根據法律、法規、規章和招標文件的規定,（略）：E（略）001PG）投資項目統一代碼：（略）-04-01-（略）公示開標評標，根據評標委員會出具的評標報告，現公示下列內容：
第一中標候選人：（略）資質條件：本次招標要求投標人須具備法人或者其他組織的營業執照等證明文件，并在人員、設備、資金等方面具備相應的履行合同的能力，具有工程項目管理的相應能力。
評審得分：82.34投標總報價(元)：（略）.00服務期：自合同簽訂之日起至缺陷責任期結束并完成所有招標人：（略）
項目負責人(項目經理：（略）
第二中標候選人：貴州華正工程咨詢（集團）（略）資質條件：本次招標要求投標人須具備法人或者其他組織的營業執照等證明文件，并在人員、設備、資金等方面具備相應的履行合同的能力，具有工程項目管理的相應能力。
評審得分：79.20投標總報價(元)：（略）.00服務期：自合同簽訂之日起至缺陷責任期結束并完成所有招標人：（略）
項目負責人(項目經理：（略）
第三中標候選人：（略）資質條件：本次招標要求投標人須具備法人或者其他組織的營業執照等證明文件，并在人員、設備、資金等方面具備相應的履行合同的能力，具有工程項目管理的相應能力。
評審得分：77.11投標總報價(元)：（略）.00服務期：自合同簽訂之日起至缺陷責任期結束并完成所有招標人：（略）
項目負責人(項目經理：（略）
招標文件規定公示的其他內容：中標候選人公示2025年05月09日至2025年05月12日，在公示期內，對上述中標情況持有異議的請向（略）建設局（行業監督部門名稱：（略）
重要提示：投標人和其他利害關系人認為本項目招標投標活動不符合法律、法規和規章的，有權依法向有關行政監督部門投訴。
投訴人投訴時，應當提交投訴書。投訴書應當包括以下內容：
（1）投訴人的名稱：（略）
（2）被投訴人的名稱：（略）
（3）投訴事項的基本事實；
（4）相關請求及主張；
（5）有效線索和相關證明材料。
投訴人是法人的，投訴書必須由其法定代表人或者授權代表簽字并蓋章；其他組織或者個人投訴的，投訴書必須由其主要負責人或者投訴人本人簽字，并附有效身份證復印件。投訴書有關材料是外文的，投訴人應當同時提供其中文譯本。
評審情況（一）初步評審
（略）通過初步評審的投標人名稱：（略）
1晟集遠方工程咨詢（貴州）（略）
（略）
（略）
（略）
（略）
6貴州華正工程咨詢（集團）（略）
（略）
（略）未通過初步評審的投標人名稱：（略）
1/
（二）綜合評分
（略）
評標委員會成員評審內容評委1評委2評委3評委4評委5
技術1.項目管理準備階段工作(0分-7分)（略）
2.項目收尾階段管理(0分-7分)（略）
3.項目檔案管理方案(0分-7分)（略）
4.項目服務設想方案(0分-6分)（略）
5.項目施工階段管理(0分-7分)（略）
6.項目人員配備方案(0分-6分)（略）
7.應急預案(0分-7分)（略）
8.項目管理制度(0分-6分)（略）
9.服務質量保障方案(0分-7分)（略）
商務1.項目管理人員（20分）(0分-20分)（略）
最終得分77.11
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
（略）
評標委員會成員評審內容評委1評委2評委3評委4評委5
技術1.項目管理準備階段工作(0分-7分)（略）
2.項目收尾階段管理(0分-7分)（略）
3.項目檔案管理方案(0分-7分)（略）
4.項目服務設想方案(0分-6分)（略）
5.項目施工階段管理(0分-7分)（略）
6.項目人員配備方案(0分-6分)（略）
7.應急預案(0分-7分)（略）
8.項目管理制度(0分-6分)（略）
9.服務質量保障方案(0分-7分)（略）
商務1.項目管理人員（20分）(0分-20分)（略）
最終得分76.92
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
（略）
評標委員會成員評審內容評委1評委2評委3評委4評委5
技術1.項目管理準備階段工作(0分-7分)（略）
2.項目收尾階段管理(0分-7分)（略）
3.項目檔案管理方案(0分-7分)（略）
4.項目服務設想方案(0分-6分)（略）
5.項目施工階段管理(0分-7分)（略）
6.項目人員配備方案(0分-6分)（略）
7.應急預案(0分-7分)（略）
8.項目管理制度(0分-6分)（略）
9.服務質量保障方案(0分-7分)（略）
商務1.項目管理人員（20分）(0分-20分)（略）
最終得分76.99
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
（略）
評標委員會成員評審內容評委1評委2評委3評委4評委5
技術1.項目管理準備階段工作(0分-7分)（略）
2.項目收尾階段管理(0分-7分)（略）
3.項目檔案管理方案(0分-7分)（略）
4.項目服務設想方案(0分-6分)（略）
5.項目施工階段管理(0分-7分)（略）
6.項目人員配備方案(0分-6分)（略）
7.應急預案(0分-7分)（略）
8.項目管理制度(0分-6分)（略）
9.服務質量保障方案(0分-7
分)（略）
商務1.項目管理人員（20分）(0分-20分)（略）
最終得分82.34
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
投標單位：（略）
評標委員會成員評審內容評委1評委2評委3評委4評委5
技術1.項目管理準備階段工作(0分-7分)（略）
2.項目收尾階段管理(0分-7分)（略）
3.項目檔案管理方案(0分-7分)（略）
4.項目服務設想方案(0分-6分)（略）
5.項目施工階段管理(0分-7分)（略）
6.項目人員配備方案(0分-6分)（略）
7.應急預案(0分-7分)（略）
8.項目管理制度(0分-6分)（略）
9.服務質量保障方案(0分-7分)（略）
商務1.項目管理人員（20分）(0分-20分)（略）
最終得分76.67
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
（略）
評標委員會成員評審內容評委1評委2評委3評委4評委5
技術1.項目管理準備階段工作(0分-7分)（略）
2.項目收尾階段管理(0分-7分)（略）
3.項目檔案管理方案(0分-7分)（略）
4.項目服務設想方案(0分-6分)0003.74
5.項目施工階段管理(0分-7分)（略）
6.項目人員配備方案(0分-6分)（略）
7.應急預案(0分-7分)（略）
8.項目管理制度(0分-6分)（略）
9.服務質量保障方案(0分-7分)（略）
商1.項目管理人員（20分）(0分-20分)（略）
務
最終得分74.02
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
投標單位：（略）
評標委員會成員評審內容評委1評委2評委3評委4評委5
技術1.項目管理準備階段工作(0分-7分)（略）
2.項目收尾階段管理(0分-7分)（略）
3.項目檔案管理方案(0分-7分)（略）
4.項目服務設想方案(0分-6分)（略）
5.項目施工階段管理(0分-7分)（略）
6.項目人員配備方案(0分-6分)（略）
7.應急預案(0分-7分)（略）
8.項目管理制度(0分-6分)（略）
9.服務質量保障方案(0分-7分)（略）
商務1.項目管理人員（20分）(0分-20分)（略）
最終得分79.2
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
（三）詳細評審
投標單位：（略）
（略）（略）
貴州華正工程咨詢（集團）（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
（略）（略）
晟集遠方工程咨詢（貴州）（略）（略）
（略）（略）
備注：評標委員會采用綜合評分法；評標委員會按照專家對每一個打分項的分值，去掉一個最高分和一個最低分后取平均值作為投標人該打分項的最終得分。
凡對本次公告內容提出詢問，請按以下方式：（略）
1.招標人：（略）
2.代理機構：（略）