1.1.加強標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為XX置地景觀工程施工管理提供幫助和參考，推進(jìn)公司系統(tǒng)內(nèi)景觀工程統(tǒng)一管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.通過定期檢查評估、識別質(zhì)量風(fēng)險項目跟蹤和落實項目質(zhì)量管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患。

1.3.發(fā)揮工程管理平臺作用，使XX置地景觀工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，拉平各項目間的管理差異。

2.適用范圍

2.1.園林景觀工程內(nèi)容：硬質(zhì)景觀工程、軟質(zhì)景觀工程、景觀給排水工程、景觀電氣工程。

2.2.園林景觀工程涵蓋范圍：道路、園路、廣場、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動場地、園林土石方、景墻及擋土墻（H≤2.5m）、圍墻工程、成品崗?fù)ぁ⑿^(qū)入口門頭（H≤5m）、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、室外軟裝、游樂休閑設(shè)施、景觀室外標(biāo)識、別墅定制信報箱、室外家具等。

3.術(shù)語及定義

3.1.喬木：指有明顯主干的高大植物；喬木檢測的主控項包括胸徑、冠幅、樹高、分支點；胸徑是指土球以上約?1.3?米處的樹干直徑；分支點是指獨立主干最低分叉點的高度；

3.2.灌木：指無明顯主干的低矮植物；灌木檢測的主控項包括地徑、蓬徑、樹高、分叉數(shù)；地徑指土球以上?30?厘米處的樹干直徑；如樹高與蓬徑無法全部滿足時，蓬徑是優(yōu)先考慮控制項；

3.3.林冠線：林冠線是指植物組團(tuán)中所有植物最高點的連線所形成的線條，一般遠(yuǎn)觀就能看清楚；林冠線體現(xiàn)了整個植物組團(tuán)的層次，對空間效果影響至關(guān)重要，需圖紙結(jié)合實際現(xiàn)場把握；

3.4.林緣線：指植物組團(tuán)除草坪以上第二層灌木種植所形成的流暢線條界限，林緣線的線條流暢度、與喬灌木的空間關(guān)系直接影響近尺度的景觀效果體驗；

3.5.樹高?H：指苗木自地面至最高生長點的距離。

3.6.蓬徑?P：指苗木冠叢的最大幅度和最小幅度之間的平均直徑。

3.7.苗木表中所規(guī)定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度，而灌木的冠幅尺寸是指葉子豐滿部分。而伸出外面的兩、三個單枝不在冠幅所指之內(nèi)，喬木也應(yīng)盡量多留些枝葉。

4.職責(zé)與權(quán)限

4.1.工程管理中心

4.1.1.?負(fù)責(zé)景觀工程質(zhì)量管理指引的制定、修改、解釋；

4.1.2.負(fù)責(zé)對戰(zhàn)區(qū)層面景觀條線工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；

4.1.3.?負(fù)責(zé)景觀工程施工工藝的研發(fā)及推廣運用；

4.2.戰(zhàn)區(qū)工程管理部

4.2.1.由戰(zhàn)區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人牽頭組織專項工作檢查，定期召開會議，協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理、物資準(zhǔn)備進(jìn)度計劃等事宜，使戰(zhàn)區(qū)內(nèi)景觀工程管理處于工期可控、品質(zhì)穩(wěn)定的狀態(tài)；

4.2.2.未施行景觀工程設(shè)計、施工一體化的戰(zhàn)區(qū)，工程管理部必須配置專業(yè)能力較強的景觀人員，做好對區(qū)內(nèi)景觀工程全方位的支持工作；

4.2.3.?參與戰(zhàn)區(qū)招采管理部組織的對景觀施工單位的考察、面談工作；

4.2.4.參與約談供方，就施工過程中出現(xiàn)的問題明確工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求；

4.2.5.配合戰(zhàn)區(qū)招采管理部將“景觀工程質(zhì)量管理指引”及“景觀工程養(yǎng)護(hù)管理指引”中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)動作經(jīng)提煉后編入集團(tuán)工程類標(biāo)準(zhǔn)合同；

4.3.項目工程部

4.3.1.參與設(shè)計各階段匯報工作；

4.3.2.根據(jù)項目定位和工程特點制訂項目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項工程質(zhì)量目標(biāo)；

4.3.3.審批施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案；

4.3.4.?現(xiàn)場工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查；

4.3.5.參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；

4.3.6.對符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點植物(按合同約定范圍)進(jìn)場開具進(jìn)場驗收單；

4.3.7.對軟景植物放線現(xiàn)場核查，確保栽植效果；

4.3.8.會同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗收；

4.3.9.監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；

4.3.10.針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《工作聯(lián)系單》，要求限期整改；

4.3.11.會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗收；

4.3.12.對政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)，并監(jiān)督施工單位及時進(jìn)行整改；

4.3.13.負(fù)責(zé)編制、調(diào)整工程總進(jìn)度計劃，監(jiān)督施工單位的進(jìn)度；

4.3.14.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證的審批；

4.3.15.負(fù)責(zé)提出工程進(jìn)度整改意見，及對調(diào)整進(jìn)度措施的報審和報批；

4.4.戰(zhàn)區(qū)招采管理部

4.4.1.負(fù)責(zé)組織對景觀施工單位的考察、入圍及招投標(biāo)相關(guān)工作；

4.4.2.負(fù)責(zé)牽頭約談供方，就施工過程中出現(xiàn)的問題明確管理要求；

4.4.3.負(fù)責(zé)合同及圖紙外的其他材料認(rèn)知認(rèn)價；

4.4.4.?負(fù)責(zé)將“景觀工程質(zhì)量管理指引”及“景觀工程養(yǎng)護(hù)管理指引”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)動作寫入集團(tuán)工程類標(biāo)準(zhǔn)合同；

4.5.戰(zhàn)區(qū)設(shè)計管理部

4.5.1.負(fù)責(zé)確保景觀工程圖紙的出圖工作按時、保質(zhì)；

4.5.2.負(fù)責(zé)牽頭景觀施工圖紙的會審及設(shè)計變更的審核下發(fā)工作；

4.5.3.負(fù)責(zé)對關(guān)鍵區(qū)域及觀感影響較大的部位景觀材料的定樣；

4.5.4.負(fù)責(zé)對主景點苗木品相的選型、復(fù)核及驗收；

4.5.5.施行設(shè)計、施工一體化的戰(zhàn)區(qū)，戰(zhàn)區(qū)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對施工及養(yǎng)護(hù)階段質(zhì)量控制的全程管理和指導(dǎo)；

4.6.戰(zhàn)區(qū)成本管理部

4.6.1.負(fù)責(zé)審核合同成本，確定工程量清單內(nèi)容；

4.6.2.負(fù)責(zé)審核簽證變更工程量造價及確認(rèn)；

4.6.3.負(fù)責(zé)對單位工程目標(biāo)成本及動態(tài)成本控制；

4.6.4.負(fù)責(zé)對合同及圖紙外材料核價。

5.景觀工程施工標(biāo)準(zhǔn)

5.1.標(biāo)準(zhǔn)管理動作

聯(lián)合審圖→圖紙會審→技術(shù)交底→樣品管理→界面移交→苗木選型→工藝樣板→關(guān)鍵工序檢查→材料進(jìn)場驗收→樣板段點評→大面施工→質(zhì)量巡檢→缺陷整改→項目復(fù)盤

5.2.管理體系

5.3.質(zhì)量管理動作

5.3.1.工藝樣板

5.3.2.（1）工藝樣板目的

①??施工標(biāo)準(zhǔn)事前確定，驗收有標(biāo)準(zhǔn)；

②??形象地展示工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交底有方向；

③??有明確的參照物，不易走偏；

④??工藝工序的提前研究確定；

⑤??高效、高質(zhì)量完成項目建設(shè)。

（2）樣板內(nèi)容

①?硬質(zhì)景觀排版；

②??圍墻鐵藝；

③??景墻搭模版；

④??標(biāo)示標(biāo)牌；

⑤ 燈具安裝；

⑥ 裝置格柵。

（3）樣板分類：施工段樣板

（4）樣板完成時間：大面積施工前2周內(nèi)完成

（5）樣板驗收人員：設(shè)計、工程、成本、客服、監(jiān)理

（6）管理動作成果：樣板驗收單(表單模板詳見附件01)

5.3.3.關(guān)鍵工序檢查

（1）關(guān)鍵工序檢查目的

①?對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控；

②??確保質(zhì)量觀感效果的可控，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險；

③??對施工單位、勞務(wù)班組的首批次工序進(jìn)行把關(guān)；

④??避免返工工作量，減少錯誤積累至不可控。

（2）關(guān)鍵工序檢查內(nèi)容

①?土方造型檢查點；

②??鋪裝實體檢查點；

③??軟景配置檢查點；

④??管線綜合檢查點；

⑤??雕塑小品建模檢查點

⑥??園路及水景基礎(chǔ)檢查點

（3）樣板完成時間：下一道工序前

（4）樣板驗收人員：設(shè)計、工程、監(jiān)理、成本

（5）管理動作成果：《景觀工程關(guān)鍵工序檢查記錄表》（表單模板見附件02）

①?檢查結(jié)論限于通過、不通過兩種；

②?不通過的，指明需整改內(nèi)容，要求施工單位限期整改；

③?施工單位整改后重新上報項目部工程復(fù)查直至通過;

④?前一工程關(guān)鍵工序檢查未通過，工程實施不得進(jìn)入下一階段。

5.4.技術(shù)管理動作

5.4.1.聯(lián)合審圖

?施工圖審圖要點

（1）施工圖設(shè)計是否符合國家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，尤其是編制深度是否達(dá)到要求；? ? ? ? ? ?

（2）各專業(yè)設(shè)計之間是否存在互相矛盾，如豎向設(shè)計與綜合管線、室內(nèi)地坪、道路標(biāo)高、室外附屬建筑物、構(gòu)筑物之間是否矛盾；

（3）對施工圖所有節(jié)點做法進(jìn)行梳理（室內(nèi)外的銜接、建筑外立面的銜接、景墻、水景、木結(jié)構(gòu)、鋪裝基層、水電安裝節(jié)點）；

（4）景觀圖與室外市政綜合管線圖疊圖，核對管井點位位置是否合理；

（5）各種主材及設(shè)備如：花崗巖、道路磚、路牙、木材、自然石、燈具、室外家具、噴頭、水泵等是否合理選定；

（6）涼亭、花架等園林小品的風(fēng)格與整體環(huán)境是否協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)是否合理。各種節(jié)點構(gòu)造是否需調(diào)整，水景有無考慮防水等專項措施；水體體系設(shè)計的整體效果評比；

（7）假山、塑石的風(fēng)格、體量要求。室外家具、燈具的布置是否合理；

（8）原生植物與設(shè)計有無矛盾，苗木品種是否適合本地生長，采購有無困難。苗木的色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的搭配是否合理，不同生長習(xí)性的植物，栽植位置是否合理；苗木品種、地形搭配效果評比；

（9）植物豎向?qū)哟蔚雀鱾€界面的配置是否豐富合理。不同季節(jié)的景觀效果是否得到充分考慮；

（10)植物種栽的季節(jié)和時間，噴灌能否滿足綠化養(yǎng)護(hù)要求等。

主要審圖注意事項如下：

5.4.2.圖紙會審及技術(shù)交底

開工前項目部組織設(shè)計、施工單位、監(jiān)理進(jìn)行圖紙會審，并形成“圖紙會審記錄”，圖紙會審記錄提交設(shè)計專業(yè)、設(shè)計公司審核反饋；施工單位定標(biāo)后10天或開工前7天，由項目工程部牽頭，設(shè)計部組織設(shè)計公司對項目工程專業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，并形成“設(shè)計交底記錄”，同時對圖紙會審中存在的問題進(jìn)行解答，需要修改的部分以設(shè)計變更的形式進(jìn)行更改。

（1）參加人員

①?項目部景觀、土建、機電、安裝、裝飾工程師；

②?工程部景觀負(fù)責(zé)人；

③?設(shè)計各專業(yè)工程師；物業(yè)前介工程師；

④?設(shè)計院各專業(yè)主筆設(shè)計師；

⑤??監(jiān)理單位總監(jiān)及技術(shù)負(fù)責(zé)人；

⑥?施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）圖紙會審及交底時間

①?分階段圖紙出圖后，及時審圖；

②?施工方定標(biāo)進(jìn)場后?2?周內(nèi)；

③甲方聯(lián)合審圖在前，甲乙方之間圖紙會審和設(shè)計交底在后，也可以合并進(jìn)行；

（3）審圖及交底內(nèi)容

①甲方內(nèi)部的聯(lián)合審圖重點在于使用功能優(yōu)化、成本優(yōu)化配置、后期物業(yè)管理關(guān)注點、項目打造標(biāo)準(zhǔn)；

②圖紙會審重點在于各類圖紙之間交圈、錯漏碰缺等，以及考慮施工技術(shù)因素；

③?對項目特點、重難點進(jìn)行交底；

④?涉及項目關(guān)鍵效果及質(zhì)量的工藝做法、二次排版及深化內(nèi)容交底；

（4）管理動作成果：《設(shè)計交底記錄》(表單模板詳見附件04)由施工方整理記錄，報設(shè)計、項目、監(jiān)理審核確認(rèn)，簽章存檔；

5.4.3.場地移交

景觀單位進(jìn)場前，項目工程部組織總包及相關(guān)單位對場地進(jìn)行移交。滿足進(jìn)場條件后，《景觀工作面移交表》（表單模板見附件03）進(jìn)行會簽，并組織施工單位進(jìn)場。?嚴(yán)禁無移交手續(xù)進(jìn)場施工。

5.5.材料管理動作

5.5.1.?樣品管理

5.5.1.1．招采送樣

（1）招采部負(fù)責(zé)組織設(shè)計專業(yè)、項目工程專業(yè)、送樣單位對樣品進(jìn)行審核封樣，樣品封樣需在合同簽訂之前完成；封樣樣品在合同簽訂之前由招采部負(fù)責(zé)保管。

（2）合同簽訂后，招采部將中標(biāo)單位的封樣樣品分別移交至項目工程專業(yè)、設(shè)計專業(yè)，同時辦理樣品移交手續(xù)，并在《樣品移交清單》(表單模板詳見附件05)上簽字。

5.5.1.2．施工送樣

（1）根據(jù)景觀施工圖材料清單進(jìn)行定樣、封樣工作（主要針對硬質(zhì)景觀材料），若材料清單中對材料品種定義模糊，則由景觀設(shè)計師確定替代品種。

（2）封樣內(nèi)容包括但不局限于：材料品類、產(chǎn)地、規(guī)格、面層處理方式，封樣材料一式三份，須由景觀設(shè)計師、項目部主管工程師、施工單位共同簽字，并統(tǒng)一保存于各項目部、設(shè)計部、招采部。

5.5.2.苗木選型

對重點骨架植物和特選植物，戰(zhàn)區(qū)指派景觀設(shè)計師、景觀工程師和項目主管工程師參與重要大樹的選購。

（1）考察人員:設(shè)計部、項目部、施工單位

（2）苗木考察流程：施工尋苗→提供苗木照片（四個面）、苗木所在地、考察路線→甲方預(yù)選→實地考察→號苗標(biāo)記→植物進(jìn)場驗收

（3）苗木選擇主控指標(biāo)

①??樹高?H：指苗木自地面至最高生長點的距離；

②??胸徑φ：指苗木自地面至?1.3?米處樹干的直徑，適用于大、中型喬木；

③??地徑D：指苗木自地面至?0.3?米處樹干的直徑，適用于小型喬木、大中型花灌木；

④??蓬徑?P：指苗木冠叢的最大幅度和最小幅度之間的平均直徑；

⑤??分支點：指苗木自地面往上距離第一處分支的直線高度。；

⑥??植物形態(tài)優(yōu)美，枝葉飽滿，無病蟲害;

（4）考察時間：施工方進(jìn)場后?3?周內(nèi)且滿足施工現(xiàn)場進(jìn)度需求。

（5）管理動作成果：表單模板參考設(shè)計白皮書--主要苗木選型清單確認(rèn)--主要苗木選型確認(rèn)單

5.5.3.材料進(jìn)場驗收

（1）驗收人員

①?項目部、監(jiān)理單位、施工單位；

②??關(guān)鍵材料（主景植物、景石、雕塑等）設(shè)計部、工程部；

③??甲供材還需招采部參與；

（2）驗收流程：核查書面材料→觀感質(zhì)量驗收→規(guī)格尺寸實測→與樣板核對→會簽材料驗收記錄；

（3）驗收方式

①?骨架苗木需一苗一驗；

②??關(guān)鍵主材會同設(shè)計部、工程部100%驗收；

③??保留影像資料并填寫驗收記錄；

（4）主要驗收標(biāo)準(zhǔn)：

①?在規(guī)格大小均符合設(shè)計,但植物效果不能滿足設(shè)計要求的苗木均不能簽收；反之，若植物造型效果完全符合

設(shè)計要求，但不能達(dá)到設(shè)計規(guī)格，可適當(dāng)降低規(guī)格要求，此變更必須經(jīng)主管工程師及設(shè)計師確認(rèn)；

②?喬木要求樹桿基本順直，無皮外損傷，土球的大小必須保證在樹桿徑的 6—8 倍范圍?以上（特殊樹種除外），根系完整，在運輸過程中要求土球包扎牢實,枝體不受損壞；樹形完整、飽滿、無殺頭；

③竹類植物必須要求順直且?guī)燎颍瑖?yán)禁截干，樣板段灌木必須符合設(shè)計要求，草坪覆土厚度2cm且為草卷；

④ 各批次硬質(zhì)材料進(jìn)場必須與封樣材料進(jìn)行比對，對產(chǎn)品種類、產(chǎn)地、規(guī)格、色差、面層處理方式等，與封樣不符者不得進(jìn)場；

⑤ 各類專利產(chǎn)品需報送檢測報告，質(zhì)量合格證明，通過正規(guī)渠道核實其產(chǎn)品質(zhì)量；如：透水瀝青、透水混凝土、塑膠地坪、環(huán)氧樹脂、真石漆、水洗石等；

⑥ 水電配件及設(shè)備需根據(jù)設(shè)計要求審核產(chǎn)品型號規(guī)格；

（5）管理動作成果：材料驗收單(表單模板詳見附件07)、苗木進(jìn)場驗收單(表單模板詳見附件08)

5.6.檢查管理動作

5.6.1.樣板段點評

（1）樣板分類：施工樣板段

（2）參加點評人員：設(shè)計部、項目部、成本部、物業(yè)、客服、施工單位；

（3）樣板驗收內(nèi)容：設(shè)計部提供打樣圖紙，將重要材料和加工工藝單獨集中打樣；施工樣板段要求按照交付標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完成全部景觀細(xì)節(jié)施工（特殊情況無法完成的除外）；

（4）點評內(nèi)容：

①?使用功能是否滿足要求；

②??是否存在的質(zhì)量缺陷；

③??工藝做法是否符合規(guī)范及集團(tuán)要求；

④?成品保護(hù)措施是否完善；

（5）點評時間：進(jìn)場后?1?個月內(nèi)完成（具體根據(jù)施工場地移交情況確定）

（6）管理動作成果：表單模版參考設(shè)計白皮書—樣板先行—工程樣板驗收單

5.6.2.質(zhì)量巡檢

（1）巡檢時間：每周一次

（2）巡檢人員：工程部、項目部、設(shè)計部；

（3）檢查目的：

①?旨在對項目重要專項管理質(zhì)量及制度落地情況進(jìn)行，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)糾偏；

②??指導(dǎo)項目工程管理上臺階；

③??及時對項目風(fēng)險進(jìn)行糾偏；

④?指導(dǎo)項目創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新；

（4）檢查內(nèi)容：施工工藝、材料質(zhì)量、已成型景觀效果、施工節(jié)點做法、優(yōu)化措施、管理動作、成品保護(hù)措施；

（5）管理動作成果：項目質(zhì)量巡檢報告

5.6.3.項目復(fù)盤

項目交付后?1?個月，項目部對項目景觀進(jìn)行復(fù)盤，分別從不同維度對項目景觀進(jìn)行分析，總結(jié)提煉優(yōu)缺點并將成果匯入公司知識庫。項目復(fù)盤模板(表單模板詳見附件09)。

6.施工工藝篇

6.1.硬景部分技術(shù)難點

6.2.軟景部門技術(shù)重點

6.3.水電部分技術(shù)難點

6.4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.5.?主要工序流程圖

6.5.1?大區(qū)景觀管理流程圖

6.5.2.土方工程流程圖

6.5.3.水景施工流程圖

6.5.4.構(gòu)筑物施工流程圖

6.5.5.硬質(zhì)鋪裝流程圖

6.5.6.綠化種植流程圖

6.6.成品保護(hù)措施

7.?附件

7.1．附件01：樣板驗收評審記錄表

7.2．附件02：關(guān)鍵工序檢查記錄表

7.3．附件03：景觀工作面移交表

7.4．附件04：交底記錄表

7.5．附件05：樣品移交清單

7.6．附件06：項目材料封樣單

7.7．附件07：項目進(jìn)場材料驗收表

7.8．附件08：苗木進(jìn)場驗收記錄表

7.9．附件09：項目復(fù)盤模版

8.?附則?

8.1．本制度由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)解釋，由集團(tuán)簽發(fā)之日起。

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