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杭州·重慶黨中央、國務院高度重視央國企招標采購與供應鏈管理相關工作，對進一步規范中央企業采購行為和全面提升采購與供應鏈管理水平提出明確要求。近年來，國家監管部門出臺系列關于深化招投標領域改革的新要求、新規范，國務院出臺《關于創新完善體制機制推動招標（略）文），發改委出臺《評標專家和評標專家庫管理辦法》。系列新政新規的相繼出臺，系統性、規范性、指導性為招投標領域深化改革及傳統采購向供應鏈轉型發展指明了方向，為推動央國企招標采購與供應鏈管理高質量發展提供政策指引。
黨的二十屆三中全會提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，對進一步全面深化改革做出全面部署。招標、采購與供應鏈條線在企業的生產經營、投資建設、對外服務等主營業務中扮演著至關重要的角色，關系到經營成本、效益以及供應鏈的穩定。（略）的提升相關管理人員、從業人員以及監督檢查人員的專業水平和能力；提升管控能力、執行規范與聯合監督業務水平。（略）舉辦“推動央國企招標采購與供應鏈高質量發展，著力提升管控能力、執行規范與聯合監督水平”系列專題培訓班。
01會議時間長沙班：2025年5月14日-19日（14日報到）
成都班：2025年5月20日-25日（20日報到）
西安班：2025年5月22日-27日（22日報到）
烏魯木齊班：2025年6月18日-23日（18日報到）
青島班：2025年6月24日-29日（24日報到）
呼和浩特站：2025年7月16日-21日（16日報到）
貴陽站：2025年7月22日-26日（22日報到）
02課程大綱1.系統梳理最新法律法規與監管體系，歸類解讀文件要求
2.招標采購向物資裝備與供應鏈管理發展轉型體系建設與機制創建介紹
3.央國企合規高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享
4.建立聯合監督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線
03課程特色一、系統性與權威性
?最新政策解讀：系統梳理國家和部委最新法律法規與監管體系，如《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》（國資發改革規〔2024〕53號）等，幫助學員全面理解政策要求。
?權威專家授課：邀請參與國家政策制定的專家和央企、大型國企的行業權威，確保課程內容的權威性和實用性。
二、實踐性與操作性
?全流程實操演練：涵蓋招標采購全流程，包括招標文件編制、評標方法選擇、合同簽訂與執行等，提供實際操作演練和案例分析。
?良好實踐分享：分享央國企在采購策劃、組織實施、降本增效等方面的成功經驗，幫助學員學習先進做法。
三、創新性與轉型
?供應鏈管理轉型：強調傳統采購向供應鏈管理的轉型，講解集團性企業集中采購模式、供應商全生命周期管理等，推動供應鏈高質量發展。
?數智化采購：介紹數智化采購與電子商城采購的實踐，幫助學員掌握新技術在招標采購中的應用。
四、監督與合規
?聯合監督機制：講解如何建立“事前、事中、事后”三道防線的聯合監督機制，確保招標采購的合規性。
?風險防控：結合實際案例，分析招標采購中的法律風險和監管重點，提供風險防控策略。
?案例研討與互動：通過案例研討形式，促進學員分享實際工作經驗。
五、后期持續學習
?后續學習資源：提供培訓后的學習資料和在線學習資源，幫助學員持續提升。
?定制化服務：根據企業需求，提供定制化的內訓課程。
04課程安排
專題一：系統梳理最新法律法規與監管體系，歸類解讀文件要求【課程大綱】
1.國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及最新監管要求介紹；（招投標法律法規、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21號文等）；
2.《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》的通知國資發改革規[2024]53號詳細解讀與使用指導；
3.按照招采業務流程解讀監管要求，進行風險提示；
4.結合不同類型實踐案例（依法必招、自愿招標、公開非招標）提供實務能力。
專題二：招標采購向物資裝備與供應鏈管理發展轉型體系建設與機制創建介紹【課程大綱】
1.國企采購合規體系建設提升方案介紹；
2.招標采購與物資裝備工作機制優化與加強協同要點分析；
3.集團性企業集中采購各類工作模式講解與注意事項提示；
4.央企高質量采購管理體系建設經驗案例分享；
5.國資委央企采購對標自評體系要點解析；
6.（略）講解；
7.重點解讀供應商“庫”的建立、使用及結果應用注意事項；
8.采購預算制定、需求計劃編制、成本控制價核定方法介紹；
9.采購與供應鏈績效考核評價，指標體系介紹。
專題三：央國企合規高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享【課程大綱】
1.采購與供應鏈策劃、組織、實施全流程降本增效實例演練；
2.央國企采購需求、策劃、采購決策重點與難點解析；
3.央國企招標關鍵步驟（招、投、評、定、合同簽訂）操作實務；
4.采購方式：（略）
5.采購組織形式介紹，與采購方式：（略）
6.框架協議采購模式操作合規要點及專業要求；
7.品類管理實務（生產運營類、大宗原材料、工程建設、咨詢服務及MRO等品類）采購策略制定與實施程序講解；
8.零星、小額采購良好實踐分享；
9.采購價格組成與成本控制及談判策略；
10.數智化采購與電子商城采購實踐分享。
專題四：建立聯合監督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線【課程大綱】
1.招采聯合監督工作機制介紹與智慧化監督實踐分享；
2.央國企采購違法違規行為責任追究的法律依據與監管重點；
3.工程建設招標投標領域突出問題專項整治案例解析；
4.當前審計、巡視巡察對招標采購突出問題關注重點與解決方案。
PART05參會對象國央企從事投資管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、審計內控、合同法務、供應鏈管理等部門專業技術人員及分管領導等各級次管理人員；招標代理：（略）
PART06培訓費用1、培訓費:（略）/人(含授課、場地、資料、午餐費用)；住宿統一安排，費用自理。
2、統一頒發電子版結業證書，（略）官網查詢(首頁->行業公示->行業人才信息->（略）)。
PART07報名方式：（略）
聯系電話：（略）