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· 海南省定安縣糧食儲備庫建設項目2024年度績效自評報告項目概況

所屬地區:海南 - 定安 發布日期:2025-06-25
所屬地區:海南 - 定安 招標業主:登錄查看 信息類型:招標公告
更新時間:2025/06/25 招標代理:登錄查看 截止時間:登錄查看
咨詢該項目請撥打:15055702333
海南省(略)糧食儲備庫建設項目2024年度績效自評報告
一、項目概況
(一)項目基本情況
本期項目用地面積16113.18平方米約24畝,總建筑面積為6781.68平方米。其中擬建1棟1層平房倉,建筑面積為1538.50平方米;1棟1層成品庫,建筑面積為1317.18平方米;1棟2層大米加工車間及原料倉,建筑面積3926平方米及配套建設給排水工程、電氣工程、消防工程、智能化監控工程、室外景觀綠化、(略)、停車場等。項目總投6198.12萬元,合同價4672.5萬元,合同工期365日歷天。
(二)項目績效目標設定情況
項目已于2023年9月21日開工,計劃于2024年11月20日完工。
二、項目決策、資金使用、償債管理情況
(一)項目決策情況
(略)作為項目業主,項目可研于2019年6月21(略)
(二)項目資金到位及使用情況
目前資金到位已到位4700.00萬元,使用4700萬元,其中專項債資金4700.00萬元(其中2023年2500萬元已經規定的時間完成支出;2024年2200萬元,已經完成支出2200萬元)。
三、項目組織實施情況
(一)項目組織情況
項目于2023年9月21日開工,計劃于2024年9月20日完工。根據項目管理辦法以及相關建筑行業規范,對項目施工質量、進度控制方面,選用實力強勁的施工單位:(略)
(二)項目實施情況
截止目前項目完工,里程碑節點:平房倉2024年10月10日完成室內裝修,成品庫2024年10月15日室內裝修,大米加工車間2024年10月30日室內裝修。
1、成品庫外墻抹灰施工完成100%,室內外膩子粉施工完成100%;
2、平房倉外墻抹灰施工完成100%,室內外膩子粉施工完成100%;
3、大米加工車間室內外墻抹灰施工完成100%
正在準備驗收。
四、項目績效分析
(一)項目績效目標完成情況
項目施工進度已完成100%.正準備組織驗收。
(二)項目績效目標未完成情況及原因分析
截止2025年6月25日項目已完成平房倉、成品庫及大米加工車間主體建設、室內外裝飾裝修、室外工程施工。正在進行設備安裝、電網接入等收尾工作。未完成所計劃的2024年11月20日完成的績效目標,主要原因為一是受超強臺風“摩羯”影響,導致項目周邊給水、電力通訊、交通運輸等基礎設施損壞嚴重,導致項目工期延誤;二是根據國家2023年12月27日發布、2024年6月27日實施的《中國人民共和國糧食工程建設行業標準-高標準糧倉建設標準》LS/T(略),為確保項目達到綠色儲糧標準,(略)2024年4月20日根據《中國人民共和國糧食工程建設行業標準》中要求設計單位:(略)
五、項目績效分析
(一)主要的經驗和做法
(略)在項目立項之初已做了情況調查,(略)及經多方討論,明確績效工作目標、主要工作內容,施工過程中按照設計及施工合同中約定的內容,聘請監理單位:(略)
(二)存在的問題
(1)項目績效指標存在缺失,過程管理精細化水平不高
一是項目缺少績效指標表。無法通過定量、可衡量的指標值反映預期項目的實施控制情況。二是缺少項目整體實施方案。對改擴建具體內容、時間進度安排、安全管理、風險管控等關鍵環節管控計劃不夠清晰,管理制度健全性不夠。三是未按內部管理規定執行。在實施中發現拖后的時,未調正相關施工方法在保證質量的前提下予以補回,從而確保總工期的實現。
(2)部分工程質量不佳,整體建設進度較計劃滯后
一是部分工程建設質量不佳。(略)燈桿缺少接地裝置,存在雷擊斷電風險、成品倉頂部照明燈處未修復、(略)護欄焊接點不規范,容易導致后期脫焊失去護欄功能、如進倉電纜管連接處缺少連接管件等。二是項目執行進度存在滯后。項目計劃于2023年8月31日開工,2024年8月30日完工,總工期為365個日歷天;實際于2023年9月21日開工,至今已經竣工但未驗收。
(3)效益效果呈現不夠充分,滿意度工作仍需加強
一是經濟效益體現不足。項目未按施工合同時間期限完成,主體建設已完成,已有部分存儲調動糧食功能,導致效益一般。
(三)改進措施及建議
(1)明確部分專項債資金用途。
一是專款專用,嚴格按債券發行時披露的項目用途使用,禁止挪用。二是專戶封閉運行,資金通過專用賬戶撥付,與項目進度掛鉤,避免沉淀或挪用。專項債券資金需與項目資產、收益對應,形成“借、用、管、還”閉環。三是明確專項債券資金用途,通過相關文件明確調整金額方向。
(2)完善項目績效指標體系,規范過程管理
一是加強對績效目標和指標的研究,根據本項目核心任務合理設定績效目標及指標,為項目執行與管理提供指導依據。二是健全制度管理體系。制定詳細具體的項目實施方案,(略)徑、時間進度、組織機構、資金支付計劃等內容,同時針對項目實施過程中涉及的安全管理、風險管理等內容予以事前管控,以有效指導項目實施,強化項目組織實施管理。三是規范過程監管,建立完善的施工過程文件管理制度,確保施工過程中的各種文件、資料得到及時、準確的記錄和歸檔,加強對施工文件的質量控制和審核,確保文件的真實性、完整性和準確性,為項目的后續驗收、審計和評估提供可靠的依據。
(3)加強工程質量控制,加快項目執行進度
一是加強工程質量管控力度,推行質量終身責任制和關鍵崗位人員實名制,確保責任可追溯,立行立改,出現質量問題后第一時間進行整改,確保質量為項目中重點。二是加強對項目實施進度的監督管控力度,如要求施工單位:(略)
(4)提升運維管理水平,保障項目可持續發展,提升項目實施效益
(略)采取有效措施,對存在的問題進行全面整改,并加強設施設備的日常的運維管護工作,確保項目的長期穩定運行和效益發揮。同時,建立健全運維管護制度和流程,明確責任分工和考核標準,提高運維人員的專業技能和責任意識,為項目的可持續發展提供有力保障。
(略)
2025年6月25日
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