為切實支撐局主業EPC業務發展及價值工程打造，推動設計生產與設計管理價值協同，加快設計賦能一線，促進設計與投資、建造業務有機聯動，提升項目價值創造水平，中建三局設計總院以“設計工作室”模式構建EPC項目“E”階段生態鏈和價值鏈。

體系構建上，以“總部賦能+區域支撐”形式，構建全過程工程咨詢、建筑、市政（環保）、地下空間與人防、巖土勘察和園林景觀為一體的專業服務能力和復合型團隊。能力構建上，通過專業技能和管理能力雙向融合，構建“設計+設計管理”生態鏈，踐行設計工作室模式。聚焦EPC項目設計階段生產組織及策劃，將設計管理觸角延伸至標前，聯動后端商務合約、供應鏈以及建造需求，打通EPC項目價值鏈。

1.執行體系

設計管理和設計生產統籌融合為一個完整、嚴密的設計總承包管理體系，對外聯動建設、咨詢、運營等相關方需求，對內協同合約商務、供應鏈、建造端等項目部需求，全面負責項目全過程、全專業的設計和設計管理工作。

2.實施管控

設計總院組織完成方案、初設、施工圖及深化設計，實現設計橫向到邊、縱向到底，全專業、全方位覆蓋。組建專家咨詢團隊，從項目全局進行全專業技術統籌，解決項目重大設計技術問題，對建筑工業化、綠色低碳等關鍵技術進行總體把關。同時運用“云錦”協同設計平臺，實現三維可視化和模擬仿真，加強全專業、全流程協同，提高設計準確性和效率，確保設計進度及成果質量。

3.協同機制

設計總院生產組織模式從“按設計施工”向“按需求設計”轉變，協同制定建設標準，編制項目設計任務書，確保從設計創意到落地實施的一致性；協同開展控概及設計優化，最大限度保證項目效益增值；協同實現設計融合及創新，對擬采用的新材料、新工藝、新設備開展技術可行性對接及優化，在設計期解決施工難題。

以設計評估為抓手的

設計策劃及方案比選能力構建

中電海康無錫物聯網產業基地項目

通過設計評估，準確掌握該項目設計所處階段，并對設計成果與估概預算匹配性進行評估，針對性指導設計策劃、方案比選等工作。結合單方費控指標要求制定建設標準，開展裝配率、綠地率、車位比等規劃指標優化，同時開展基礎、裝配構件、幕墻等重大方案比選超15項，材料設備選型30余項，建筑、機電做法50余項，落地率達90%。

以概算控制為目標的

限額設計及設算協同能力構建

烏魯木齊奧林匹克體育中心項目

經過項目初步預算與概算比對分析，發現項目超概近20%。一方面將已出圖部分主體專業施工圖預算與原設計概算進行匹配性分析，同時復核分包報送預算，實現預算合理壓降；另一方面對未出圖部分專項工程進行多方案比選，進行合理限額劃分，同步對各專業進行設計優化，累計出具報告69份，共計意見條數1500余條，采納率70%以上。通過限額指標下達及設計優化充分彰顯設計與商務協同作戰能力，有效化解項目超概風險。

以合約采購為要求的

合約規劃及設備選型能力構建

沈陽航空航天城基礎設施建設項目

熱源廠和污水廠子項工藝及設備建安費占比超60%。熱源廠采取“燃氣+電極鍋爐”工藝，設計聯動供應鏈開展工藝設備比選超15項，鍋爐、外網蒸汽管道、儲水罐、煙囪等材料設備策劃20余項；污水廠采取“生活+工業污水處理”工藝，核心設備為刮泥機、污泥脫水類設備、風機、水泵、儀表等，從運營需求及效益出發，開展工藝設備優化選型20余項，設備品牌型號策劃30余項，通過調整中間提升泵揚程，整體抬高池體埋深，大幅縮短建造工期。兩廠聯動供應鏈完善設備清單76項，出具設備清冊5份，明確各工藝包設備規格型號、數量、核心參數需求，指導合約包及界面劃分，助力設備招采。

以價值創造為方向的

設計優化及盈虧分析能力構建

重慶大學附屬腫瘤醫院科學城院區建設項目

作為醫療建筑產品線項目，建筑功能復雜，涉及專業多。施工圖設計啟動前，前置合約招采、精益建造、商務策劃需求300余項，入圖200余項。聚焦規范、標準等方面要求，審核出具強條及地方性要求意見300余條，均采納調整，提升圖紙質量；結合項目定額計價及盈虧測算，進行專業內及專業間復核，針對主體專業的基礎形式、防水保溫選材、鋼筋混凝土含量，專項設計的方案、系統、產品、做法、選材，落地優化比選意見180余項；從滿足現場施工、提高施工便利性、增加施工工效等方面提出設計優化意見500余條，采納率92%，助推精益建造，為項目高品質履約、高價值創造注入設計力量。

通過生態鏈和價值鏈同頻共振，設計總院將充分踐行設計工作室模式，推進設計與投資、建造業務有機聯動，同時提升精益設計能力，完善設計資源庫和指標數據庫，加快數字化平臺化建設，進一步形成專業集成性更好、業務融合度更高、價值引領力更強的“設計+設計管理”一體化設計總包能力，提升項目價值創造水平。

供稿丨咨詢事業部

策劃丨柳聰聰 文美華