為深入貫徹《"十四五"文化和旅游發展規劃》關于文旅商體融合的戰略部署，落實《國務院辦公廳關于進一步激發文化和旅游消費潛力的意見》中"促進產業融合發展"的工作要求，同時響應《關于開展國家文化產業和旅游產業融合發展示范區建設工作的通知》的實踐導向,中國商業企業管理協會文商旅企業分會決定開設四期“文商旅項目投資與酒店業主總裁班”，培訓合格頒發總裁班證書。第一期定于2025年6月13-15日在上海杉達學院管理學院舉辦，并考察上海阿納迪酒店、上海EKA·天物創意園。

主辦機構：中商企協文商旅企業分會

協辦機構：上海杉達學院管理學院

承辦機構：北京逸課科技有限公司
培訓地點：上海杉達學院管理學院
培訓時間：6月13-15日

參會對象：商業企業、文旅企業、酒店企業、商業綜合體的業主及中高層管理者；地方文旅、商業主管部門及行業協會相關負責人；高校文商旅產業研究人員。

6月12日 14:30后報到

6月13日 9:00-17:00

授課主題：新周期下，酒店投資與資產管理之道

授課老師：趙祥龍，中商企協文商旅企業分會智庫專家，北京龍藏天下投資管理公司董事長。擁有20余年的投資管理經驗，在項目戰略評估、資產管理、產業整合及并購、投資估價、房地產金融領域具有豐富的實戰經驗和專業造詣，同樣在另類投資領域（Alternative Investment），又稱另類投資，具有深厚的金融工程經驗。重點研究未來收益證券化領域的資產管理策略，借助期貨現貨套利交易、信用風險管理、CPPI保本策略等金融專業手段，結合酒店資產管理和收益管理要求，創新提出酒店資產管理動態管理模式及資產管理策略，指導酒店資產管理及資產證券化實踐。

課程內容

（一）酒店資產管理

1.基本假設和理論基礎

（1）核心：創造價值

（2）資產組合理論

（3）產業經濟學

（4）CAPM與·APT定價模型

2.酒店資產管理本質

（1）回報率最優化

（2）CPV分析（基于服務體驗和系統成本的優化模型）

3.酒店資產特點及風險（季節性和進入成本分布模型）結構性成本要素：

（1）功能分區配比與業績表現的匹配

（2）坪效和能效（營運挑戰）

（3）酒店資產的物理周期與資本支出

（二）酒店投資

1.酒店投資資本預算

（1）區域經濟研究

（2）競爭市場研究

（3）資源稟賦研究

（4）酒店戰略定位

（5）功能設施配比

（6）酒店業績預測

（7）酒店建造成本

（8）酒店投資回報

2.酒店管理品牌與管理合同

（1）國際酒店品牌等級

（2）酒店管理模式分類

（3）酒店管理模式對比

（4）國際酒店管理公司價值創造模式：獲客成本與營運成本

3.酒店開業計劃及營運準備

（1）開業管理邏輯

（2）FFE預算

（3）HOE預算

（4）POB預算

1（三）酒店運營

1.坪效、人效、能效

2.經營收入

（1）合理業績、收益管理策略

（2）合理業績的確定客房部門

3.經營費用

（1）資本支出

（2）人力

（3）能耗

（4）設備設施和營運采購

4.投資回報測算

（四）酒店資產處置與融資

1.酒店資產資本增值

2.酒店估值方法

（1）收益法

（2）對比估值法

（3）重置成本法

3.酒店資產證券化

（1）基本理論

（2）融資渠道

（3）資產支持證券ABS

（4）信托及REITs

6月14日 9:00-12:00

授課主題：現象級文商旅項目標桿-阿那亞的成功之道

授課老師：田海成，中商企協文商旅企業分會智庫專家，阿那亞首席品牌官，知名文旅策劃人。2013年加入阿那亞核心團隊，參與推進品牌成功轉型。田海成重視文商旅品牌文化的獨特性和價值觀的引領性，并通過社區營造找回都市人久違的“從家到家鄉的那條路。

9：00-10:30

課程內容：

（一）美的歷程-從流量孤點到場景矩陣

（二）商業系統的構建-從高品質日常到主理人社會

（三）服務的進化-從個體的愛到共同的善

（四）內容的構建-從九州會到文化公司

（五）品牌的升維-擁抱年輕的阿那亞

10:45-12:00項目問題解答

6月14日 14:00-17:00

授課主題：酒店標準與籌建設計

授課老師：郝玉鴻先生，蘇州金螳螂設計總院資深設計總監，世茂喜達酒店集團原技術服務副總裁，商業地產及酒店規劃、設計及工程管理專長；逾30年酒店設計、規劃及管理相關經驗；曾任職萬豪、麗致、四季、溫德姆等國際酒店集團，并于2011-2016年間，主持萬達酒店集團技術服務（規劃設計及工程）的創始工作。

課程內容：（一）酒店標準

1. 設計任務書

2. 中國酒店行業標準

3. 國際酒店行業標準

4. 酒店管理公司設計標準

（二）酒店籌建設計

1. 復雜與多樣

2. 高度專業性

3. 跨界的專業性

4. 理性思考感性表達

5. 酒店前場設計指標

6. 酒店后場設計指標

7. 酒店綜合設計指標

8. 酒店的面積規劃書

（三）酒店效率

1. 酒店設計與評效

2. 空間優化

3. 機電優化

4. 組織流線

5. 提升與收入

6月15日：上海阿納迪酒店、上海EKA·天物創意園考察

都市療愈酒店-阿納迪酒店介紹

Anandi，取自梵語，意為“平衡后的喜悅”。作為一家專注于養生療愈的奢華酒店，酒店沿襲自然療愈的智慧，阿納迪采用“阿育吠陀療法”，根據客人的體質分VATA(風)、PITTA(火),KAPHA(水)，并據此提供個性化的療愈課程和服務，從飲食到睡眠，從運動到冥想，一場關于“身體、精神、情緒”的私人訂制之旅就此展開。酒店自開業第3個月就實現了利潤，在第4、5個月總收入就沖到千萬。開業以來，酒店一直位列上海最受歡迎酒店排行的前序位置。

在匆匆的旅行和忙碌的生活中,我們就無法關照好身心平衡嗎？當然不是，以上海阿納迪酒店代表的養生酒店給出了各種解決的途徑。區別于傳統酒店以滿足人們住宿、餐廳、休閑為訴求，上海阿納迪酒店則以帶給客人身、心、靈的健康愉悅為初衷，并通過服務、關懷、教育、療愈，影響越來越多的人加入到這個行列。

上海EKA·天物創意園介紹

項目的前身是上海航海儀器總廠，帶有濃厚的工業記憶。EKA·天物成功地將歷史悠久的工業廠房轉變為充滿活力的藝術文化街區，展現了工業遺產再利用的無限可能。更新改造采用了文化+設計+生活方式的復合模式，定位為融合藝術展覽、創意設計、時尚生活方式的城市新文化地標。建筑設計由俞挺、蔣華健等知名建筑師操刀，采用先鋒建筑設計，打造了代表性建筑銅堡CopperBlockhouse，成為項目的視覺焦點和標志性地標。充分利用廠房的歷史底蘊，將“工業遺產+新生”作為故事主線，讓改造自帶話題性。以獨特的建筑風格+強烈的文化符號，吸引媒體報道，塑造“值得打卡”的城市新地標。EKA·天物的成功，不僅在于物理空間的改造，更關鍵的是它的操盤策略——如何實現項目的引爆與長期運營。EKA·天物通過靈活的空間管理，使項目能夠持續煥新：定期更換臨時展覽、快閃店，讓用戶每次來都能看到不同內容，增強回訪率。采用“留白”策略，保留一定比例的自由空間，使之可以隨時適應市場需求的變化，保證空間的長久吸引力。打造可變空間，適應趨勢變化，始終保持新鮮感和吸引力。

培訓費用：培訓費用：4200元/位（包含：三天六餐費用，參觀費、專家培訓費、資料費等）。單期報名4200元/位，三人報名優惠價9800元。四期課程總費用：16800元；提前報名，優惠價12800元/位。

住宿費用：入住上海杉達學院學術交流中心（地址：浦東新區金海路2727號），380元/晚；早餐，40元/位。

培訓匯款:開戶銀行：中國建設銀行北京朝陽支行開戶單位：北京逸課科技有限公司開戶賬號：1105 0166 3600 0000 2609