發(fā)布地址：（略）
關(guān)于舉辦嚴(yán)管嚴(yán)控背景下夯實(shí)招標(biāo)人：（略）
隨著國企合規(guī)管理與國家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，招標(biāo)采購作為企業(yè)資源配置、項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其合規(guī)性、科學(xué)性與高效性愈發(fā)重要。近期，國務(wù)院國資委與國家發(fā)展改革委等相關(guān)部門相繼印發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)（略）場規(guī)范健康發(fā)展的意見》《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》等政策文件，對央國有企業(yè)招標(biāo)采購工作提出更高要求，對評標(biāo)專家的履職管理提出了“終身追貴”的要求。一系列新政策法規(guī)的出臺，旨在構(gòu)建健康有序招標(biāo)（略）場環(huán)境，全力打造依法合規(guī)、公開透明、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步明確招標(biāo)人：（略）
為幫助各單位：（略）
招生對象
各招標(biāo)采購行政主管部門、各公管辦、（略）。（略）。（略），供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位：（略）
索要紅頭文件、詳細(xì)日程安排，報(bào)名表請聯(lián)系會(huì)務(wù)張老師
聯(lián)系人：（略）
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：（略）
2025年5月26日-30日（12日為報(bào)到日）（略）
2025年6月23日-27日（22日為報(bào)到日）呼和（略）
2025年7月15鈤-18日（15日為報(bào)到日）（略）
課程內(nèi)容
第一部分國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點(diǎn)解讀
(一)《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)（略）場規(guī)范健康發(fā)展的意見》
(國辦發(fā)[2024]21號)重點(diǎn)解讀
1.招標(biāo)的5項(xiàng)要求及評標(biāo)的6項(xiàng)要求
2.履約的2項(xiàng)要求
(二)《電子采購交易規(guī)范非招標(biāo)方式：（略）
1.《規(guī)范》編制背景、原則與創(chuàng)新要點(diǎn).
2.《規(guī)范》適用范圍、術(shù)語和定義解析
3.《規(guī)范》對交易主體、（略）絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)規(guī)范的要求
4.《規(guī)范》各采購組織形式(戰(zhàn)略采購、集中采購、框架協(xié)議采購、電子商
城采購、分散采購)內(nèi)涵特征、適用情形與實(shí)施程序
5.《規(guī)范》各采購交易方式：（略）
特點(diǎn)、適用情形與實(shí)施程序
6.《規(guī)范》對開展電子采購活動(dòng)的監(jiān)督管理、評價(jià)與改進(jìn)要求
(三)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革規(guī)[2024]
53號)解讀--結(jié)合央企采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)推進(jìn)采購管理體系建設(shè)
1.重點(diǎn)闡述了非依法必招項(xiàng)目可以自主選擇采購方式：（略）
2.明確界定了四種非招標(biāo)采購方式：（略）
3.強(qiáng)化采購尋源與供應(yīng)商管理、完善采購與評審機(jī)制，更好履行社會(huì)責(zé)任
(四)評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(國家發(fā)改委26號令)理解與適用
1.辦法出臺背景、政策考量以及解讀評標(biāo)專家選拔不規(guī)范、評標(biāo)行為亂象
2.明確評標(biāo)專家資格條件、選拔流程、權(quán)利義務(wù)、考核監(jiān)督等核心條款在
評標(biāo)實(shí)踐中的具體應(yīng)用
3.適用范圍與場景拓展
(五)八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委令[2024]
16號)要點(diǎn)解讀
(六)招標(biāo)投標(biāo)電子文件歸檔規(guī)范(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))理解與適用
1.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家檔案局21號令(檔案整理規(guī)則相關(guān))、10號令(企業(yè)檔
案管理規(guī)定)關(guān)聯(lián)邏輯與應(yīng)用
2.招標(biāo)采購過程中電子文件的形成、收集、整理、存儲(chǔ)、移交等全流程操
作要點(diǎn)
3.如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和法令對電子文件歸檔工作進(jìn)行合規(guī)性審查與常見問題解決
第二部分夯實(shí)招標(biāo)人：（略）
(一)依法落實(shí)招標(biāo)自主權(quán)
1.如何選擇優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)代理：（略）
2.招標(biāo)代理：（略）
3.（略）等情形
(二)嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制招標(biāo)制度
1.針對不同性質(zhì)、規(guī)模的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人：（略）
2.投標(biāo)人或總承包人通過投標(biāo)拿來的項(xiàng)目是否還需要進(jìn)行招標(biāo)來分包
3.依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例，設(shè)定招標(biāo)條件的合法性
(三)規(guī)范招標(biāo)文件編制和發(fā)布
1.采購需求及如何確定采購需求;不同標(biāo)的物采購需求的規(guī)范化描述
2.如何設(shè)置供應(yīng)商資格條件
3.評分辦法如何設(shè)置
4.合同條款如何規(guī)范化設(shè)置
5.其他提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量的2項(xiàng)舉措;審查的5項(xiàng)要求
(四)規(guī)范招標(biāo)人：（略）
1.1117號文對招標(biāo)人：（略）
2.招標(biāo)人：（略）
3.國內(nèi)其（略）成熟的經(jīng)驗(yàn)對招標(biāo)人：（略）
(五)加強(qiáng)評標(biāo)報(bào)告的審查
(六)暢通異議渠道
1.1117號文對招標(biāo)人：（略）
2.如何規(guī)范投標(biāo)人的異議行為
3.規(guī)定異議時(shí)間、規(guī)范異議函格式范本、提醒異議的注意事項(xiàng)
.(七)落實(shí)合同履約管理責(zé)任
1.招標(biāo)投標(biāo)法的一個(gè)bug
2.加大合同訂立、履行和變更信息的公告
3.做好合同變更控制管理工作
4.嚴(yán)查履行中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)包、違法分包情形
5.對于貨物或物資采購項(xiàng)目，加大項(xiàng)目履約的抽檢
.(八)加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案管理
1.做好招標(biāo)采購過程資料。活動(dòng)記錄的收集、歸檔和保管
2.做好招標(biāo)采購檔案的電子化軟件推薦
3.結(jié)合檔案局10號令和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，看招標(biāo)采購哪些需要?dú)w檔
4.檔案是應(yīng)對審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察的利器
(九)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理
1.未經(jīng)集體決策啟動(dòng)項(xiàng)目.
2.指定招標(biāo)代理：（略）
3.隨意變更和增減合同
4.（略）站推薦
第三部分招標(biāo)采購全過程(招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別與防控
(一)招標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別與應(yīng)對策略
1.招標(biāo)項(xiàng)目需求調(diào)研、評估與確定過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別
2.合理編制采購預(yù)算與建立彈性預(yù)算機(jī)制過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控
3.采購合同安排過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范
(二)招標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別與應(yīng)對策略
1.采購代理機(jī)構(gòu)：（略）
2.采購文件編制
3.組織開標(biāo)評標(biāo)
4.中標(biāo)與定標(biāo)
5.采購合同訂立與履約管理
(三)招標(biāo)后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別與管控
1.采購檔案移交
2.異議答復(fù)與投訴處理
3.采購復(fù)盤與總結(jié)
第四部分招標(biāo)采購焦點(diǎn)、疑難問題解析
1.評審因素如何細(xì)化量化
2.投標(biāo)保證金到底能不能收
3.什么叫低于成本競標(biāo)，如何啟動(dòng)異常低價(jià)的審查機(jī)制
4.評委會(huì)組建對招標(biāo)人：（略）
5.如何對招標(biāo)文件進(jìn)行審查及審查要求
6.如何對評標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審查及審查要點(diǎn)
第五部分國企采購的特點(diǎn)與制度建設(shè)指引
1.國有企業(yè)采購的特點(diǎn)與痛點(diǎn)
2.國家對國有企業(yè)采購的相關(guān)會(huì)議紀(jì)要
3.國有企業(yè)制度建設(shè)指引
第六部分國有企業(yè)非招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
1.國有企業(yè)非招標(biāo)采購方式：（略）
2.央國企主流的采購方式：（略）
3.談判采購和直接采購中如何發(fā)揮招標(biāo)人：（略）
4.框架協(xié)議采購如何實(shí)施
5.非招標(biāo)類采購文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)與編制技巧
課程價(jià)格
培訓(xùn)費(fèi):（略）/人(含資料、場地、專家等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)
用自理。
聯(lián)系方式：（略）
獲?。?span id="mgogky0qc22" class="open_quick_reg">（略）
電話：（略）（同微信：（略）