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生意人最值錢的部分就是市場眼光和資源配置能力。今天我和大家分享一個實操性很強的暴利項目,投入幾乎0成本一周卻可以賺七千。
第一:項目介紹
DM是免費投送的刊物、報紙、單頁一類的宣傳品。再在其中加上廣告,以商家的廣告為主要贏利點。如下:
機場和車站休息點經常能看到。
雖然現在手機瀏覽信息非常方便,但許多城市廣告公司仍然認為這是賺錢的主要方式。
將每一期涵蓋的內容,廣告的免費傳單投遞到高檔小區或商戶的手中。以后端的廣告投放為盈利,投放的廣告主各種各樣,小到開鎖,中介,大到房地產商,電影院。這些商戶都喜歡以這樣低廉的方式投放廣告到直接的精準客戶手中。
第二:初次嘗試
我剛開始做的是優惠券。大家都看過麥當勞的手撕折扣券吧,像這樣。
所有的優惠券都集中在一張傳單上,撕掉哪個用哪個,然后直接投放到消費者手中。事實上,這也是DM的模式,只是所有的展示位都是麥當勞一家的。
而我當時也學著麥當勞的宣傳模式,做了一張單頁正反面有十個廣告位。一個廣告位讓商家出一點折扣券,統一設計制作,做成麥當勞手撕折扣券的樣式。
這里有兩點很重要:
1、商家單一印刷成本會很高,平攤印刷等于平攤成本還不用他們雇人去發。
2、商家單一給出折扣不如眾多家給出的折扣集中有優惠力度。
我每家只收300元,10家共收了3000元,設計印刷一萬張,銅版紙設計加印刷1300元,依然有利可圖。當時有漁具店,有地下鐵奶茶,還有眼睛店等等。
在尋找新客戶時,我通常會在招聘會和本地網的招聘板塊直接看到或搜索老板的電話聯系,一個300元很好成交。
印刷完后給商家看完樣品給收據收錢。我100元找了兩個大學生,在街上發了三天。
這就是資源整合空手賺錢了。商家得到了宣傳,消費者得到了實惠,我們得到了廣告費,多方共贏。
第三:升級玩法
后來,我認真復盤這個商業模式。發現事實上,完全不用我自己發廣告呀,可以利用高效校園內外的信息差。校園周邊的商戶想進去發傳單卻進不去,而大學生想找活賺錢卻賺不到。
高校雖大,卻是以一個個寢室為單位的,寢室長作為小團體的領導者有著尷尬的權利。而這權利實際可以變現和被再次利用。
后來,我把發放DM的群體從雇傭的大學生變為宿舍舍長或在校學生。
以此為噱頭勾引高校周邊的商戶投放DM手撕券廣告。一家幾百,因為商戶想宣傳卻進不去。且相比電商的門檻DM傳單的門檻低廉且精準,直接投放到學生的手中。
我自己設計的DM廣告列表如下。
然后我讓學生自己去找周邊商戶,給他提成,比如這個學員收了九家高校的周邊商戶,因為有還價的,但實際收益高于4000元。但商戶平攤了成本,還得意直接的宣傳,商戶也是高興的。就這樣除去1000元印刷成本,他實際幫我盈利了3000元,我分他500。
在印刷成本方面,我在淘寶上找了一家銅版印刷的詢價。一萬張單頁的實際成本是800元,加上運費成本撐死100行了吧。加上威客在線的設計費用300元,最高絕對成本為1200元,減去收到的4000元廣告費。再除去學生提成和宣傳,最低的收益也在2000以上。
而這些所有的運作將不會超過兩周,通常在8天左右,這只是與一個學校合作,同時可以做很多大學,不是嗎?
對于商家,尤其是高校周邊的商家來說,吸引他們的是平攤成本,模式優惠,價格低廉,效果直接和不要自己發。所以銅版紙就夠了。內部的發放更不需要刊號。
好了,這個項目就說到這里,適合短期投機,無本短平快。也適合長期生意,我們這里有同行靠他年賺二十萬。
如果把DM報紙制作成DM雜志,利潤將足以支持一個中型公司達到百萬級的規模。
最后,賺錢只要有思維有手段,就可以賺到干干凈凈坦坦蕩蕩的財富。而思維和方法都已經告訴你了,沒有執行力,我說的再多,你也只是看看,對吧?
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本聲明未涉及的問題參見國家有關法律法規,當本聲明與國家法律法規沖突時,以國家法律法規為準。
看了這些例子,我們有理由相信,真的有部分人能賺錢。不過,也能從中看到,他們之所以能賺錢,不光是因為行業好,還因為他們自己有腦子、有知識、能吃苦。
創業本身是件冒險事,有“10個創業9個虧”的說法,所以還是要告訴大家,別人的經歷值得學習,但一定要考慮好自身條件,正所謂投資有風險,創業需謹慎。祝大家都能找到合適的項目,創業成功。
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