近日，《中國醫院院長》雜志記者對我院黨委書記束余聲進行了專訪，專訪內容已于2025年5月第10期雜志發表。作為蘇北人民醫院的掌舵者，從胸外科專家到醫院管理者，束余聲書記三十九年來始終堅守臨床一線；同時他以“患者為根、人才為翼、創新為魂”推動醫院高質量發展，醫院在全國三級公立醫院績效考核中連續6年獲得A+等級，引領醫院創造了諸多“首家”“第一”的殊榮——

原文內容

守時惜時，這是筆者見到江蘇省蘇北人民醫院黨委書記束余聲的第一印象。

與諸多被繁雜事務裹挾的醫院管理者不同，擁有二十多年管理經驗的束余聲，在“無窮盡”的工作與有限時間里游刃有余，成為時間的掌舵者。

約定的采訪時間一到，束余聲準時出現在采訪間。他從醫院管理者的身份抽離，化身為一名講述者，飽含深情地將百年老院傳承與創新的故事娓娓道來。

舉起傳承的火把

“醫而優則仕”，束余聲的醫院管理之路始于2004年。那一年，39歲的他擔任醫院副院長，憑借在管理崗位上展現出的卓越能力與深刻洞見，2019年晉升為醫院院長，2023年至今擔任醫院黨委書記，身份變化，但他始終平衡著臨床與管理工作，做時間的掌舵者。

“蘇北人民醫院每天手術量超過300臺，管理必須做到前瞻性、前沿性、規劃性、系統性。”束余聲說道。從每天工作早交班會到每月職能部門例會，再到以季度、年度為周期的運行分析會，他格外重視每一次工作會議，著力打造發現問題、剖析根源、落實整改的管理閉環。

在近日舉辦的院周會上，全院168位科主任、89位護士長無一人缺席，上下一心的團結已凝聚成蘇北人民醫院向前發展的磅礴力量。作為中國醫院協會地（市）級醫院分會主委單位，蘇北人民醫院現有省級臨床重點專科28個（含1個建設單位）、市級臨床重點專科23個，位列江蘇省地市級醫院第一方陣。

“我個人是在傳承前輩的仁愛精神、濟世醫術中成長起來的，這種代代相傳的使命感，始終是蘇北人民醫院不斷前進的精神燈塔。”見證、參與、引領蘇北人民醫院高質量發展，在歲月的沉淀中，束余聲深深品悟到傳承所蘊藏的磅礴能量。他將這份感悟內化于心，更外化于行，成為傳承的執火者——

每天早上七點帶領胸外科團隊查房，這一傳統從前輩肖文恩起始，束余聲接繼，如今新一代胸外科科主任、青年醫生們正穩穩接下接力棒；每天坐公交車來到醫院，倡議員工綠色出行，只為給患者預留更多車位……“傳承百年仁愛 精通濟世醫術”已成為束余聲掌舵百年老院的熱望。

走創新大道

從1986年入職蘇北人民醫院，無論是臨床還是管理工作，束余聲始終將創新作為個人、醫院發展的核心競爭力，“讓百年老院容光煥發的關鍵在于創新。”

臨床上，他將患者性命相托的信任轉化為精進醫療技術的動力，從開展首例“體外循環下的心臟直視手術”“二尖瓣置換術”，到常規開展“胸腔鏡下肺段切除術”“經劍突下胸腔鏡縱隔腫瘤切除術”等。從醫三十九年，他開展了上萬例次胸外科手術，新技術、新項目達一百余項，填補了揚州及周邊地區醫療技術空白。

管理上，束余聲以“患者為根、人才為翼、創新為魂”，打造高質量發展的“鐵三角”，引領蘇北人民醫院創造了諸多“首家”“第一”的殊榮——

成為江蘇省首家通過電子病歷6級評審醫院和智慧服務評估4級評審醫院，目前已構建起覆蓋藥品、診斷、檢查、檢驗、治療、手術六大內容的臨床診療知識庫體系，打造了“多模態聯動、大小模型協同、智能體編排”三位一體的AI醫療智慧中樞，AI智慧醫院已成規模；

成為揚州市首家互聯網醫院，融合分級診療構建了線上線下一體化的互聯網醫院，在全省率先打通醫保線上支付功能，2024年開展云門診16.74萬例，上線以來累計服務患者近60萬人次；成為全國（第一批）日間醫療質量規范化管理哨點醫院，日間手術中心與入院服務中心、檢查預約服務中心、門診診療服務中心、圍手術期管理中心、病員服務中心等五大服務中心聯合打造“一站式”服務。

2024年開展日間手術2.2萬例，四級手術占比27.94%，出院患者平均住院日6.2天，日間手術高效運行模式被江蘇省深改委作為改革試點經驗在全省推廣，今年2月成為江蘇省日間醫療管理質控中心唯一掛靠單位，束余聲任中心主任。

近年來，蘇北人民醫院在創新之路上高歌猛進，在全國三級公立醫院績效考核中屢獲佳績，連續6年獲得A+等級，最佳排名全國第48名，省內第3位，門診患者滿意度、住院患者滿意度持續取得滿分成績。

當前，地級市醫院身處省級醫院與縣級醫院“夾心層”的尷尬境遇，醫保支付方式改革、醫療服務價格改革持續深化……一系列新形勢讓束余聲直言“壓力山大”，他堅定地說：“我們將錨定以患者為根的初心不變，保持持續創新的行動自覺，以適應社會、當前形勢和未來的發展需求。”

束余聲從不回避短板：“我們的專科發展不平衡不充分，學科建設既未形成‘高原’，更未達到‘高峰’，缺乏學科核心競爭力，高層次人才隊伍亟需壯大做強。”對此，蘇北人民醫院正聚焦優勢學科提升與短板學科攻堅雙輪驅動，科研、教育、對外合作多維協同。

他深知，人才是醫院高質量發展的第一要素，是推動高質量發展的關鍵動力。但現實情況是，地級市醫院對于人才的吸引力遠不如省會的兄弟單位，如何破局呢？

從人才服務體系著手，他帶領蘇北人民醫院打造“引、育、用、留”全周期人才管理服務體系，不僅為新入職員工設立涵蓋醫院文化、醫療管理、醫院流程、醫院制度、安全知識、信息管理、服務禮儀等七大類目的入職培訓，并對高層次人才實行“一人一策”，打造“五位一體”人才培養體系。同時，從細節管理著手，通過院領導聯系制度、升級食堂、建設人才公寓等一系列舉措增強歸屬感，讓人才安下心、立住腳、扎下根。

舉傳承火把，走創新大道，這是束余聲三十九年如一日的執著堅守，亦是蘇北人民醫院歷經一百二十五年風雨依舊風華正茂的時代密鑰。