項目集管理就像管理一支足球隊：

想象每個球員就是一個獨立項目（前鋒、中場、后衛），項目集經理就是教練：

用裝修房子來比喻：

• 單個項目：電工布線 / 瓦工貼磚 / 木工做柜子
  
• 項目集管理：
  ? 協調工序（先走電線才能封墻）
  ? 統一風格（確保瓷磚、櫥柜顏色搭配）
  ? 控制總預算（防止水電超支影響家具采購）
  ? 最終目標：按時住進舒適的新家（戰略成果）

一句話總結：

項目集管理就是：把一堆相關的事情打包管理，用最少的資源撬動最大的整體價值，讓1+1>2！

?? 不同于單項目管理“做好一件事”；
?? 關注“一堆事如何協同出更大效益”；
?? 核心動作：整合、協調、取舍、聚焦；
?? 成敗標準：戰略目標是否達成（不是單個項目是否完美）；

就像樂隊指揮不演奏任何樂器，但能讓小提琴、鋼琴合奏出交響樂——項目集管理者不直接做具體項目，而是通過科學統籌創造協同價值。

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