（略）中天仕名AB地塊（2022-23號地塊）項目一期工程（EPC）工程總承包招標公告
1.（略）中天仕名AB地塊（2022-23號地塊）項目已由（略）地塊）項目一期工程（EPC）工程總承包進行公開招標，特邀請有興趣的潛在投標人參加投標。
2.項目概況與招標范圍2.1項目概況：
（略）建設地點：（略）
（略）建設規模：
（略）地塊位（略），（略）、（略）、（略）、（略）。總用地面積104766㎡，總體容積率1.93，擬規劃打造集改善型住宅、社區商業、（略）等設施于一體的高品質地鐵資源開發項目。
項目南地塊擬建總建筑面積111386.67㎡，其中地上計容面積77387.50㎡（不計容面積9000.97㎡），地下建筑面積24998.20㎡，包括：1-12#（略）、29#（略）、地下車庫、S1-3#商業配套用房等，其中1-7#（略）為17層、8#（略）為22層、9#（略）為26層、10-12#（略）為17層、29#（略）為2層、地下車庫為-1層、S1-3#商業配套用房為2層。
（略）合同估算價：約45000萬元。
（略）工期要求：總工期1000日歷天，其中：
（1）設計工期：45日歷天
（2）施工工期：自具備開工之日起至竣工備案955日歷天。開竣工時間：以招標人：（略）
（略）質量標準：
（1）設計要求的質量標準：符合國家和地方設計技術規范、標準及規程要求，達到施工要求的深度，并能夠通過相關主管部門的審查；
（2）施工要求的質量標準：合格；
（3）物資采購：滿足和符合招標文件、總承包合同約定，并符合相關驗收。
（略）標段劃分：本項目共分壹個標段。
2.2招標范圍：
本工程為設計·采購·施工（EPC）總承包工程，包括但不限于建設項目（含配套建設項目）的設計（包括但不限于施工圖設計、配合圖紙審查、施工階段的設計配合服務等）、物資采購、施工全過程、工程保修期內的缺陷修復和保修工作等，直至竣工驗收備案、整體移交、檔案移交及保修服務、配合特行驗收等，完成并配合發包人辦理相關部門結（決）算審核等一攬子交鑰匙工程。具體包括但不限于：
（1）設計內容：包括除建筑方案設計、初步設計之外，所有涉及本項目的設計任務，具體內容包括但不限于：施工圖設計（建筑、結構、給排水、強弱電、暖通、消防、裝飾工程等）；精裝修設計（（略）處（略）外配套施工圖設計（道路、給水、雨污水、（略）等）、幕墻深化施工圖設計、門窗/欄桿/雨棚/百葉深化施工圖設計、保溫深化設計、防火門深化設計、抗震支架深化圖設計、鋼結構深化設計、以及其他各類專項設計、深化設計）；整體施工過程跟蹤服務（含配合建筑施工圖紙報審、施工圖紙會審、實施階段的設計審核、現場服務、驗收）；設計過程咨詢（含設計優化）等設計工作。以及完成各類設計圖紙的審查報審、審批手續辦理，施工過程中的重大問題的處理、設計變更、必要的現場技術指導及技術咨詢、工程實施過程中及竣工驗收階段的配合服務、竣工圖審查、各類銷售/交付合同附圖等，以及相關部門和行業規定的應由設計單位：（略）
（2）施工內容：包括但不限于項目臨時用水及臨時用電的手續辦理和施工、施工許可證辦理、物資采購、施工直至竣工驗收備案、整體移交、檔案移交、保修服務及工程建設相關手續辦理等。具體包含本項目場地平整、（略）、臨水、臨電工程、臨時設施、其它三通一平（包括不限于臨時圍墻、臨時圍擋、看房通道）；土建施工（含人防工程）、機電安裝、裝飾裝修（含外立面及幕墻施工）、泛光照明、門窗、外墻保溫、紅線內熱力工程、室外附屬工程（景觀綠化工程、智能化工程、三網工程、道路、給排水、（略）、鋪裝、亮化、標識標牌、圍墻）等工程；售樓處、地下會所、樣板間及其他（略）域精裝修等所涉及的施工內容。以及與發包人單獨發包的施工單位：（略）
（3）設備采購：施工范圍內的電梯、風水電設備、智能停車設備（含充電樁）及系統等。
（4）工程竣工驗收備案及移交等：包含但不限于工程竣工驗收（含各類專項驗收）、竣工資料城建歸檔、工程備案、移交、保修服務等工作內容。
3.投標人資格要求3.1投標人應同時具備以下資質或者由具有相應資質的設計單位：（略）
①工程設計綜合甲級資質；或建筑行業設計甲級資質；或建筑行業（建筑工程）專業設計甲級資質；
②建筑工程施工總承包貳級（含）以上施工資質，并在人員、設備、資金等方面具備相應的工程總承包能力。
3.2投標人擬派總承包項目經理：（略）
（1）總承包項目經理：（略）
（2）總承包項目經理：（略）
（3）總承包項目經理：（略）
3.3投標人業績要求：
（略）投標人業績要求滿足下列條件之一：
（1）投標人自2020年6月1日（含）以來承接過類似工程項目。
類似工程指單項工程合同金額不小于25000萬元的房屋建筑工程的工程總承包業績；或單項工程合同金額不小于25000萬元的房屋建筑工程的施工總承包業績；或單項合同工程投資金額不小于25000萬元的房屋建筑工程的設計業績。
類似工程業績均以“（略）”（http://（略）#/login?redirect=%2F）中鏈接的業績為準。業績證明材料需提供中標通知書、施工合同及竣工驗收證明（直接發包項目需提供施工合同、竣工驗收證明）。（略）（略）址（設計業績無需提供）。類似工程業績的金額以合同中注明的金額為準，時間以竣工驗收證明為準，建筑面積以施工許可證記錄的面積為準。類似工程業績的竣工驗收證明須為加蓋建設單位：（略）
3.4投標人及擬派總承包項目經理：（略）
（略）如投標人擬派總承包項目經理：（略）
（略）如投標人擬派總承包項目經理：（略）
（略）投標人在遞交投標文件截止時間前須同時取得《安全生產許可證》、《（略）建筑業企業信用管理手冊》、信用服務機構出具的信用報告。
【注：（1）（略）中申報信息，并在“信用徐州”或“信用江蘇”網站公示（“信用徐州”公示地址：（略）
（2）信用報告需在“信用徐州”和“信用江蘇”網站進行公示（“信用徐州”公示地址：（略）
（3）投標人應在投標前告知信用服務機構信用報告使用地，（略）站公示報告，若因未及時公示所造成的后果由投標人自行負責。
第三方信用服務機構的監督管理部門為（略）(監督電話：（略）4、（略）1)。】
如聯合體投標：按聯合體協議承攬施工內容的單位：（略）
3.5投標人不得有招標文件第二章投標人須知第（略）項規定的情形。
3.6本工程實行電子化招投標，投標人、擬選派項目負責人必須在投標文件遞交截止時間前已錄入“（略）”（如為聯合體投標，聯合體成員均需提供）。
3.7本次招標接受聯合體投標。
（1）聯合體的資格（資質）條件必須符合招標文件要求，并附有聯合體協議書；
（2）所有投標文件以聯合體牽頭人簽字蓋章為準，投標保證金由聯合體牽頭人繳納；
（3）采用聯合體投標的，應滿足招標文件第二章投標人須知第（略）項的規定。
3.8失信被執行人懲戒執行《關于在公共資源交易領域的招標投標活動中建立對失信被執行人聯合懲戒機制的實施意見》（蘇信用辦〔2018〕23號）（如為聯合體投標，包括牽頭人和聯合體成員）；
3.9根據《省住房城鄉建設關于開展建筑業企業資質動態監管工作的公告》(〔2018〕第6號)，投標人在投標文件遞交截止時間當日，資質動態監管結果處于不合格狀態的，將作為資格審查不通過處理。(企業動態資質查詢信息以“（略）”發布的信息為準)。（如為聯合體投標，包括牽頭人和聯合體成員）。
3.10投標保證金遞交符合招標文件第二章“投標人須知”第（略）項規定。
4.招標文件的獲取：（略）
4.2招標文件獲取：（略）
4.3投標人自主選擇任意一種投標文件制作工具軟件制作投標文件，使用投標文件制作工具軟件生成投標文件時需支付工具使用費，收費標準見“（略）”中“投標文件制作工具軟件下載”欄。
5.投標截止時間5.1投標截止時間為：2025年7月7日9時30分。
5.2（略）上不見面開標，（略）（http://（略）)進入“不見面開標大廳”模塊后使用“CA數字證書”登錄參與開標、解密，未在招標文件約定時間內解密的投標人視為放棄投標。在開標過程如遇到問題，請及時聯系技術支持客服電話，電話為：（略）。
5.3逾期上傳或未上傳到“（略）（http://（略））”的投標文件，招標人：（略）
6.資格審查本次招標采用資格后審方式：（略）
7.評標方法本次評標采用評定分離方式：（略）
詳細評審
（略）
評審因素
分值
（略）
項目管理組織方案評審
8分
（略）
工程總承包報價
85分
（略）
工程業績
1分
（略）
投（略）場信用評價
6分
（略）
評標方式：（略）
本次評標采用綜合評估法，實行兩階段評標，定標方法采用票決法。投標人按照招標文件的要求編制、遞交投標文件（包括商務技術文件和報價文件兩部分）。開標、評標活動分兩個階段進行：
評標細則：本工程分兩階段評審
第一階段：資格審查；項目管理組織方案評審；
第二階段：工程總承包報價；工程業績；投（略）場信用評價。
1、第一階段評審：
1.1資格審查：評標委員會根據本章評標辦法前附表資格評審標準進行審查，有一項不符合評審標準的，作無效標處理。資格評審標準合格的投標人全部進入后續評審。
1.2項目管理組織方案評審
（1）評標委員會按照本章評分標準對投標人的《項目管理組織方案》進行評審，按照得分由高到低的順序推薦前幾名的有效投標人進入第二階段評標（有效投標人指通過資格審查且《項目管理組織方案》得分不低于6分的投標人）；具體數量約定如下：有效投標人超過12個（含12個）的，取前9名；有效投標人為9-11個的，取前7名；有效投標人為8個及以下的，取前5名；若有效投標人實際數量少于5名的，則按實際數量計取。第一階段《項目管理組織方案》得分匯總相同且影響判定進入第二階段的，以設計管理方案得分高的進入第二階段；如設計管理方案也相同的，則由評標委員會以抽簽的方式：（略）
（2）《項目管理組織方案》得分不帶入第二階段。
2、第二階段評審：工程總承包報價；工程業績；投（略）場信用評價。
2.1評標委員會按第一階段入圍的投標單位：（略）
2.2第二階段得分按由高到低的順序推薦7名中標候選人。得分相同且影響判定第7名的，可由評標委員會對影響判定第7名的得分相同的投標人選取投標報價低的投標人優先推薦，如投標價相同可由評標委員會對得分相同的投標人進行投票確定排名，并據此確定7名中標候選人。中標候選人不排序。不足7名的則全部推薦。評標結束后，因招投標當事人質疑、投訴、專家復議以及其它任何情形取消相應投標人進入第二階段評審資格后，不重新補充進入第二階段的投標人。當因評委評審中計算出現錯誤的，需重新確定進入第二階段的投標人。
分值構成
(總分100分)
項目管理組織方案：8分
工程總承包報價：85分
工程業績：1分
投（略）場信用評價：6分
（略）
評分項
評分因素（偏差率）
評分標準
1
工程總承包報價
（85分）
報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（85分）
1、評標基準值計算方法的確定：
方法五：ABC合成法；
2、評標基準值計算具體細則見本章附件B，參數設置如下：
方法五：
K值取值范圍：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%，開標時由招標人：（略）
Δ值取值范圍：6%、7%、8%、9%、10%、11%、12%，開標時由招標人：（略）
3、特殊情形下，評標基準價調整方式：（略）
除確認存在計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、專家復議以及其它任何情形而改變；
4、投標報價相對評標基準價每低1%的所扣分值0.5分，每高1%的所扣分值為1分；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。
說明：1、評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；
2、有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。
2
項目管理組織方案（8分）
1.總體概述（1分）
對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。
2.設計管理方案（1分）
1．對項目解讀準確、設計構思合理。
2．設計進度計劃及控制措施。
3．設計質量管理制度及控制措施。
4．設計重點、難點及控制措施。
5．設計過程對工程總投資控制措施。
3.采購管理方案（0.5分）
對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。
4.施工平面布置規劃（0.5分）
對施工現場平面布置和臨時設施、（略）布置等內容進行評分。
5.施工的重點難點（0.5分）
對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。
6.施工資源投入計劃（0.5分）
對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。
7.項目管理機構（1分）
除工程總承包項目負責人外，
（1）施工方項目團隊中配備至少包括1名一級注冊建造師、1名高級（及以上）工程師。滿足要求得0.5分，配備不全不得分。
（2）設計項目團隊中配備至少包括1名一級注冊建筑師、1名一級注冊結構工程師、1名注冊電氣工程師（供配電）、1名注冊公用設備工程師（給水排水）、1名注冊公用設備工程師（暖通空調），滿足要求得0.5分，配備不全不得分。
注：1.評分以有效期內注冊證書為準，未取得注冊或超出有效期不得分。
2.凡涉及評分人員，投標人需提供投標截止時間前6個月內本單位：（略）
3.投標人需將上述證明材料原件掃描上傳至“投標保證金模塊”中，未上傳或上傳不齊或模糊不清不予計分。相關證明材料以“（略）（http://（略））”中鏈接的信息為準，（略）備案的相關證明材料，以上傳至“投標保證金模塊”信息為準。
8.新技術、新產品、新工藝、新材料（1分）
對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。
9.工程總承包項目經理：（略）
項目負責人答辯：采用紙質書寫，共2題，每題1分，由評標委員會根據項目情況現場隨機出題。項目負責人在書面答辯時只在答卷上書寫答案；有其他標記的，該答卷作廢按0分處理。
注：（1）答辯時間不超過30分鐘。
（2）擬派項目負責人攜帶本人身份證原件及職稱證書復印件加蓋投標人單位：（略）
注：項目管理組織方案總篇幅一般不超過100頁，如超出規定頁碼，則每超出1頁扣0.1分。
2、評分標準（1-9項）：
（1）以上某項內容評優，可得該項分值的90%以上；
（2）以上某項內容評良，可得該項分值的80%-90%；
（3）以上某項內容評一般，可得該項分值的70%-80%；
（4）以上某項無具體內容的，該項不得分。
除被評標委員會認定存在重大偏差外，投標文件的施工組織設計得分不應低于70%。（如出現此情況，評標委員會所有成員應統一認定，并作出說明。）
注：項目管理組織方案中（項目管理機構評分點除外）除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。項目管理組織方案各項內容評審，由評標委員會成員獨立打分，評委所打投標人之間同項分值相差過大的，評委應說明評審及打分理由。
3、項目管理組織方案各評分點得分取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和一個最低評分后的平均值為最終得分，得分保留小數點后兩位。
4、本次項目管理組織方案采用暗標，暗標編制要求為:項目管理組織方案內容、文字均不得出現彩色文字、標識圖形，不得出現投標單位：（略）
3
工程業績（1分）
投標人自2020年6月1日起承擔過類似工程業績，每有一個工程總承包業績的得0.5分，累計不超過1分，如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。
類似工程指單項工程合同金額不小于25000萬元的房屋建筑工程的工程總承包業績；或單項工程合同金額不小于25000萬元的房屋建筑工程的施工總承包業績或單項合同工程投資金額不小于25000萬元的房屋建筑工程的設計業績。
類似工程業績均以“（略）”（http://（略）#/login?redirect=%2F）中鏈接的業績為準。業績證明材料需提供中標通知書、施工合同及竣工驗收證明（直接發包項目需提供施工合同、竣工驗收證明）。（略）（略）址（設計業績無需提供）。類似工程業績的金額以合同中注明的金額為準，時間以竣工驗收證明為準，建筑面積以施工許可證記錄的面積為準。類似工程業績的竣工驗收證明須為加蓋建設單位：（略）
注：投標人以聯合體方式：（略）
4
市場信用評價得分（6分）
本標段信用分按照（略）住建局公布的評標當日有效的信用評價結果計取（以（略）（略）“網址為
http://（略）”中評標當日公布的信用分為準）。
企業信用分占評標總分值的取值為G值，G值為6。企業參與投標的信用分值為X，X值計算方法為企業參與項目投標時企業信用考核公布得分百分比與G值的乘積，得分為四舍五入后保留兩位小數(如企業考評分為77.54，G值為6分，則該企業參與投標信用分值為77.54％×6＝4.65)。
信用分以投標人房建信用評價結果得分為準。如以聯合體參與投標的，投標人的信用得分按照聯合體施工方信用分較高者確定。

8.發布公（略）（（略）.cn/jszb/）、（略）（（略）.gov.cn）、（略）網站（https://（略）.html）上發布。
9.其他9.1投標人存在串通投標、以他人名義投標、弄虛作假等違法違規行為，或者無正當理由放棄投標、中標資格，招標人：（略）
10.聯系方式：（略）
地址：（略）
聯系人：（略）
電話：（略）5
招標代理：（略）
地址：（略）
聯系人：（略）
電話：（略）7
2025年6月5日
附件：招標文件正文.pdf