全部選擇
反選
反選將當前選中的變為不選，未選的全部變為選中。
華北
華東
華中
華南
東北
西北
西南
其他
取消
確定
采購人的7個必備工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則?。ǔ浀洌?/h1>
所屬地區：山東 - 青島 發布日期：2025-06-28
所屬地區： 山東 - 青島
招標業主： 略 登錄查看
信息類型： 采購信息
更新時間： 2025/06/28
招標代理： 略 登錄查看
截止時間： 略 登錄查看
咨詢該項目請撥打：15055702333
發布地址：（略）
▌一、SWOT分析法：
Strengths：優勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機會Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。▌二、PDCA循環規則
Plan：制定目標與計劃；Do：任務展開，組織實施；Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。▌三、6W2H法
What：工作的內容和達成的目標；Why：做這項工作的原因；Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；When：在什么時間、什么時間段進行工作；Where：工作發生的地點：（略）
意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，（略）的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。▌四、SMART原則
Specific具體的；Measurable可測量的；Attainable可達到的；Relevant相關的；Timebased時間的；
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。特別注明：有的又如此解釋此原則：
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
今日份-采購干貨免費分享▲可上下滑動查看全圖加微信：（略）
▌五、時間管理-重要與緊急A、重要且緊急
緊急狀況迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準備工作預防措施價值觀的澄清計劃人際關系的建立真正的再創造增進自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事、電話、信件、報告會議許多迫在眉捷的急事符合別人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事廣告函件電話逃避性活動等待時間
優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
▌六、任務分解法[WBS]即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動WBS分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個別交流；小組討論。WBS分解的標準：分解后的活動結構清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；所有活動全部定義清楚。意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。▌七、二八原則巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞諆炏却涡虻臏蕜t是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產量來自20%的產品；80%的財富集中在20%的人手中。這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
——職業采購高端課程CPPM認證年度推薦——
注冊職業采購經理：（略）
CPPM注冊采購經理：（略）
培訓時間及地點：（略）
北京、上海、廣州、深圳、蘇州、西安
成都、南京、杭州、青島、武漢、長沙
關注微信公眾號
免費查看免費推送
上文為隱藏信息僅對會員開放，請您登錄會員賬號后查看，
如果您還不是會員，請點擊免費注冊會員
【咨詢客服】
朱婷婷
【聯系電話】
13581708390
【客服微信】
13581708390
最新招標采購信息
更多青島招標采購信息
熱點推薦
熱門招標
熱門關注
-
海關總署物資裝備采購中心
-
新疆維吾爾自治區烏魯木齊監獄
-
臨城縣招投標中心
-
滁州市消防救援支隊
-
秦皇島寬朗科技有限公司
-
興安職業技術學院
-
西安市未央區人民法院
-
中鹽昆山有限公司
-
延安市招投標中心
-
黃龍縣人民政府
-
寧波市自然資源和規劃局奉化分局
-
安化縣長塘鎮中心學校
-
呼和浩特市城發供熱有限責任公司
-
中國共產黨江門市紀律檢查委員會
-
安鄉縣自然資源局
-
四川工程建設招標采購
-
惠州市發展和改革局
-
雨山區招投標信息網
-
汕頭市澄海區人民法院
-
南昌市青云譜區
-
貴州省產品質量檢驗檢測院
-
木里縣中學
-
哈爾濱排水集團有限責任公司
-
中國鋁業股份有限公司青海分公司
-
黑龍江省高級人民法院
-
大冶有色金屬有限責任公司
-
成都市金牛國有資產投資經營集團有限公司
-
福海縣人民醫院
-
北京市房山區園林綠化局
-
陸川縣人民醫院
-
金寨縣重點工程建設管理處
-
肥西自來水有限公司
-
桐廬縣招投標中心
-
河北大唐國際唐山熱電有限責任公司
-
重慶市魯能巴蜀中學校
-
新疆新鐵工業裝備有限公司
-
巴楚縣工業園區管理委員會
-
湖北省宏昌建筑裝飾工程有限公司
-
久泰能源(準格爾)有限公司
-
佛山市三水區南山漫城實業投資有限公司
-
河北省住房和城鄉建設廳
-
成都|工業投資集團有限公司
-
石柱土|家族自治縣信息港
-
武安政府采購招標網
-
隆昌市財政局
-
采購清單模板
-
西湖區教育信息網
-
西安交通大學校醫院
-
四川省招投標中心
-
輝南縣人民政府
-
徐州采購
-
河北邢臺平鄉縣電力交易中心
-
杭州市桐廬縣
-
中國華能
-
陜西省政府招標網
-
鈑金采購
-
格力采購
-
上海|市藥檢所
-
祁門縣政務服務中心
-
紅安縣人民政府
-
北京小學廣外分校
-
米東區人民政府
-
陜西公共資源交易
-
土購網|信息
-
鶴壁市公共資源
-
材料招標流程
-
龍川縣招投標中心
-
華能湖州
-
江西省|水利招標網
-
福建|網上中介超市
-
招標代理資質查詢
-
日照市公安局
-
石鋼|京誠網上招標平臺
-
河北石家莊|欒城區應急管理局
-
渠縣財政局
-
中國聯通|學院
-
河南省招標網最新招標公告
-
萬科采購招標
-
北大荒|電子招投標平臺
-
含山縣政務服務中心
| 所屬地區： | 山東 - 青島 | 招標業主： | 略 登錄查看 | 信息類型： | 采購信息 |
| 更新時間： | 2025/06/28 | 招標代理： | 略 登錄查看 | 截止時間： | 略 登錄查看 |
咨詢該項目請撥打：15055702333
發布地址：（略）
▌一、SWOT分析法：
Strengths：優勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機會Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。▌二、PDCA循環規則
Plan：制定目標與計劃；Do：任務展開，組織實施；Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。▌三、6W2H法
What：工作的內容和達成的目標；Why：做這項工作的原因；Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；When：在什么時間、什么時間段進行工作；Where：工作發生的地點：（略）
意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，（略）的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。▌四、SMART原則
Specific具體的；Measurable可測量的；Attainable可達到的；Relevant相關的；Timebased時間的；
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。特別注明：有的又如此解釋此原則：
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
今日份-采購干貨免費分享▲可上下滑動查看全圖加微信：（略）
▌五、時間管理-重要與緊急A、重要且緊急
緊急狀況迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準備工作預防措施價值觀的澄清計劃人際關系的建立真正的再創造增進自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事、電話、信件、報告會議許多迫在眉捷的急事符合別人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事廣告函件電話逃避性活動等待時間
優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
▌六、任務分解法[WBS]即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動WBS分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個別交流；小組討論。WBS分解的標準：分解后的活動結構清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；所有活動全部定義清楚。意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。▌七、二八原則巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞諆炏却涡虻臏蕜t是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產量來自20%的產品；80%的財富集中在20%的人手中。這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
——職業采購高端課程CPPM認證年度推薦——
注冊職業采購經理：（略）
CPPM注冊采購經理：（略）
培訓時間及地點：（略）
北京、上海、廣州、深圳、蘇州、西安
成都、南京、杭州、青島、武漢、長沙
▌一、SWOT分析法：
Strengths：優勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機會Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。▌二、PDCA循環規則
Plan：制定目標與計劃；Do：任務展開，組織實施；Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。▌三、6W2H法
What：工作的內容和達成的目標；Why：做這項工作的原因；Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；When：在什么時間、什么時間段進行工作；Where：工作發生的地點：（略）
意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，（略）的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。▌四、SMART原則
Specific具體的；Measurable可測量的；Attainable可達到的；Relevant相關的；Timebased時間的；
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。特別注明：有的又如此解釋此原則：
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
今日份-采購干貨免費分享▲可上下滑動查看全圖加微信：（略）
▌五、時間管理-重要與緊急A、重要且緊急
緊急狀況迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準備工作預防措施價值觀的澄清計劃人際關系的建立真正的再創造增進自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事、電話、信件、報告會議許多迫在眉捷的急事符合別人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事廣告函件電話逃避性活動等待時間
優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
▌六、任務分解法[WBS]即WorkBreakdownStructure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動WBS分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個別交流；小組討論。WBS分解的標準：分解后的活動結構清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；所有活動全部定義清楚。意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。▌七、二八原則巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞諆炏却涡虻臏蕜t是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產量來自20%的產品；80%的財富集中在20%的人手中。這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
——職業采購高端課程CPPM認證年度推薦——
注冊職業采購經理：（略）
CPPM注冊采購經理：（略）
培訓時間及地點：（略）
北京、上海、廣州、深圳、蘇州、西安
成都、南京、杭州、青島、武漢、長沙
|
關注微信公眾號 免費查看免費推送
|
上文為隱藏信息僅對會員開放，請您登錄會員賬號后查看，
如果您還不是會員，請點擊免費注冊會員
|
||||||||||
最新招標采購信息
更多青島招標采購信息
熱點推薦
熱門招標
熱門關注
- 海關總署物資裝備采購中心
- 新疆維吾爾自治區烏魯木齊監獄
- 臨城縣招投標中心
- 滁州市消防救援支隊
- 秦皇島寬朗科技有限公司
- 興安職業技術學院
- 西安市未央區人民法院
- 中鹽昆山有限公司
- 延安市招投標中心
- 黃龍縣人民政府
- 寧波市自然資源和規劃局奉化分局
- 安化縣長塘鎮中心學校
- 呼和浩特市城發供熱有限責任公司
- 中國共產黨江門市紀律檢查委員會
- 安鄉縣自然資源局
- 四川工程建設招標采購
- 惠州市發展和改革局
- 雨山區招投標信息網
- 汕頭市澄海區人民法院
- 南昌市青云譜區
- 貴州省產品質量檢驗檢測院
- 木里縣中學
- 哈爾濱排水集團有限責任公司
- 中國鋁業股份有限公司青海分公司
- 黑龍江省高級人民法院
- 大冶有色金屬有限責任公司
- 成都市金牛國有資產投資經營集團有限公司
- 福海縣人民醫院
- 北京市房山區園林綠化局
- 陸川縣人民醫院
- 金寨縣重點工程建設管理處
- 肥西自來水有限公司
- 桐廬縣招投標中心
- 河北大唐國際唐山熱電有限責任公司
- 重慶市魯能巴蜀中學校
- 新疆新鐵工業裝備有限公司
- 巴楚縣工業園區管理委員會
- 湖北省宏昌建筑裝飾工程有限公司
- 久泰能源(準格爾)有限公司
- 佛山市三水區南山漫城實業投資有限公司
- 河北省住房和城鄉建設廳
- 成都|工業投資集團有限公司
- 石柱土|家族自治縣信息港
- 武安政府采購招標網
- 隆昌市財政局
- 采購清單模板
- 西湖區教育信息網
- 西安交通大學校醫院
- 四川省招投標中心
- 輝南縣人民政府
- 徐州采購
- 河北邢臺平鄉縣電力交易中心
- 杭州市桐廬縣
- 中國華能
- 陜西省政府招標網
- 鈑金采購
- 格力采購
- 上海|市藥檢所
- 祁門縣政務服務中心
- 紅安縣人民政府
- 北京小學廣外分校
- 米東區人民政府
- 陜西公共資源交易
- 土購網|信息
- 鶴壁市公共資源
- 材料招標流程
- 龍川縣招投標中心
- 華能湖州
- 江西省|水利招標網
- 福建|網上中介超市
- 招標代理資質查詢
- 日照市公安局
- 石鋼|京誠網上招標平臺
- 河北石家莊|欒城區應急管理局
- 渠縣財政局
- 中國聯通|學院
- 河南省招標網最新招標公告
- 萬科采購招標
- 北大荒|電子招投標平臺
- 含山縣政務服務中心
