5月23日，（略）（略）（略）委常委會（擴大）會（略）“百千萬工程”指揮部會議，（略）委主要領導帶隊“四不兩直”赴（略）督導檢查“百千萬工程”推進落實情況指示精神，研究部署5月底實現“全面凈化、系統綠化、重點美化、整體有序”和全域城鄉環境整治工作。
距離5月底實現“三化一序”目標任務還有不到10天時間，（略）為何選擇此時再次召開會議？記者觀察到，（略）委主要領導赴（略）督導檢查有關指示精神，（略）“百千萬工程”指揮辦（略）各村（社區）開展暗訪，并形成視頻在會議上播放，就是要（略）干部們紅紅臉、出出汗、坐不住，做到不見進展不松勁、不達目的不罷休。
“一切用結果說話！”針對當前工作中的短板弱項和死（略），（略）強調以實績論英雄，從區領導到村居“兩委”干部，層層傳導壓力、明確工作責任，全力以赴推進人居環境整治工作提質增效，確保“百千萬工程”三年初見成效目標如期實現。
▲（略）（略）委常委會（擴大）會（略）“百千萬工程”指揮部會議。
|高頻次專題推進環境整治
事實上，今年（略）開展人居環境整治以來，已多次召開會議部署相關工作，要求各級各部門想方設法、謀深做實，倒排工期、掛圖作戰，確保如期高質量完成任務。
1月10日，（略）召（略）人居環境建設會議，要求通過“治、清、拆、建、管”，打好人居環境建設長效長治持久戰；3月11日，連夜（略）委常委會（擴大）會議，部署“奮戰55天、干出新氣象”重點任務；4月12日，召開“百千萬工程”促進（略）域協調發展推進會，明確“13410”（略）徑以及“三年初見成效”目標任務；5月18日，召開人居環境整治現場推進會，現場督導、現場辦公、現場協調解決人居環境問題……
短短幾個月時間內，（略）高規格、高頻次召開人居環境整治相關會議，持續傳導壓力，體現出這項工作的連續性和緊迫性。記者注意到，（略）把人居環境建設提高（略）發展戰略高度，每次會議都要求各部門、各街道自我反思、拿出實招，重點在于統一思想、部署工作，而非簡單的精神傳達。
誠然，人居環境整治不是一朝一夕，既要拿得出看得見、摸得著的成果，更要“標本兼治”“表里如一”，要有打攻堅戰、持久戰的思想準備。龍湖深知，當（略）距離“全面凈化、系統綠化、重點美化、整體有序”的要求仍有差距。
在今日的會議上，（略）再次強調，（略）思維，堅持對標對表、突出問題導向、全面自查自糾，由點及面推動問題整改落實到位；要講究工作方法，梳理全域問題清單，由表及里推進整治，村干部帶頭干，科學推進面貌提升；要擰緊責任鏈條，各職能部門扛起牽頭責任，協同街道、督導基層推進整治。
|“加減法”并舉破難題
（略）思維與科學方法的持續作用下，（略）的整治藍圖正加速轉化為民生實景。階段來，（略）、村（社區）風貌煥然一新，讓群眾看得見、摸得著“百千萬工程”實施以來的成果，從而充分激發群眾的參與熱情，凝心聚力建設美好家園。
（略）（略），然而，（略）段卻是一條“（略）”。（略）東延（（略）—（略））項目征拆工作，成功在今年3月實現通車，建設面積約2.6萬平方米，涉及拆遷約52宗，道路全長約720米，為市民出行提供便利。
▲（略）東延（（略）—（略））建設項目前后對比。
走進龍祥街道周厝（略），過去曾因土地撂荒、管理混亂問題閑置的大片土地，如今搖身一變成了“千畝良田”。實施（略）河濱高地智慧農業種植提升項目以來，當地對新津河南側、（略）東側、沈海高速兩側906.48畝農用地進行整合改造、墾造水田、（略）支渠，打造農文旅項目，不僅帶來集體經濟新增長，還帶動了當地居民保護耕地。
▲（略）河濱高地智慧農業種植提升項目前后對比。
針對臟亂、無序等問題，大興村聚焦人居環境提升，常態化開展村莊清潔行動，盤活閑置打造一批綠美生態小板塊。值得一提的是，通過清拆整治等一系列實招，大興村成為街道首個“零違建村”，并利用好專項債券項目等契機，優化提升村內各類配套設施。如今，大興村內連片老宅得以盤活，實現產業風貌雙贏。
▲（略）重要節點環境風貌提升（大興村）前后對比。
環境蝶變、群眾滿意背后，是（略）開展人居環境整治的成果。今年以來，（略）立足清拆整治做“減法”，（略）、（略）域、重要節點的風貌實現大提升；立足風貌提升做“加法”，因地制宜打造綠意長廊，構建盎然的生態空間，有效（略）域環境品質。
按照（略）“13410”（略）徑以及“三年初見成效”目標任務，龍湖持續在風貌提升上打造能讓人眼前一亮的“引爆點”，加快形成“一核”（汕頭高鐵站為核心）、“一軸”（（略）、高鐵沿線為主軸）、“四橫”（中陽大道、（略）、汕北大道、（略））、“四岸”（梅溪河左岸、新津河兩岸、外砂河右岸）的風貌提升格局，推動連線成面彰顯初見成效。
|以機制創新狠抓任務落實
“百千萬工程”是廣東的優勢塑造工程、結構調整工程、動力增強工程、價值實現工程。這也是（略）區域協調發展、向著更高水平和更高質量邁進的關鍵所在。
在兩年多的探索實踐中，（略）（略）格化管理、三級督查、掛鉤聯系等一系列行之有效的制度機制，為把“百千萬工程”推向深入打下了堅實基礎。
（略）格化管理，是（略）人居環境整治的重中之重。去年3月，（略）已制定《（略）（略）格化管理機制實施方案》，合理（略）126個村（社區）劃分為581個網格，并由街道班子成員及村（社區）“兩委”（略）格員，加強日常巡查及入戶宣傳。同時，由區指揮辦采取“四不兩直”“隨機抽查”形式下沉檢查，對網格員點名點姓通報表揚批評，形成比學趕超濃厚氛圍。
（略）格化管理基礎后，如何確保各項措施真正落地見效成為新的治理命題，分級督查機制應運而生。今年2月，（略）制定《關于建立分級督查工作機制的通知》，建立指揮部、工作專班、街道三級聯動督查指導工作機制，（略）格員、掛鉤領導與督查組雙檢查、網格化管理評分制等舉措，動真碰硬推動相關問題整改落實。
記者了解到，自（略）分級督查機制建立以來，指揮辦層級開展專項督查25次，專班層級開展督查44次，街道層級開展督查超400次。
督查問責雖形成高壓態勢，但人居環境整治涉及多主體協同，僅靠“自上而下”壓力傳導難以實現長效治理，需進一步激活全域聯動動能。今年3月，（略）制定《關于深入推進“百千萬工程”環境整治提升攻堅行動包片掛鉤工作的通知》，在掛鉤聯系制度的基礎上，再次（略）主要領導駐點辦公制度，以制度創新推動責任捆綁與資源整合。
“不要搞掃掃地的形式主義，要真正了解基層、發現問題、幫助基層，對落實不到位，全鏈條啟動督查問責程序。”當天會議上，（略）區長黃曉歡強調，將不講情面、不打招呼、直接問責，持續跟蹤督促城鄉環境綜合整治工作，強化督查考核，對履職不力、虛假整改等情況（略）委、區政府給予嚴肅追責問責。