣5分，開票弄虛作假，單次扣10分。
（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣10分。
（5）因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛，單次扣10分。
5.安全環(huán)保方面
（1）供應(yīng)商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的，單次扣10分。
（2）供應(yīng)商在送貨過程中不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定、（略）相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣10分。
（二）物流承運商考核方法
1.車船要求方面
（1）必須做到證照齊全，如不全，單次扣5分/證。
（2）車船狀況保持完好、設(shè)施齊全，發(fā)現(xiàn)缺損項扣2分。
2.計劃完成方面
須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務(wù)，否則單次扣5分。
3.資信方面
（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣10分。
（2）無正當(dāng)理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3分。
（3）未按合同約定開票，單次扣5分；開票弄虛作假，單次扣10分。
（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣10分。
4.安全環(huán)保方面
不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定、（略）相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣10分。
（三）承包商考核方法
1.工程質(zhì)量及進度方面
（1）承包商不組織分項、分布和中間治療驗收等，即進入下一道工序施工，單次扣2分。
（2）進入施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備不按規(guī)定進行報驗，單次扣2分。
（3）承包商對質(zhì)量過程控制意識不強或未進行自檢，驗收時仍存在質(zhì)量問題的，單次扣5分。施工質(zhì)量不合格整改后仍然留下永久性缺陷，單次扣5分。
（4）因自身原因未按工程進度要求完成施工，扣3分。
（5）未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等，單次扣5分。未經(jīng)有效的審批程序，擅自改變施工方案，單次扣5分。隨意增加或取消施工項目，單次扣10分。
（6）被責(zé)令整改的，單次扣2分。接受整改通知單后未及時整改或整改不到位，單次扣2分。
（7）拒不接受甲方的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果，單次扣5分。
（8）未及時辦理共檢手續(xù)，單次扣2分。
2.售后方面
（1）（略）的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，單次扣3分；造成影響但未導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣5分；導(dǎo)致減產(chǎn)停車事故的，單次扣10分。
（2）（略）的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，對生產(chǎn)造成影響的，單次扣3分。
（3）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。
（4）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務(wù)，單次扣10分。
3.資信方面
（1）報價之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣10分。
（2）無正當(dāng)理由未及時開具發(fā)票給我方，單次扣3分。
（3）未按合同約定價格開票，單次扣5分；開票弄虛作假，單次扣10分。
（4）注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣10分。
4.安全環(huán)保方面
（1）施工組織設(shè)計中未制定安全措施扣10分。
（2）危險性較大的分布分項工程未編制安全專項施工方案扣3分。
（3）未按方案組織實施扣5分。
（4）承包商在施工中不滿足國家安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)定、（略）相關(guān)安全、環(huán)保要求，單次扣10分。
第六條供應(yīng)商發(fā)生以下情況，將直接列入負面清單，情節(jié)嚴重的直接永久性停止合作：
1.涉及弄虛作假、欺詐、故意隱瞞、冒名頂替等行為的；
2.出現(xiàn)串標、圍標、陪標，或者以損害其他誠實競爭者的利益謀求報價的；
3.（略）的；
4.違反廉政協(xié)議，滋生腐敗現(xiàn)象的；
5.出現(xiàn)捏造事實、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗、重復(fù)惡意投訴等惡劣行為，（略）生產(chǎn)經(jīng)營秩序的；
6.對所有已被累計兩次加入負面清單的供應(yīng)商，一律永久性停止與該供應(yīng)商的合作。
第七條關(guān)于無效投訴的處理辦法
為了維護采購工作的嚴肅性，（略）認定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果報價人仍不接受解釋且重復(fù)投訴，扣除投訴人10分；報價人對同一事件的無效投訴達到二次或一年內(nèi)累計無效投訴的次數(shù)達到三次以上（含三次），均直接列入供應(yīng)商負面清單，情節(jié)嚴重的永久性停止合作。
第四章負面清單供應(yīng)商的消除
第八條已被列入負面清單的供應(yīng)商通過自身完善、整改等措施，（略）要求，原則上自考核滿一年以后，供應(yīng)商可提出書面申請，經(jīng)供應(yīng)商能力確認流程鑒定后方可從負面清單中消除。具體流程如下：
1.供應(yīng)商提出負面清單消除的書面申請以及針對考核項的整改措施、效果等相關(guān)文件材料；
2.商務(wù)合作部牽頭組織相關(guān)部門對供應(yīng)商提供的文件材料進行確認，必要時組織現(xiàn)場考察；
3.商務(wù)合作部根據(jù)材料確認及考察情況提出建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團商務(wù)部完成后續(xù)工作。
第五章附則
第九條各部門應(yīng)努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應(yīng)商負面清單的考核和管理工作。
第十條供應(yīng)商負面清單的加入和消除總體采取誰加入誰消除的獨立自主處置原則，（略）內(nèi)同一供應(yīng)商一年內(nèi)的考核扣分累計達到15分以上，由集團商務(wù)合作部將其列為負面清單供應(yīng)商。
第十一條負面清單供應(yīng)商的加入和消除均應(yīng)在第一時間報送集團商務(wù)合作部，（略）指定公告欄中進行公示。
第十二條本規(guī)定自頒發(fā)之日起生效，由商務(wù)合作部負責(zé)解釋，原《（略）供應(yīng)商考評管理規(guī)定（試行）》同時廢止。（略）
入廠須知安全告知書
（（略）的規(guī)定）各外來車輛及人員：您們好，（略）！（略）是從事基礎(chǔ)化工生產(chǎn)類的企業(yè)，主要的生產(chǎn)特點是易燃、易爆、有毒有腐蝕物質(zhì)多和高溫高壓設(shè)備多，是化（略）的重點防火單位：（略）
索普承包商十大禁令
1、嚴禁未經(jīng)安全教育作業(yè)
2、嚴禁無證作業(yè)、無資質(zhì)作業(yè)
3、嚴禁違規(guī)進出二道門
4、嚴禁（略）域不戴安全帽
5、嚴禁（略）域吸煙、飲酒
6、嚴禁高空拋物
7、嚴禁不系安全帶高處作業(yè)
8、嚴禁不系救生繩進入受限空間作業(yè)
9、嚴禁無監(jiān)護人作業(yè)
10、嚴禁機動車亂停亂行
違反禁令者，扣承包商安全積分10分/人次、處罰（略）/人次；當(dāng)事人一律列入黑名單，收繳門禁、清理出場。
（略）“承包商十大禁令”，請大家謹記！
一、（略）被訪人，客戶、外來廠商、實習(xí)人員等一般訪客在門衛(wèi)處進行入廠安全視頻培訓(xùn)并經(jīng)考試合格。政府機關(guān)及上級主管單位：（略）
二、外單位：（略）
三、企（略）內(nèi)機動車輛限速5公里/小時；主要干道限高見限高牌標識；貨運車輛進（略）線行駛，（略）（略），所有進入（略）的機動車輛請戴好阻火器(防火罩)。。
四、企業(yè)整個（略）均為（略），在（略）內(nèi)嚴禁吸煙。
五、進入（略）活動應(yīng)戴好安全帽及其它必要的防護用品，并聽從崗位人員的安排，請勿到其它地方隨意走動，或者觸碰設(shè)備等。（略）允許不得（略）內(nèi)拍照。
六、進入（略）域請不要穿化纖衣服，不要穿戴鐵掌的鞋，禁止使用非防爆手機。
七、（略）規(guī)定停放，不要阻塞企業(yè)的消防通道。
八、請不要沿途拋灑雜物，如有雜物垃圾請投入固定分類垃圾箱。
九、（略）安全培訓(xùn)和安全審核批準，辦理相關(guān)手續(xù)，（略）的安全監(jiān)督。
（略）的安全管理制度和操作規(guī)程，正確使用維護防護設(shè)施和個人防護用品，（略）為保護外來施工單位：（略）
十一、在運輸車輛發(fā)運過程，裝運貨物的車輛，在移位時車頂嚴禁站人。押運人員在佩帶好防護用品，（略）上指揮倒車、就位。車輛停穩(wěn)后，掛好安全帶，方可上車頂作業(yè)。
十二、當(dāng)外來施工單位：（略）
十三、（略），（略）相關(guān)安全管理規(guī)定。
十四、（略）有關(guān)規(guī)定而造成事故，本公司將依法追究其經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
（略）安全環(huán)保工作的理解和支持！
承包商安全管理制度
1目的
為加強對承包商的管理，根據(jù)《關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實〈國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉的實施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）《化工企業(yè)工藝安全工藝實施導(dǎo)則》AQ/T（略）、《加強化工過程安全管理的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管三【2013】88號等文件要求，全面規(guī)范承包商資格預(yù)審、選擇、開工前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、表現(xiàn)評價等過程的管理，預(yù)防安全環(huán)保事故及職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
（略）（（略））（略）域，所有長、短期承包商的安全環(huán)保管理。
3定義
3.（略）提供建設(shè)安裝、土建、檢維修、拆卸、保溫、防腐、維護保養(yǎng)、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)服務(wù)、運輸業(yè)務(wù)、外包作業(yè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)等服務(wù)的單位：（略）
3.（略）提供服務(wù)本年度內(nèi)累計服務(wù)時間一個月以上的承包商。其他情況視為短期承包商。
3.（略）職權(quán)范圍內(nèi)與承包商進行前期接洽、商談以及簽訂服務(wù)合同的部門。
3.4作業(yè)風(fēng)險等級
重大作業(yè)風(fēng)險：所有牽涉一級以上動火（包含一級）作業(yè)、受限空間作業(yè)、一級以上吊裝（包含一級）作業(yè)、三級以上（不包含三級）高處作業(yè)、正常生產(chǎn)狀態(tài)下重大危（略）域內(nèi)的作業(yè)、建構(gòu)筑物設(shè)備設(shè)施拆除作業(yè)、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳規(guī)定的《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》作業(yè)。
一般作業(yè)風(fēng)險：除重大風(fēng)險以外的。
4職責(zé)
4.1安全環(huán)保部部門職責(zé)
（略）參與審查承包商資質(zhì)，簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議；
（略）監(jiān)督檢查承包商現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)保管理；
（略）負責(zé)承包商月度安全環(huán)保業(yè)績考評；
4.1.（略）級安全培訓(xùn)、培訓(xùn)記錄的歸檔；
（略）參與承包商各類事故、事件的調(diào)查，并組織分享事故、事件防止類似事件再次發(fā)生。
（略）負責(zé)承包商部分資料的收集建檔。
4.2承包商引進部門職責(zé)
（略）負責(zé)審查承包商資質(zhì)、編制相關(guān)采購方案，組織需求部門和安全環(huán)保部完成承包商預(yù)審。
（略）與成交的承包商簽訂業(yè)務(wù)合同，建立承包商名錄、檔案。
（略）組織相關(guān)部門進行承包商年度評審。
4.3承包商使用部門職責(zé)
（略）參與承包商的準入審核，組織進行承包商各類事故、事件的調(diào)查。
（略）承包商進入工作現(xiàn)場后，由各承包商使用部門負責(zé)組織部門級的培訓(xùn)及施工安全交底。
（略）負責(zé)承包商檢修（施工）作業(yè)全過程的安全環(huán)保管理。
（略）組織承包商編制施工方案和應(yīng)急預(yù)案并組織審核。
（略）參與對（略）域的承包商進行安全環(huán)保業(yè)績考核。
5管理內(nèi)容
5.1承包商的安全環(huán)保資格、資質(zhì)預(yù)評審
（略）承包商引進部門提出合作承包商的意向后，收集承包商資質(zhì)、資格的資料。
（略）承包商引進部門組織安全環(huán)保部及相關(guān)部門進行資格、資質(zhì)審核，填寫《承包商預(yù)審表》（見附件一）并將相關(guān)資料存檔。
（略）通過資格、資質(zhì)預(yù)評審承包商的《承包商預(yù)審表》，報公司分管安全副總批準。
（略）必要時，承包商引進部門和安全環(huán)保部對承包商所具備條件符合性進行實地考察驗證（承包商所在地、承包商所承攬施工、安裝的工程、制作的設(shè)備等業(yè)績和能力）。
（略）承包商的資格、資質(zhì)預(yù)審查的內(nèi)容包括但不限于：
a.服務(wù)類型、經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書；
b.對承包商實地考察的意見；
c.承包商安全組織機構(gòu)基本情況；
d.近三年的安全環(huán)保業(yè)績；
e.承包商人員保險證明（工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責(zé)任險繳納證明等；注意保險職業(yè)類型要符合）；
f.特種作業(yè)人員提供資質(zhì)復(fù)印件（電工證、焊工證、架子工、吊裝證等）；
g.承包商應(yīng)提供符合安全標準的設(shè)備、設(shè)施；
h.專業(yè)安全管理人員資格證書。
5.1.（略）《招投標管理制度》選定承包商。
（略）承包商引進部門建立合格承包商清單和檔案(附件2）。
5.2合同及安全環(huán)保管理協(xié)議
（略）承包商引入部門與承包商簽訂合同，填寫《承包商信息傳遞卡》(附件3）。
（略）承包商攜帶合同（復(fù)印件）、《承包商信息傳遞卡》及“承包商辦事流程一覽表列明的相關(guān)資料”至安全環(huán)保部簽訂《承包商安全環(huán)保管理協(xié)議》辦理安全環(huán)保風(fēng)險抵押金繳納手續(xù)。
5.3安全環(huán)保風(fēng)險抵押金
（略）承包商向財務(wù)部繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金
（略）安全環(huán)保風(fēng)險抵押金的繳納標準
長期承包商安全環(huán)保風(fēng)險抵押金不低于1萬元/年，單個項目達到或超過100萬元的按合同價的2％繳納；
臨時承包商安全環(huán)保風(fēng)險抵押金按合同價的1％繳納，最低不少于（略），最多不超過2萬元。
5.3.（略）合同終止時，根據(jù)考核情況免息退還余額。
5.4對承包商的安全培訓(xùn)教育
5.4.（略）級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)包括但不限于以下內(nèi)容；公司安全環(huán)保規(guī)章制度、職業(yè)危害及注意事項、危險有害因素、應(yīng)急知識及裝備、安全設(shè)備設(shè)施、明確嚴禁二道門內(nèi)有吸煙、休息等內(nèi)容。（略）外工上崗證、定位器并填寫“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”交給相關(guān)承包商；
5.4.（略）培訓(xùn)考核合格后進入現(xiàn)場前，攜帶“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”至相關(guān)承包商使用部門進行二級安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、考核做好記錄存檔；
（略）承包商使用部門對承包商進行專項安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括但不限于安全環(huán)保意識、知識和風(fēng)險、及防范措施、應(yīng)急處置等；
（略）承包商使用部門在承包商進入現(xiàn)場后作業(yè)施工前進行現(xiàn)場安全交底，其內(nèi)容包括但不限于現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險和防范措施、作業(yè)控制和現(xiàn)場應(yīng)急培訓(xùn)以及JSA相關(guān)內(nèi)容等；
（略）承包商項目負責(zé)人、（略）安全培訓(xùn)合格后持外工上崗證上崗，（略）監(jiān)護人專項培訓(xùn)考核合格，（略）半年以上（包括半年）外工上崗證自動失效，（略）必須重新培訓(xùn)合格后上崗；
（略）承包商使用部門保存“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”至該項目作業(yè)結(jié)束時由部門負責(zé)人填寫考評意見交給承包商；
（略）承包商將該項目“承包商安全環(huán)保管理信息傳遞卡”交至安全環(huán)保部進行考評后存檔。
5.5施工過程管理
（略）施工方案編制：
a.承包商使用部門組織施工單位：（略）
b.一般作業(yè)風(fēng)險的施工方案，由承包商使用部門負責(zé)人審批；
c.重大作業(yè)風(fēng)險的施工方案，（略）由承包商使用部門負責(zé)人初審，生產(chǎn)運行部負責(zé)人審批，（略）分管生產(chǎn)運行的領(lǐng)導(dǎo)進一步審核；（略）由承包商使用部門負責(zé)人初審，工程技術(shù)部負責(zé)人審批，（略）分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)進一步審核。
d.編制組織施工方案，方案的內(nèi)容至少包括：
①整體組織架構(gòu)；
②施工主要項目內(nèi)容進度計劃及保障措施；
③施工隊伍及人員資質(zhì)情況、所需設(shè)備設(shè)施等資源配置情況；
④技術(shù)準備和現(xiàn)場準備情況；
⑤主要檢維修或拆除內(nèi)容及作業(yè)流程；
⑥清理置換方案；
⑦施工過程的風(fēng)險分析及控制措施；
⑧施工安全防護、環(huán)境保護及消防等應(yīng)急措施；
⑨結(jié)合施工過程風(fēng)險分析制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
（略）作業(yè)風(fēng)險分析
（略）“安全分析（JSA）管理制度”。
（略）現(xiàn)場確認及安全交底
a.公司承包商使用部門、施工單位：（略）
b.由承包商使用部門對承包商施工人員進行安全交底（包括作業(yè)內(nèi)容、可能存在的安全風(fēng)險及安全防護措施、應(yīng)急處置等）并填寫現(xiàn)場施工安全交底表（見附件7）
（略）工器具管理
a.（略）生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部或電儀保障部相關(guān)人員至現(xiàn)場進行檢查，經(jīng)檢查合格后填寫檢查表并張貼檢驗合格標簽入廠，每季度復(fù)審；
b.承包商每月對各類工器具進行檢查并做好記錄，保證工器具處于完好狀態(tài)；
c.工器具使用前承包商每日做好日檢，確保工器具完好；
d.合格標簽缺失、破損或有效期滿的，由承包商單位：（略）
e.各承包商使用部門加強對承包商工(器)具使用過程的管理，生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、電儀保障部、（略）職能部門不定期進行現(xiàn)場檢查。一旦發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)檢驗的工(器)具，除考核承包商外，承包商使用部門相關(guān)責(zé)任人員也將予以考核；
f.工器具檢查分工見下表：
（略）
工(器)具類型
檢查部門
1
叉車
生產(chǎn)運行部
2
吊（車）具
生產(chǎn)運行部
3
手拉葫蘆
生產(chǎn)運行部
4
轉(zhuǎn)動攪拌設(shè)備
生產(chǎn)運行部
5
氣體鋼瓶及附件
安全環(huán)保部
6
電焊機
電儀保障部
7
臨時用電箱
電儀保障部
8
手持電動工具
電儀保障部
（略）作業(yè)過程管理
a.（略）《危險作業(yè)安全管理制度》、《腳手架作業(yè)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度》等相關(guān)制度。
b.承包商在作業(yè)前對（略）域采取有效隔離，措施包括圍擋、警戒繩、安全警示牌等。
5.6應(yīng)急預(yù)案
承包商應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急處理程序、應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、指定（略）、事故中清點人數(shù)的辦法、（略）線和聯(lián)系方式：（略）
承包商應(yīng)針對應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)和演練；
（略）組織的應(yīng)急預(yù)案演練。
5.7事故報告
承包商應(yīng)及時地將所有導(dǎo)致傷害、疾病、（略）項目承包商使用部門，（略）事故調(diào)查人員一起進行事故調(diào)查和記錄，（略）《事故管理制度》。
5.8對承包商的過程監(jiān)督和控制
（略）承包商使用部門每日對屬地承包商作業(yè)過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單并跟蹤整改。
（略）承包商使用部門對承包商作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為進行記錄，每月28日前匯總上報安全環(huán)保部。
（略）安全環(huán)保部每月組織工程技術(shù)部、生產(chǎn)運行部、電儀保障部及承包商使用部門對承包商進行現(xiàn)場檢查填寫檢查記錄表，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正，不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單至相關(guān)屬地部門限期整改。
（略）工程技術(shù)部、生產(chǎn)運行部、電儀保障部、安全環(huán)保部按照各自職責(zé)不定期對承包商進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，不能立即整改的下發(fā)隱患整改通知單并跟蹤整改，檢查發(fā)現(xiàn)的問題報安全環(huán)保部匯總。
（略）安全環(huán)保部每季度組織承包商安全環(huán)保會議，分析討論承包商違章違規(guī)情況，制定改進措施，分享企業(yè)內(nèi)外事故事件、（略）修訂的相關(guān)制度等。
（略）安全環(huán)保部對各類違規(guī)進行匯總分析，并發(fā)送至相關(guān)部門負責(zé)人和承包商項目負責(zé)人。
5.9承包商安全環(huán)保考核
（略）承包商員工考核
承包商員工違章累計扣分=承包商員工單項違章扣分之和；
承包商員工違章扣分標準參照《承包商違規(guī)考核標準》（附件8）；
安全違章累計扣分達到6分的由承包商專職安全員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可進行現(xiàn)場作業(yè)；
（略）不合格承包商員工，（略）承包商員工“黑名單”，（略）從事作業(yè)；
累計扣分以一個項目為一個周期，項目結(jié)束后積分清零。
（略）承包商考核
承包商年度綜合評估得分=項目平均得分*60%+年末評估得分*40%；
項目平均得分=100-承包商扣分；（承包商扣分=承包商個人扣分之和/承包商員工總數(shù)*10人）；
承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)兩次A類違章，安全環(huán)保部對承包商單位：（略）
當(dāng)承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)叁次A類違章，（略）的施工資格并列入黑名單；
承包商年度綜合評估得分≥80分，安全環(huán)保風(fēng)險抵押金全額免息返還；（略）的施工資格，列入黑名單并全額扣除安全環(huán)保風(fēng)險抵押金；安全環(huán)保風(fēng)險抵押金≥60分，返還金額=安全環(huán)保風(fēng)險抵押金*得分>
列入黑名單的承包商經(jīng)內(nèi)部整頓1年后可重新申請準入，重新準入必須按照新引入承包商程序進行審查；
累計積分考核以日歷年年度為周期，一個周期期滿后，該周期內(nèi)的記分分值清零，不轉(zhuǎn)入下一個周期；
每年12月份由承包商引進部門組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、項目屬地管理部門人員進行承包商年末評審，填寫承包商年末評審表（見附件10）；
（略）安全副總審核，總經(jīng)理：（略）
（略）領(lǐng)導(dǎo)審批的承包商年度綜合評估結(jié)果向承包商、引進部門通報。
（略）違章處罰扣分標準及管理匯總
（略）《承包商違規(guī)考核標準》中A類違章的每人次扣10分、處罰（略）；B類違章的每人次扣5分、處罰（略）；C類違章的每人次扣1分、視具體情況處罰100-500元不等；
（略）承包商使用部門或承包商違章行為發(fā)現(xiàn)部門擬定處罰通告交安全環(huán)保部審定，由安全環(huán)保部負責(zé)承包商違章行為處罰閉環(huán)管理。
5.10承包商檔案管理
（略）承包商引進部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：
安全環(huán)保管理協(xié)議；
承包商《承包商安全環(huán)保資質(zhì)審查表》及其附件材料；
承包商年度評審表；
合格承包商名錄。
（略）安全環(huán)保部建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：
（略）級安全培訓(xùn)記錄；
安全環(huán)保管理協(xié)議；
承包商保險；
施工方案及應(yīng)急預(yù)案；
承包商風(fēng)險抵押金資料；
日常安全檢查記錄及考核；
承包商安全管理信息傳遞卡。
（略）項目屬地管理部門或直線管理部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內(nèi)容：
部門級培訓(xùn)記錄及施工安全交底；
日常安全檢查記錄；
現(xiàn)場施工方案及JSA分析記錄；
承包商安全管理信息傳遞卡。
承包商入廠安全手續(xù)流程
1、憑項目發(fā)包部門簽定的相關(guān)協(xié)議/合同（復(fù)印件）、承包商資質(zhì)審查表復(fù)印件（附件1）、承包商評審表（復(fù)印件）及項目發(fā)包部門填寫的《承包商信息傳遞卡》到安全環(huán)保部簽訂“承包商安全環(huán)保管理協(xié)議”，辦理安全教育、人臉識別等手續(xù)；
安全環(huán)保部安全教育聯(lián)系人：（略）
周毅平：（略）/67170
安全環(huán)保部定位器辦理聯(lián)系人：（略）
2、安全環(huán)保部安全教育需提供資料：
（1）承包商資質(zhì)材料備案（有效的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、（略）資質(zhì)證明等）；
（2）承包商人員保險證明
a)一般企業(yè)需工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責(zé)任險繳納證明等；注意保險職業(yè)類型要符合（五級/類以上/包含五級）；
b)涉及危險行業(yè)【煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建設(shè)工程施工、危險品生產(chǎn)與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產(chǎn)、冶金、機械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗（含民用航空及核燃料）】單位：（略）
（3）特種作業(yè)人員提供資質(zhì)復(fù)印件（電工證、焊工證、架子工、吊裝證等）；——（略）查詢信息為準
（4）照片每人一張一寸免冠證件照；身份證復(fù)印件；
（5）單位：（略）
（6）疫情管控期間執(zhí)行適時文件及上級通知；
3、安全教育手續(xù)辦理流程；
（1）簽訂安全環(huán)保協(xié)議
憑工程發(fā)包部門簽定的相關(guān)協(xié)議/合同、承包商資質(zhì)審查表復(fù)印件及信息傳遞卡至安全環(huán)保部簽訂安全環(huán)保協(xié)議。承包商向財務(wù)部繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。
安全環(huán)保風(fēng)險抵押金的繳納標準：
a)長期承包商安全環(huán)保風(fēng)險抵押金不低于1萬元/年，單個項目達到或超過100萬元的按合同價的2％繳納；
b)臨時承包商安全環(huán)保風(fēng)險抵押金按合同價的1％繳納，最低不少于（略），最多不超過2萬元。
c)（略）合同終止時，根據(jù)考核情況免息退還余額。
（2）承包商使用部門組織施工單位：（略）
繳納風(fēng)險抵押金方式：（略）
①（略）（略）
（略）：
（略）-（略）MA1MC3CY76；
鎮(zhèn)（略）0511——（略）；
（略）鎮(zhèn)（略）支行-（略）（略）；
②（略）財務(wù)部（（略）202室；聯(lián)系人：（略）
（3）每周二、三、四下午14：00需安全教育人員集中到安全部培訓(xùn)室，安全管理人員進行教育、領(lǐng)取安全教育試卷進行考試（考試要求：筆跡工整，文字題必答）；
（4）安全管理人員對試卷進行批改后，試卷發(fā)給施工人員訂正，成績合格（80分及格），辦理《索普新材料外工上崗證》；
（5）人員定位器辦理流程
a.提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件-《索普新材料外工上崗證》-身份證復(fù)印件-現(xiàn)居住地-（略）碼-到公司消防隊辦理定位器押金代收申請單-資產(chǎn)財務(wù)部交押金（每只定位器300元）。
b.消防隊?wèi){資產(chǎn)財務(wù)部開具的定位器押金收據(jù)復(fù)印件給與辦理人員定位器。
4、安全管理人員填寫《承包商信息傳遞卡》后交施工單位：（略）
二級安全教育聯(lián)系人：（略）
硫化事業(yè)部：龔蘇斌-（略）
沈潔-（略）
鹽化事業(yè)部：袁聚-（略）
蔡鳴-（略）
新材料事業(yè)部：廖艷平-（略）
梁惠民-（略）
精化事業(yè)部：唐仲凌-（略）
張顯玉-（略）
5、施工單位：（略）
7、和崗位班組長或地段負責(zé)人聯(lián)系，辦理施工許可手續(xù)（危險作業(yè)需辦理危險作業(yè)證，如動火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、登高作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、斷路作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證等）。
安全環(huán)保部負責(zé)人；費日開（略）
注：作業(yè)過程管理
a)（略）《危險作業(yè)管理制度》、《腳手架作業(yè)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度》、“承包商十大禁令”（附件8）等相關(guān)制度及規(guī)定。
b)承包商應(yīng)為員工配置合格勞動防護用品，統(tǒng)一明顯標識工作服，焊工作業(yè)應(yīng)著焊工服。
c)承包商人員應(yīng)按照實名配置人員定位器進入（略）域（二道門內(nèi)），在（略）域（二道門內(nèi)）（略）線行走，進入指定（略）域后不得隨意至非（略）域活動。
d)承包商施工作業(yè)應(yīng)配置經(jīng)培訓(xùn)合格的監(jiān)護人，并有監(jiān)護人醒目標志。
承包商在作業(yè)前對（略）域采取有效隔離，措施包括圍擋、警戒繩、安全警示牌等。
安環(huán)部一批警示標識牌及管道標識制作安裝公開采購.doc
制安圖片及樣式.xls
附件：標識牌匯總.pdf