在洛陽洛龍區文創路與廣阜路交匯處，一場關于“家”?的煥新正在悄然發生。洛陽市洛龍區八里堂三期城中村改造項目，這個總用地面積超5.15萬㎡、總建筑面積近16萬㎡的民生工程，正以?“新中式建筑風格?+?鄰里和諧社區”?的定位，成為洛陽城市更新的亮眼樣本。而在其背后，海天咨詢以全過程工程咨詢服務為核心引擎，推動項目從圖紙走向現實，詮釋著專業服務與城市發展的深度共振。

作為洛陽市重點民生工程，八里堂項目自帶“高配置”：

規劃亮點：以中原禮制文化為基底，打造“建筑有溫度、交流有空間”?的宜居社區，涵蓋?13?棟住宅、3?棟商業樓，規劃居住人數超?4200?人，容積率?2.06，綠地率?35%，配套全民健身場地、公共綠地等人性化設施。

全咨服務全景：

前期把控：完成圖紙優化，出具5項專項控制價（基坑監測、沉降觀測等），審核10kV電力遷改概算，通過新型防水材料與常規材料價格對比、土方存運方案優化，為項目節約成本。

現場管控：監管土方開挖轉運量，核算清表遺留工程量，組織專家論證會、坐標交樁、周例會等超10次，出具2份技術核定單（基礎墊層聚苯板、筏板鋼筋馬凳筋布置），形成詳細會議紀要與工程資料。

為什么越來越多的政府項目選擇全咨模式？這要從國家戰略說起：
自?2017?年《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》首次提出全咨模式后，《國家發展改革委 住房城鄉建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》等政策持續加碼，明確要求在房屋建筑、市政工程領域推廣?“全生命周期一體化咨詢服務”，解決傳統模式中?“碎片化管理、投資失控、責任不清”?等痛點。
全咨模式的核心，是讓專業團隊對項目“全流程兜底”——?從前期規劃到施工落地，從造價控制到質量安全，打破設計、施工、監理等環節的壁壘，實現?“一套方案管到底、一個團隊控全局”，最終為業主節省時間、降低成本、防控風險。

在八里堂項目中，海天咨詢的全咨服務展現出鮮明的專業特質：

1.全周期管控：從?“紙上談兵”?到?“精準落地”

前期謀篇：深度參與規劃設計，將“社區互助”?理念轉化為可實施的建筑布局，優化戶型設計與公共空間配比，確保項目既符合政策要求，又貼近居民生活需求。

質量、安全管理：建立“每周例會+質量安全檢查+雙報機制”（周報/月報），針對基坑開挖、地基換填等關鍵環節，聯合專家團隊制定專項方案并全程跟蹤，確保施工零事故。

2.數字化與標準化：讓管理?“有章可循”

標準化作業：依托企業級全咨服務流程，從控制價編制到現場簽證管理，均執行統一標準，確保成果文件規范、精準。

精細化核算：運用信息化工具對土方轉運、材料用量等實時監控。

3.價值創造：不止于?“管理”，更在于?“增值”

成本優化：協助業主單位審核10kv電力遷改概算金額；測算新型防水材料與常規防水材料價格對比，測算項目外運土方改為現場存土可節約成本。目前圖紙優化工作已經完成，累計為業主方節省金額3000萬。

效率提升：針對設計圖紙不能明確部分結合現場組織各參建單位，現場專題會議，確定技術方案。

海天咨詢的專業服務，在項目中收獲雙重認可：

政府層面：圖紙優化成果在區政府匯報中獲肯定。

業主評價：項目組多次被業主夸獎?“響應速度快、成果質量高”，尤其在協調多部門（指揮部、測繪隊、施工方等）過程中，展現出極強的統籌能力，確保?“事事有回應、件件有落實”。

八里堂項目的實踐，印證了全咨模式在政府民生工程中的不可替代性。對海天咨詢而言，每一個項目都是“專業能力的試金石”——?我們以全周期服務為筆，以技術創新為墨，在城市更新的畫卷上書寫“品質”與“效率”。

未來，海天咨詢將繼續深耕全咨領域，依托“1256”戰略六大服務體系，為更多城市更新、基礎設施建設項目提供“定制化解決方案”，讓每一份投資都物盡其值，讓每一個工程都成為城市發展的堅實基石。

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