為深入貫徹《"十四五"文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》關(guān)于文旅商體融合的戰(zhàn)略部署，落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步激發(fā)文化和旅游消費潛力的意見》中"促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展"的工作要求，同時響應(yīng)《關(guān)于開展國家文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)建設(shè)工作的通知》的實踐導(dǎo)向,中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會文商旅企業(yè)分會決定開設(shè)四期“文商旅項目投資與酒店業(yè)主總裁班”，培訓(xùn)合格頒發(fā)總裁班證書。第一期定于2025年6月13-15日在上海杉達學(xué)院管理學(xué)院舉辦，并考察上海阿納迪酒店、上海EKA·天物創(chuàng)意園。

主辦機構(gòu)：中商企協(xié)文商旅企業(yè)分會

協(xié)辦機構(gòu)：上海杉達學(xué)院管理學(xué)院

承辦機構(gòu)：北京逸課科技有限公司
培訓(xùn)地點：上海杉達學(xué)院管理學(xué)院
培訓(xùn)時間：6月13-15日

參會對象：商業(yè)企業(yè)、文旅企業(yè)、酒店企業(yè)、商業(yè)綜合體的業(yè)主及中高層管理者；地方文旅、商業(yè)主管部門及行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人；高校文商旅產(chǎn)業(yè)研究人員。

6月12日 14:30后報到

6月13日 9:00-17:00

授課主題：新周期下，酒店投資與資產(chǎn)管理之道

授課老師：趙祥龍，中商企協(xié)文商旅企業(yè)分會智庫專家，北京龍藏天下投資管理公司董事長。擁有20余年的投資管理經(jīng)驗，在項目戰(zhàn)略評估、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)整合及并購、投資估價、房地產(chǎn)金融領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)造詣，同樣在另類投資領(lǐng)域（Alternative Investment），又稱另類投資，具有深厚的金融工程經(jīng)驗。重點研究未來收益證券化領(lǐng)域的資產(chǎn)管理策略，借助期貨現(xiàn)貨套利交易、信用風(fēng)險管理、CPPI保本策略等金融專業(yè)手段，結(jié)合酒店資產(chǎn)管理和收益管理要求，創(chuàng)新提出酒店資產(chǎn)管理動態(tài)管理模式及資產(chǎn)管理策略，指導(dǎo)酒店資產(chǎn)管理及資產(chǎn)證券化實踐。

課程內(nèi)容

（一）酒店資產(chǎn)管理

1.基本假設(shè)和理論基礎(chǔ)

（1）核心：創(chuàng)造價值

（2）資產(chǎn)組合理論

（3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)

（4）CAPM與·APT定價模型

2.酒店資產(chǎn)管理本質(zhì)

（1）回報率最優(yōu)化

（2）CPV分析（基于服務(wù)體驗和系統(tǒng)成本的優(yōu)化模型）

3.酒店資產(chǎn)特點及風(fēng)險（季節(jié)性和進入成本分布模型）結(jié)構(gòu)性成本要素：

（1）功能分區(qū)配比與業(yè)績表現(xiàn)的匹配

（2）坪效和能效（營運挑戰(zhàn)）

（3）酒店資產(chǎn)的物理周期與資本支出

（二）酒店投資

1.酒店投資資本預(yù)算

（1）區(qū)域經(jīng)濟研究

（2）競爭市場研究

（3）資源稟賦研究

（4）酒店戰(zhàn)略定位

（5）功能設(shè)施配比

（6）酒店業(yè)績預(yù)測

（7）酒店建造成本

（8）酒店投資回報

2.酒店管理品牌與管理合同

（1）國際酒店品牌等級

（2）酒店管理模式分類

（3）酒店管理模式對比

（4）國際酒店管理公司價值創(chuàng)造模式：獲客成本與營運成本

3.酒店開業(yè)計劃及營運準(zhǔn)備

（1）開業(yè)管理邏輯

（2）FFE預(yù)算

（3）HOE預(yù)算

（4）POB預(yù)算

1（三）酒店運營

1.坪效、人效、能效

2.經(jīng)營收入

（1）合理業(yè)績、收益管理策略

（2）合理業(yè)績的確定客房部門

3.經(jīng)營費用

（1）資本支出

（2）人力

（3）能耗

（4）設(shè)備設(shè)施和營運采購

4.投資回報測算

（四）酒店資產(chǎn)處置與融資

1.酒店資產(chǎn)資本增值

2.酒店估值方法

（1）收益法

（2）對比估值法

（3）重置成本法

3.酒店資產(chǎn)證券化

（1）基本理論

（2）融資渠道

（3）資產(chǎn)支持證券ABS

（4）信托及REITs

6月14日 9:00-12:00

授課主題：現(xiàn)象級文商旅項目標(biāo)桿-阿那亞的成功之道

授課老師：田海成，中商企協(xié)文商旅企業(yè)分會智庫專家，阿那亞首席品牌官，知名文旅策劃人。2013年加入阿那亞核心團隊，參與推進品牌成功轉(zhuǎn)型。田海成重視文商旅品牌文化的獨特性和價值觀的引領(lǐng)性，并通過社區(qū)營造找回都市人久違的“從家到家鄉(xiāng)的那條路。

9：00-10:30

課程內(nèi)容：

（一）美的歷程-從流量孤點到場景矩陣

（二）商業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建-從高品質(zhì)日常到主理人社會

（三）服務(wù)的進化-從個體的愛到共同的善

（四）內(nèi)容的構(gòu)建-從九州會到文化公司

（五）品牌的升維-擁抱年輕的阿那亞

10:45-12:00項目問題解答

6月14日 14:00-17:00

授課主題：酒店標(biāo)準(zhǔn)與籌建設(shè)計

授課老師：郝玉鴻先生，蘇州金螳螂設(shè)計總院資深設(shè)計總監(jiān)，世茂喜達酒店集團原技術(shù)服務(wù)副總裁，商業(yè)地產(chǎn)及酒店規(guī)劃、設(shè)計及工程管理專長；逾30年酒店設(shè)計、規(guī)劃及管理相關(guān)經(jīng)驗；曾任職萬豪、麗致、四季、溫德姆等國際酒店集團，并于2011-2016年間，主持萬達酒店集團技術(shù)服務(wù)（規(guī)劃設(shè)計及工程）的創(chuàng)始工作。

課程內(nèi)容：（一）酒店標(biāo)準(zhǔn)

1. 設(shè)計任務(wù)書

2. 中國酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3. 國際酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4. 酒店管理公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

（二）酒店籌建設(shè)計

1. 復(fù)雜與多樣

2. 高度專業(yè)性

3. 跨界的專業(yè)性

4. 理性思考感性表達

5. 酒店前場設(shè)計指標(biāo)

6. 酒店后場設(shè)計指標(biāo)

7. 酒店綜合設(shè)計指標(biāo)

8. 酒店的面積規(guī)劃書

（三）酒店效率

1. 酒店設(shè)計與評效

2. 空間優(yōu)化

3. 機電優(yōu)化

4. 組織流線

5. 提升與收入

6月15日：上海阿納迪酒店、上海EKA·天物創(chuàng)意園考察

都市療愈酒店-阿納迪酒店介紹

Anandi，取自梵語，意為“平衡后的喜悅”。作為一家專注于養(yǎng)生療愈的奢華酒店，酒店沿襲自然療愈的智慧，阿納迪采用“阿育吠陀療法”，根據(jù)客人的體質(zhì)分VATA(風(fēng))、PITTA(火),KAPHA(水)，并據(jù)此提供個性化的療愈課程和服務(wù)，從飲食到睡眠，從運動到冥想，一場關(guān)于“身體、精神、情緒”的私人訂制之旅就此展開。酒店自開業(yè)第3個月就實現(xiàn)了利潤，在第4、5個月總收入就沖到千萬。開業(yè)以來，酒店一直位列上海最受歡迎酒店排行的前序位置。

在匆匆的旅行和忙碌的生活中,我們就無法關(guān)照好身心平衡嗎？當(dāng)然不是，以上海阿納迪酒店代表的養(yǎng)生酒店給出了各種解決的途徑。區(qū)別于傳統(tǒng)酒店以滿足人們住宿、餐廳、休閑為訴求，上海阿納迪酒店則以帶給客人身、心、靈的健康愉悅為初衷，并通過服務(wù)、關(guān)懷、教育、療愈，影響越來越多的人加入到這個行列。

上海EKA·天物創(chuàng)意園介紹

項目的前身是上海航海儀器總廠，帶有濃厚的工業(yè)記憶。EKA·天物成功地將歷史悠久的工業(yè)廠房轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力的藝術(shù)文化街區(qū)，展現(xiàn)了工業(yè)遺產(chǎn)再利用的無限可能。更新改造采用了文化+設(shè)計+生活方式的復(fù)合模式，定位為融合藝術(shù)展覽、創(chuàng)意設(shè)計、時尚生活方式的城市新文化地標(biāo)。建筑設(shè)計由俞挺、蔣華健等知名建筑師操刀，采用先鋒建筑設(shè)計，打造了代表性建筑銅堡CopperBlockhouse，成為項目的視覺焦點和標(biāo)志性地標(biāo)。充分利用廠房的歷史底蘊，將“工業(yè)遺產(chǎn)+新生”作為故事主線，讓改造自帶話題性。以獨特的建筑風(fēng)格+強烈的文化符號，吸引媒體報道，塑造“值得打卡”的城市新地標(biāo)。EKA·天物的成功，不僅在于物理空間的改造，更關(guān)鍵的是它的操盤策略——如何實現(xiàn)項目的引爆與長期運營。EKA·天物通過靈活的空間管理，使項目能夠持續(xù)煥新：定期更換臨時展覽、快閃店，讓用戶每次來都能看到不同內(nèi)容，增強回訪率。采用“留白”策略，保留一定比例的自由空間，使之可以隨時適應(yīng)市場需求的變化，保證空間的長久吸引力。打造可變空間，適應(yīng)趨勢變化，始終保持新鮮感和吸引力。

培訓(xùn)費用：培訓(xùn)費用：4200元/位（包含：三天六餐費用，參觀費、專家培訓(xùn)費、資料費等）。單期報名4200元/位，三人報名優(yōu)惠價9800元。四期課程總費用：16800元；提前報名，優(yōu)惠價12800元/位。

住宿費用：入住上海杉達學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心（地址：浦東新區(qū)金海路2727號），380元/晚；早餐，40元/位。

培訓(xùn)匯款:開戶銀行：中國建設(shè)銀行北京朝陽支行開戶單位：北京逸課科技有限公司開戶賬號：1105 0166 3600 0000 2609