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附件1：
培訓須知
一、培訓內容
（一）醫療衛生機構采購招標最新政策法規要點難點解析
1.《政府采購領域“（略）場秩序、建設法規體系、促進產業發展”三年行動方案（2024—2026年）》解析；
2.《關于完善醫藥集中帶量采購和執行工作機制的通知》（醫保發〔2024〕31號）結余留用政策、核心內容及創新舉措解析；
3.財政部《關于政府采購領域本國產品標準及實施政策有關事項的通知（征求意見稿）》解析；
4.財政部《關于進一步提高政府采購透明度和采購效率相關事項的通知》（財辦庫〔2023〕243號）解析；
5.進口產品采購程序與操作實務；
6.（略）接受公益事業捐贈政策背景、規范流程、審計監督要點。
（二）醫療衛生機構招標采購全流程合規管控及案例分析
1.政府采購方式：（略）
2.醫院后勤基建工程（新改擴、裝修、拆除、修繕）項目招標全流程合規操作技巧與典型案例分析；
3.招標、投標、開標、評標、中標、簽訂合同、履約、驗收等各個環節合規管理與風險管控；
4.質疑、異議、投訴等爭議問題的解決策略和典型案例分析。
（三）醫院采購制度機制的合理構建、完善與優化
1.醫院采購制度與價值取向、管采分離改革與剖析建議；
2.醫院采購制度機制建設須遵循的法規因素；
3.（略）采購制度建設中的運用；
4.（略）采購制度機制的建設、完善與優化；
（1）采購機構、辦公條件建設與優化內容項目申請審批環節采購制度、機制建設與優化內容；
（2）非自采項目（委托代理項目與政采和部門集采項目）重點關注事宜；
（3）自采項目組織實施系列制度與優化內容及風險把控；
（4）醫院緊急采購的適用情形、流程與制度建設要點；
（5）各類項目（自采、委托、政采）合同擬制與管理、項目驗收等制度。
（四）醫用設備科學配置與采購操作實務及質量控制
1.醫療設備配置需求管理及流程：預算管理、院內論證、院外論證；
2.醫用設備采購方式：（略）
3.醫療設備的維護保養與質量控制、風險評估、日常安全檢查；
4.醫用設備到貨驗收管理、付費及風險管控；
5.醫用設備維護、維修采購與合同管理；
6.醫療設備的使用評價及綜合分析；
7.醫療設備的報廢流程、國有資產處置流程。
（五）醫用耗材及檢驗試劑采購實務與精細化管理
1.高值耗材（介入和植入類）的采購管理及風險防范；
2.醫用耗材采購的合同管理；
3.（略）建設的重點；
4.醫用耗材的規范管理；
5.醫院如何適應耗材SPD物資供應鏈模式及風險管控。
（六）DRG/DIP（略）徑
1.醫院全成本核算管理現狀及實施難點分析；
2.醫院科室成本核算方法與效益工資處理；
3.醫院醫療項目成本與DRG醫改支付下成本管控要點；
4.（略）成本核算體系建設；
5.（略）設計；
6.案例分析：醫院成本管理實踐效果評估；
7.節資率提升的有效途徑與實踐案例；
8.如何通過信息化手段提高成本管控效率。
（七）醫療衛生機構政府采購內部控制體系構建及風險防范
1.預算編制環節內控風險點：編制政府采購預算、采購形式的確定、采購方式：（略）
2.醫療衛生機構政府采購內部控制建設中難點問題解析及應對策略；
3.單位：（略）
（八）醫療衛生單位：（略）
1.（略）管理中的重要性；
2.廉政風險的主要來源與防控措施；
3.醫院審計問題分類(預算管理、決算管理、資產管理、政府采購、基本建設項目、科研經費管理、“三公”經費等支出管理、賬戶管理、內部控制(單位：（略）
4.難點疑點審計問題如何定性；
5.政府采購核查重點內容與應對、專項審計方法及常見審計問題處理辦法；
6.政府采購審計重點疏理及典型負面清單；
7.紀檢監察、財務、審計等部門全過程監督管理關鍵節點；
8.經濟責任審計、專項審計的操作要點及案例解析。
二、授課專家及培訓方式：（略）
1.擬邀請國家發改委、財政部、衛健委及具有豐富經驗的專家、學者現場授課，結合經典案例和實例分析，并進行現場答疑和互動交流；
2.（略）相關專家進行實操案例與經驗分享。
三、培訓對象
1.各級衛健委（局）分管領導、以及相關職能部門負責人；
2.各級公立醫療機構相關領導，醫院書記、院長、分管副院長、總會計師，醫院黨院辦、內控、審計、財務、采購、基建、后勤、設備、藥學、醫務、紀檢監察和相關職能部門負責人及從事具體工作有關人員；
3.各鄉鎮衛生院院長、（略）主任等基層衛生機構管理人員。
四、時間及地點：（略）
時間：2025年05月22日-25日（22日全天報到）地點：（略）
五、相關費用
培訓費：（略）/人（含培訓、資料、場地、專家費）；
食宿統一安排，費用自理；（略）承辦，并開具發票作為有效報銷憑證。
六、聯系方式：（略）
聯系人：（略）
郵箱：（略）
附件2:
“（略）采購全流程規范管理與制度建設、（略）徑、審計監督與廉政風險防控”專題培訓班報名回執表*單位：（略）

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1、此表可復制，匯總名單后蓋章發至會務組；
2、通知文件有限，請協助轉發；
3、為保證培訓質量,培訓班名額有限,額滿為止,請確定人員后及早報名；
4、聯系人：（略）