公告日期（略）
截止日期（略）
聯系人：（略）
聯系電話：（略）
招標要求工期1.1.在保證質量的前提下，在項目部要求的工期內完成施工質量1.1.按總包合同有關質量的約定、國家現行工程驗收規范、威建集團有關質量要求標準及項目部要求安全文明施工1.1.勞務分包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于勞務分包人安全措施不力造成事故的責任和因此而發生的費用，由勞務分包人承擔。2、勞務分包人人應對其在施工場地的工作人員于進場施工前進行統一的施工安全培訓，施工過程中每月進行一次安全教育，并對他們的安全負責。3、甲方是工程的總承包單位：（略）
其他說明
招標公告明細#主要工作內容規格單位：（略）
1（略）腳手架/㎡2,800.00門市含腳手架搭設、拆除、掛網、架板鋪設、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護、（略）梯預留洞口等臨邊防護、料臺及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內容。每層一個單元一個工具式料臺，工業及公建料臺不低于2個/500㎡/每層。樓層牌、安全標示牌、標語、條幅等懸掛。架體從搭設到拆除的時間內（使用周期內）的日常維護。施工全過程使用的所有設備器具，工人的安全防護、勞保用品等計算規則按照外腳手架計算規則統一按照實際搭設高度投影面積計算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實際搭設標高測量記取1、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報價不高于的35%、70%（注本比例為折算最高限，分公司項目部根據自身情況在招標、合同中約定）折算面積結算中需注明。2、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、（略）的管理要求標準。3、（略）形象的考核（分公司、項目部在招投標、合同中約定）.4、分公司項目部其他管理規定自行添加商業南、儲藏室及車庫周邊，含商業二層4個落地料臺
2單排防護（6m）/㎡1,100.00地下車庫腳手架搭設、拆除、（略）、（略）鋪設、架板鋪設、材料歸類等所有工序。施工全過程使用的所有設備器具，工人的安全防護、勞保用品等按實際搭設投影面計算；1、搭設必須符合相關規范，及工程管理部相關管理要求。2、如果相關要求達不到管理要求進行處罰（分公司、項目部自行完善）3、其他管理規定約定車庫后澆帶
3（略）腳手架/㎡1,200.00門市含預埋U形絲、工字鋼懸挑、腳手架搭設、拆除、掛網、架板鋪設、卸載鋼絲繩的安拆、材料歸類等所有工序，包含臨邊防護、（略）梯預留洞口等臨邊防護、料臺及安全通道、電梯井架等的零星腳手等所有腳手架施工內容。每層一個單元一個工具式料臺，工業及公建料臺不低于2個/500㎡/每層。樓層牌、安全標示牌、標語、條幅等懸掛架體從搭設到拆除的時間內（使用周期內）的日常維護。施工全過程使用的所有設備器具，工人的安全防護、勞保用品等計算規則按照外腳手架計算規則統一按照實際搭設高度投影面積計算，頂部高度算至檐口高度，底部高度以實際搭設標高測量記取1、局部三排或四排架子，超過兩排的那部分，（略）腳手架報價不高于的35%、70%（注本比例為折算最高限，分公司項目部根據自身情況在招標、合同中約定）折算面積結算中需注明。2、相應的管理標準不得低于集團工程管理部、（略）的管理要求標準。3、（略）形象的考核（分公司、項目部在招投標、合同中約定）.4、分公司項目部其他管理規定自行添加商業西、東、北
4零工（架工）大工工日100.00臨建架工操作能力范圍內不便于計量的零星施工內容。架工施工所需相關操作的所有施工器具。工人所需的相關勞保、防護等以實際操作時間確定計量。/
5零工（力工）小工工日100.00臨建實體工程中需力工完成的所有力工操作能力范圍內不便于計量的零星施工內容力工施工所需相關操作的所有施工器具。工人所需的相關勞保、防護等以實際操作時間確定計量。/
履約階段#履約階段
1每月15日根據完成工程量開具分包結算，次月28日前進度款付至已完成工程款的__%
2余款雙方共同確認的本項目最后一筆結算日期或雙方共同確認的本項目最終結算單日期后，一年內付至__%
該公告只有勞務分包商可以報價