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靜水流深之庫存篇⑩

所屬地區:上海 - 上海 發布日期:2025-06-18

發布地址: 上海

本文作者的版權專著,購買鏈接如下

庫存篇是供應鏈物流小說《靜水流深》,繼危品篇和關務篇之后的第三個故事。如沒有看過的,不妨先從下面鏈接看起。

靜水流深之關務篇 序言
靜水流深之關務篇 ①
靜水流深之關務篇 ②
靜水流深之關務篇 ③
靜水流深之關務篇 ④
靜水流深之關務篇 ⑤
靜水流深之關務篇 ⑥
靜水流深之關務篇 ⑦


供應鏈物流小說 - ?《靜水流深》序言
靜水流深之危品篇 ?①
靜水流深之危品篇 ?②

靜水流深之危品篇 ?③
靜水流深之危品篇 ?④
靜水流深之危品篇 ?⑤
靜水流深之危品篇 ?⑥
靜水流深之危品篇 ?⑦
靜水流深之危品篇 ?⑧


靜水流深之庫存篇 序言

靜水流深之庫存篇 ①
靜水流深之庫存篇 ②
靜水流深之庫存篇 ③
靜水流深之庫存篇 ④

靜水流深之庫存篇 ⑤

靜水流深之庫存篇 ⑥
靜水流深之庫存篇 ⑦
靜水流深之庫存篇 ⑧

靜水流深之庫存篇⑨


“我明白了。“趕回辦公室的林澤沒見著徐浩強,他有著滿腔的疑問,雖然他明白八千噸的庫存增加意味著什么,但他知道,要是徐浩強批準這個采購的繼續,那么自然也有他的道理。

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在供應鏈管理中,始終存在著很多學問,有些林澤明白,有些卻是陌生。在采購這個板塊上,林澤覺得顯然他還有足夠的進步空間。而,庫存畢竟是供需作用下的結果,除了需的把握下,在供方面,肯定也要落下足夠的功夫。

?

急著見徐浩強的林澤只得返回座位等待。徐浩強正在和重要的客戶開會,林澤于是吩咐前臺人員,一旦客戶離去,馬上跟他聯系。

?

會議比預想的時間要長,中午徐浩強還得陪客戶用餐。林澤并沒有任何機會和徐浩強談上什么。

?

這段時間里,他已經算了庫存增加八千噸而帶來情況。鑒于該材料的平均用量,顯然還要好幾個月才能完全消化。那么庫存增加而影響的指標數字,他已經算得清清楚楚。

?

當然,最根本的一個后果就是,按照這個進展,集團定下的指標他是無法完成的。不過這點林澤倒不是看重的,不過最終達成也罷,不達成也罷,他沒放在心中,畢竟供應鏈運營的過程中,始終都充滿著許許多多的不確定性,而這些一旦即成事實,客觀地影響了供應鏈的運營,也是無可奈何的事情。

?

接受現實,本就是從業供應鏈管理的首要條件。這是他所認定的。

?

唯一的問題,就是什么原因導致這八千噸能夠被接受。雖說這八千噸備貨是源于行業的漲價。

?

終于逮著了徐浩強。

?

“我想問一下那個八千噸備貨的事情。“林澤單刀直入。他繼續補充道,”我不是反對備貨的事情,如果總經理這么做,我相信有批準的緣由,這是我想不通而已,希望你給點提示。“

?

這種求教的態度多少讓徐浩強吃驚。他本以為林澤因此在意庫存提升和因此而來的后果,沒想到他是沖著這點。

?

“因為很多資料和信息顯示,供應商預計會對這個材料漲價5%,而我們憑著和他們的關系,對方答應漲價前以舊價格交付我們八千噸,這對于我們來說,相當于套期保值了八千噸。“

?

“5%?”林澤清楚這個材料的原有價格,暗自計算漲價5%的物料成本。

?

就在林澤暗自計算的時候,徐浩強已經表明了。“我已經批準了這八千噸的備貨。”

?

“但是,增加了八千噸的備貨庫存,相應地成本都增加了不少,包括因此貸款購貨的利息,倉庫租金,保險費用,還有庫存的管理費用,以及貨物的不良率和破損率等,基本上就填平了這5%的差異。”林澤其實早已算過八千噸所增加的庫存持有成本,當知道5%的漲幅估算后,就覺得這個差價并不足夠吸引提前購買這么多的庫存。不過由于手中并沒有確認過的數據,因此他并沒有告知徐浩強具體,這也是他一貫的工作態度。

?

“是的。萬展鵬提交的申請,并沒有對此寫得很清楚。這也是我顧慮的地方。“徐浩強認同林澤這個意見。

?

可是,你批準了?林澤沒有把這話說出口。

?

“我還批準了七千噸,六千噸,直到一千噸的備貨訂單。“

?

面對這個回答,林澤完全不解。

?

徐浩強看到林澤困惑的表情,不自禁地笑了。

?

“事實上,我對于這個采購持有一定的懷疑,在庫存和鎖定采購價格而獲利的平衡上,我沒有完全定論,而不幸的是,供應商的截止日期就是今日,要是錯過了,所有的訂單將會以新價格執行,為此我不得不準好幾手準備,盡管我已經批準了由一千噸到八千噸的采購訂單,不過直到此刻,訂單并沒有發出,而這些訂單最終也只有一張有效。“

?

“那么會是哪一張?“待徐浩強說完,林澤表情還是充滿著疑問。

?

“如果讓你估算是哪一張呢?“

?

面對徐浩強突然而來的這個提問,林澤一下子醒悟過來。

?

“用經濟批量訂貨法?“

?

“就是。”徐浩強滿意地回答,“雖然我無法確切地把握一些數據,比如單位產品的庫存成本,只能是估算,具體數值沒有通過驗證。不過憑借經濟批量公式的試算,我能大致地判斷哪張訂單的數量在成本平衡上更適宜。”

?

“我明白。這樣可以在訂貨成本和存儲成本上找到最優點。”

?

“這本來就是經濟批量訂貨的核心思想嘛。“徐浩強補充說,“不過由于數據絕非百分百準確,同時還有其他的市場因素,所以我只是挑了候選。”

?

“也就是說,沒決定?”

?

“還沒決定,我還在等鄧永圖的電話。“

?

“他不是正在飛機上嗎?要等到他落地,恐怕錯過了截單時間了。“

?

“恰巧的是由于他要拜訪的供應商其中一個總監,剛好出差去別的城市,因此他改了航班,在那個城市和對方碰面,按照預計,半小時后他的航班就會到達那個城市。“徐浩強邊說邊看一下手表確認時間。

?

“截單時間在兩個小時后。“林澤也同時看了一下手表,進行確認。

?

“是的,我們還有足夠的時間。“徐浩強說。”先喝咖啡?我可開了一天的會議了,挺累的。“

?

徐浩強邊喝咖啡邊說:“雖然我用的是經濟批量訂貨來試算,不過你都知道,這個公式有不少的條件假設限制,我是不能完全憑借結果做出最終決定,僅僅是利用它公式的背后邏輯作為一個思考方向。“

?

林澤認同這個觀點。盡管從成本角度來說,這個訂貨方式是非常經濟實惠,不過真要實現這個模式絕不容易,6個就假設前提是現實的商業世界中是很難完全實現。

?

林澤表達了他的觀點:“確實經濟批量訂貨模型是非常好的一個平衡成本計算成本。不過它沒有考慮不同訂購量帶來的訂貨成本差異。規模經濟是現在流行的,訂貨數量越大,越容易獲得折扣來降低成本,其次它也沒有考慮延期交貨的問題,特別是像我們進發科技這樣,一旦延遲造成缺貨,后果很嚴重,但是模型只是簡單地把延遲交付的數量疊加到后續的采購批次的訂貨量中,并沒有考慮延期帶來的責任。“

?

“看來你對此很有研究。“

?

“庫存管理存在許多學問,我只是看看是否都能采用而已。“林澤回答。

?

這趟航班準點,果然在半小時后,收到信息的鄧永圖第一時間聯系了徐浩強。鄧永圖收到的信息遠比萬展鵬提供的要多,在和徐浩強,林澤簡單的電話會議之后,整件事的輪廓基本浮現出來。

?

這家供應商盡管已經明確漲價,不過它的競爭對手一直存在著成本優勢,并且這供應商內部其實已經取得共識,漲價幅度在3%左右。其次,之所以進發科技能夠爭取到八千噸的訂貨量,實際上是對方的銷售人員剛剛錯失了一張大的訂單,而進發科技恰好在此時詢問,從而順水推舟賣給進發,至于截單時間等等,不過是銷售把戲。如果這八千噸不盡快脫手,對于這家供應商而言,有著極大的負擔,當然,對于那個銷售人員,承擔的責任也就更大。雖然能夠一下子購進這么大數量的客戶并不多,不過鑒于漲價潮,這八千噸的量相信在它們實行漲價前能夠全部賣出去。

?

“據他們高層和我的溝通,漲價通知將在下周一公布。“這是鄧永圖最后的總結信息。

?

“所以即便采購,我們也有兩個選擇,八千噸全部買了, 或者僅僅一部分?“

?

“是的。哪怕我們買一千噸,它們也是愿意的。“鄧永圖肯定道。和這家供應商打交道這么多年,他熟悉他們的做事和風格,而這一次一個大客戶臨時取消它們這個訂單,直可以說讓這庫存變成了燙手的熱山芋。

?

“3%的漲幅啊。“徐浩強沉思了一會,”究竟這個便宜該不該占?“

?

“我們的策略是不用客戶受到這股漲價潮的影響,因此我們得承擔這3%的漲價成本,當然能夠提前以低價購進,可以因此增加我們一點利潤,不過這個就要考慮庫存持有成本的增加了。“鄧永圖這話意思明顯,就是等著林澤的意見。

?

就在他們兩人對話的時間里,林澤一直忙于翻查相關的庫存,出庫記錄,以及進行成本測算。

?

聽到鄧永圖的說法后,他對此回應。“采購成本的增加固然削減了我們的利潤,不過采購量太大,帶來的其他成本一旦超過臨界,依然會吞沒我們的利潤。計算出這個臨界,就是關鍵點。“

?

眾人知道他正在計算中,靜待結果。

?

不久,林澤報出了一個數字。兩人沉默思考了一會,都認同。

?

萬展鵬知道訂單批了,卻不知道徐浩強讓銷售助理做了那么多張訂單。當訂單發出后不久,他正在準備和供應商確認訂單接收的情況,沒想到倒是對方先給他打電話。

?

“怎么分開訂單發了?不能一張全發嗎?“對方劈頭問了一句。

?

萬展鵬一臉糊涂。“怎么回事?”

?

“才兩千噸的訂單?是漏發了一張嗎?再不趕快,都按漲價的計算了。”對方話語急速。

?

“兩千噸?”萬展鵬更覺莫名其妙,轉頭猜想是不是銷售助理弄錯了。于是走向助理進行確認。

?

然而看到助理確認的示意后,再看到是經過徐浩強的批復,萬展鵬更感莫名其妙。他和對方表示了情況之后,連忙掛斷電話跑去詢問徐浩強。

?

聽到徐浩強把相關原因簡略地進行說明之后,萬展鵬腦里卻是一片空白。

?

就從這一刻,供應商的銷售也開始轉變態度,不斷地央求萬展鵬把剩下的六千噸也采購去。萬展鵬萬萬沒有想到事情會變成這樣。

?

這個提前備貨的風波最終并沒有給進發科技的庫存管理帶來太大的波瀾。在日漸平穩的庫存變化下,慢慢地朝著既定目標而去。

?

“最終只有二千噸?“

?

聽到這個消息的時候,已經是事情發生的幾日后。洪思一臉不可思議,不舒服的感覺如潮水般洶涌而來,在她的心中肆意翻滾。“你確認過了?“

?

“的確是二千噸。“

?

“你為什么不早點告訴我?!!“洪思的聲調一下子提高了很多。

?

站在對面的白蕓庭露出了苦澀的表情,雖然她極力想擠出笑容,不過看著洪思那幅駭人的表情,無論如何都笑不出來。

?

“這幾天你都在外面跟進倉庫的項目。“雖然她說的是事實,可是聽在洪思耳里,都是借口。

?

“有比這個重要嗎?”她一動不動地凝視著白蕓庭身后虛空的某一個點,把后槽牙咬得嘎吱嘎吱作響。旋即,她明白這樣做并沒有什么好處,馬上確認知道的答案。”目標值能達成嗎?“

?

白蕓庭不敢作答,只是默默地點頭。

?

“蠢貨!”洪思憤怒地吐出一句,抱緊了胳膊。當時她得知萬展鵬準備提前購進大批庫存,以避免漲價潮的影響,她頓時就醒悟這是一個好時機,可以毫不費力且打著冠冕堂皇的口號推高庫存,那么目標值的達成就顯然不太可能。上一次有了李展文把事情壓下了,并且動用社會關系網造就了一定的宣傳效果,永利集團的質疑暫時性地停止。要是這一次還是沒有達到預期的話,加上她早已經買通好幾個大V和具備足夠粉絲基礎的金融自媒體,備好了幾篇通告,就等著這個目標的失敗,一并配合給永利帶來足夠的負面壓力。

?

然后,她的供應鏈總監之路就開始正式開啟。

?

算盤不如意!她突然后悔得腸子都快青了。我搞什么集團倉庫合并計劃,居然被這種事——

?

洪思突然站了起來,重重地拍了一下桌面。

?

“怎么了?”白蕓庭異常驚訝。

?

“打電話。趕快!和專家聯系,準備好簽約,以顧問團隊的形式插手進去。”

?

“現在嗎?”

?

“越快越好。無論如何,在董事會中確認進展的程度之前,我們一刻都不能猶豫,必須馬上行動。”

?

“可是,對方的要價……”

?

“錢不是問題,錢能解決的問題是問題嗎?!”

?

“知道了。”

?

看著白蕓庭匆匆步出之后。她閉上了眼睛,表情依舊嚴肅。過去我能弄走你,今天也一樣。林澤,終究只不過是一只馬前卒。




點個在看你最好看


附錄資料


1.經濟批量訂貨
經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ),通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算,以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種,可以用來確定企業一次訂貨(外購或自制)的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時,可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。


計算公式為

?

其中Q是經濟訂貨批量,C為單次訂貨成本,R為年總需求量,P為貨物單價(元/件),而F則是年度持有庫存成本率。


它的6個假設前提

  • 訂貨成本恒定不變,不管訂貨的數量多少

  • 需求增長率已知,且全年均勻分布,這樣的年度總需求量相對穩定

  • 訂貨提前期固定不變

  • 同一個采購項目下的不同批次訂購價格不變

  • 能實現瞬間補貨,當庫存量達到觸發訂貨的值時,所有訂單都能按時,全量一次性到達,確保在預訂時間內補充

  • 一次只能計算一個產品


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