1、項目概況

為滿足醫療保障領域信息化快速增長的需要，本項目將在公司現有醫療保障綜合管理平臺產品的基礎上進行升級開發，具體包括以下三個方面：

（1）升級開發業務經辦系統，打造標準化、流程化、便捷化的醫保經辦業務體系，實現城鎮職工、城鄉居民醫療保障經辦業務的統一管理，實現與國家平臺以及外省異地結算業務的協同機制；

（2）升級開發公共服務系統，打造全方位、立體化、多渠道的公共服務體系，實現線上線下服務融合，有效拓展醫保服務半徑，實現醫保各類業務查詢與經辦的“一站到達、一站受理、一站辦結”，提高公共服務便捷性；

（3）開發醫保宏觀決策大數據應用系統，建立數據分析模型，為宏觀決策提供支持。

2、項目必要性

（1）符合國家政策及行業發展趨勢

2018 年 5 月，國家醫療保障局正式掛牌成立，將原屬于人社部、衛計委、發改委、民政部四部委的醫療保障相關職能集中合并到醫保局，隨后各省、市、自治區醫保局相繼成立。由于經濟社會發展不平衡、醫保發展不充分等原因，各地業務標準不統一、信息系統碎片化、醫保數據不共享、醫保公共服務不均衡等問題嚴重。

對此國家醫療保障局專門成立網絡安全和信息化領導小組，以信息化建設為龍頭引領醫保各項工作，加快構建適應新醫保管理格局的醫療保障體系，促進醫療保障領域“放管服”改革，本項目系順應國家醫保信息化相關政策和行業發展趨勢，進一步貫徹落實醫療保障局的各項職能，提高醫保治理能力，實現醫保科學化、規范化、精細化管理，具有較強的社會效益。

（2）有利于提高公司的行業競爭力及盈利能力

在醫療保障信息化領域，公司相關產品從縣級新型農村合作醫療管理系統，到市級新型農村合作醫療管理平臺、省級新型農村合作醫療管理系統、城鄉居民醫保管理平臺，再到醫療保障綜合管理平臺，不斷順應國家政策和客戶需求進行產品迭代升級。

本項目通過引進優秀的技術和研發人才、購置先進的軟硬件設備，進一步提升公司在醫保信息化領域關鍵技術和解決方案的研發能力，在公司現有醫療保障綜合管理平臺產品的基礎上進行升級開發，持續豐富產品功能，不斷提升醫保業務經辦、公共服務的便捷性和醫保決策科學性，增強公司醫保信息化領域產品的應用能力、項目承接和實施能力，提升公司的市場競爭能力，實現業務的可持續增長。

3、投資方案概述

（1）項目實施進度

本項目由公司組織項目團隊進行實施，建設期預計 2 年

（2）投資計劃

本項目預計投資總投資 4,000.20 萬元，

4、項目備案情況

合肥市高新區經貿局出具了《合肥高新區經貿局項目備案表》（項目編碼：2020-340161-65-03-033997），對本項目予以備案。

5、項目環保情況

該建設項目環境影響登記表已經完成備案，項目編碼：20203401000100000470。

6、與項目相關的土地情況

本項目在公司現有辦公場所實施，不涉及新購及租賃房產。

此報告為完整版摘錄公開部分。定制化編制政府立項審批備案、國資委備案、銀行貸款、產業基金融資、內部董事會投資決策等用途可研報告可咨詢思瀚。

目錄

第一章 概述

1.1 項目概況

1.1.1 項目名稱

1.1.2 項目建設性質

1.1.3 項目擬建地址

1.1.4 項目建設內容及規模

1.1.5 項目建設工期

1.1.6 項目投資估算及資金籌措

1.1.7 項目生產規模

1.2 企業概況

1.3 編制依據及研究范圍

1.3.1 編制依據

1.3.2 研究范圍

1.3.3 編制原則

1.4 主要結論和建議

1.4.1 主要結論

1.4.2 建議

第二章 項目建設背景、需求分析及產出方案

2.1 項目背景

2.2 項目建設的必要性

2.2.1 服務國家綠色“雙碳”戰略，推動能源結構轉型

2.2.2 突破技術壁壘，實現自主可控

2.2.3 關鍵共性基礎保障

2.2.4 重塑產業格局，激活市場空間

2.2.5 滿足日益增長的市場需求

2.3 項目建設的可行性

2.3.1 相關產業政策為項目開展提供良好的發展空間

2.3.2 公司具備深厚的研發儲備和生產技術

2.4 市場需求分析

2.4.1 行業簡介

2.4.2 產業鏈圖譜

2.4.3 行業市場需求分析

2.4.4 行業現狀及發展趨勢

2.5 項目建設內容、規模和產出方案

2.5.1 項目建設內容及規模

2.5.2 項目產出方案

2.6 項目商業模式

第三章 項目選址與要素保障

3.1 項目選址方案

3.1.1 項目選址的原則

3.1.2 選址方案的確定

3.2 項目建設條件分析

3.2.1 地理環境

3.2.2 交通運輸

第四章 項目建設方案

4.1 技術方案

4.1.1 原料路線確定原則

4.1.2 生產工藝技術路線確定原則

4.1.3 生產工藝流程

4.1.4 主要原輔材料消耗

4.2 設備方案

4.3 工程方案

4.3.1 設計依據和原則

4.3.2 結構設計方案

4.3.3 抗震設計方案

4.3.4 公用及輔助工程

4.4 數字化方案

4.4.1 工業化生產可靠性分析

4.4.2 技術管理及特點

4.4.3 建筑智能化

4.5 建設管理方案

4.5.1 項目建設期管理

4.5.2 項目招標

4.5.3 項目實施進度計劃

第五章 項目運營方案

5.1 生產經營方案

5.1.1 研發模式

5.1.2 采購模式

5.1.3 生產模式

5.1.4 銷售模式

5.1.5 影響公司經營模式的關鍵因素

5.1.6 燃料動力供應保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防設施

5.3 運營管理方案

5.3.1 項目運營期組織機構

5.3.2 人力資源配置

5.3.3 人員培訓

第六章 項目投融資與財務方案

6.1 投資估算

6.1.1 投資估算范圍及參考依據

6.1.2 項目投資估算

6.1.3 資金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基礎數據與參數選取

6.2.2 編制依據

6.2.3 收入測算

6.2.4 銷售稅金及附加

6.2.5 成本核算

6.2.6 財務評價分析

6.3 財務可持續性分析

6.3.1 不確定性分析

6.3.2 償債能力分析

6.3.3 評價結論

第七章 項目影響效果分析

7.1 經濟影響分析

7.2 社會影響分析

7.3 生態環境影響分析

7.3.1 環境評價依據及執行標準

7.3.2 污染控制目標

7.3.3 施工期環境影響分析

7.3.4 營運期環境影響分析

7.3.5 環境保護的建議

7.3.6 環境影響評價結論

7.4 資源和能源利用效果分析

7.4.1 用能標準和節能規范

7.4.2 項目能耗情況

7.4.3 源網荷儲一體化規劃

7.4.4 節能措施及效果分析

7.4.5 資源和能源利用效果分析結論

7.4.6 碳達峰碳中和分析

第八章 項目風險管控方案

8.1 工期風險

8.2 質量風險

8.3 市場競爭加劇的風險

8.4 市場波動風險

8.5 人才短缺風險

8.6 政策風險

第九章 思瀚產業研究院結論與建議

9.1 主要研究結論

9.1.1 本項目與產業政策、規劃的相符性

9.1.2 本項目的社會效益

9.2 思瀚建議

附件：財務分析附表過程

·官方網站：?Chinasihan.com