一、2025年3月工作情況
（一）開評標現場交易項目完成情況。3月份，現場開標項目共計28個，開標并評標項目金額共計12396.5萬元。其中政府采購項目17個（以發放中標通知書為準），預算總金額：3024.6045萬元，成交總金額：2817.0766萬元。建設工程項目6個，總合同中標價約9282.85萬元。產權交易共5宗項目。評估價：264.97萬元，成交總額為：296.57萬元，增值率11%。
（二）做好巡察整改評估工作。
（略）嚴格按照調研組的要求，各責任科室認領任務，嚴格對照整改方案中明確的整改目標、整改措施和時限要求，對照整改清單，責任清單，一項一項抓好整改落實，完成巡察整改評估臺賬梳理，針對34個問題收集整理佐證材料，在規定時間節點完成各項整改任務，為巡察整改評估提供堅實支撐。
（三）配合開展高校項目專題調研活動。
省招協、（略）的專題調研活動，（略）的具體流程展開細致研討。省財政廳直接下達采購任務書的省屬高校項目容缺辦理，以高校進場業務申請函代替“市級政府采購申報書”。從項目前期準備、進場交易流程、信息發布渠道與規范，到質疑投訴處理及過程監督等環節進行了深入剖析，力求優化流程，減少繁瑣環節，提高交易效率，（略）奠定了堅實基礎。
（四）（略）第三方運維機構人員廉政保密教育
為強化第三方服務機構人員的廉政意識和保密責任，（略）第三方運維機構人員廉政保密集體談話會。（略）運維過程中可能存在的廉政風險點，（略）安全運行的“技術守門人”，必須嚴守職業操守和法律法規，嚴格執行信息保密制度，（略）權限違規操作、泄露敏感信息、謀取不正當利益等行為。運維機構需完善內部管理機制，對系統權限實行分級管控，定期開展保密自查，確保數據全流程可追溯、責任可倒查。
（五）扎實推進農村集體資產交易進場工作
為推進農村集體資產進場交易，推動村集體和村民共同增收，（略）黨組成員、副主任張俠帶隊前往（略）劉圩村進行走訪調研，實地考察了村閑置廠房和魚塘等村集體資產，仔細查看資產現狀，詳細了解資產的面積、使用歷史、目前存在的問題等情況。張俠與劉圩村負責人就閑置廠房和魚塘的盤活利用、進入公共資源交易的具體步驟等問題進行了深入探討。此舉可有效防止村集體資產流失，還能吸引更多社會資本參與到農村建設中來，為鄉村振興注入新的活力，為農村產權交易規范化、制度化建設貢獻力量。
（六）組織（略）場主體交流懇談會
為優化交易環境，提升服務質量，中心持續推進交流懇談會進程，分別邀請投標人、供應商、買受人等20余家企業代表、中介機構代表參加懇談會。代表們提出訴求意（略）認真梳理和吸收這些寶貴的意見，積極研究制定科學合理的政策措施，（略）場主體的關切和期待。
（七）探索“人工智能+公共資源交易”
落實省公管辦、市數據局工作要求，組織召開兩次Deepseek等人工智能模型應用研討會，確（略）公共資源交易領域Deepseek等人工智能模型應用場景和方向。起草（略）公共資源交易領域人工智能模型應用推進方案，報送省公管辦。引入人工智能大模型招標文件合規智檢功能，對招標文件進行智能檢測。
（八）完成交易現場音視頻刻錄完整性復檢工作
及時完成遠程評標，開標情況，（略）工作，做好專家抽取項目信息、專家履職情況等錄入工作。全面核對復檢今年進場交易項目開標評標、遠程主場客場、專家抽取現場音視頻刻錄光盤及硬盤存儲。視音頻存檔資料記錄完整，全過程可追溯，可驗證，為監管提供數據支撐。
（九）深化“雙盲”遠程異地評標，拓展跨省遠程合作
本月共完成遠程異地評標項目53個，其中主場11個（均為雙盲模式），客場42個（雙盲模式38個，跨省4個）。積極做好副場配合工作，嚴格按照《安徽省公共資源交易“雙盲”遠程異地評標評工作規范》，選擇采用雙盲”遠程模式項目。積極聯系山東青島，簽訂遠程合作協議，拓寬遠程合作范圍。
（十）加強重點項目服務保障工作
（略）對目（略）召開“（略）遷建工程”項目協調會，做好記錄并落實相關要求，進行“容缺受理、特事特辦”，目前該重大項目已經進行招標文件預公示。“（略）遷建工程”項目招標文件在預公示前通過智慧交易大模型招標文件合規質檢進行“糾偏”，成為（略）預公示場景的首例應用。
（十一）（略）系統運行保障工作
穩妥推進政務云遷移，全部遷移切割工作已基本完成，并（略）數據局、（略）進行驗收。完成政府采購框架協議示范文本電子模板開發，并更新投入使用。穩妥推進CA全國互認工作，（略）運行保障工作。
（十二）互聯互通，嚴把數據上傳相關工作。扎實推進營商環境考核指標落實。（略）做好數據推送復核，截至3月26日，（略）推送數據5309條，（略）數據規范要求，（略）實時交換公共資源交易項目信息，切實把好數據的上傳關，2025年2月份該項指標未失分。
二、2025年4月工作計劃
（一）聚焦優化營商環境工作。嚴格落實“限時辦結”機制，及時規范推送開標情況，專家抽取，政府采購中標結果公告、交易終止公告等，梳理業務流程，改進工作方式：（略）
（二）進一步深化遠程協同評標合作。按照《安徽省公共資源交易“雙盲”遠程異地評標評審工作規范（試行）》規定，開展“雙盲”遠程異地評標合作，進一步規范優化“雙盲”操作模式。（略）、特別是長三（略）聯系，加強遠程評標合作，共享評審專家資源共享，提升評標公正性，助推營商環境大提升。
（三）探索Deepseek等在交易中應用。繼續在工作中深化學習公共資源領域大模型運用，目前做好智慧交易大模型招標文件合規質檢；特別是關于各業務環節，如何提升工作效率，促進交易更加公平公正。
（四）協調各業務科室做好數據復核工作，保證推送數據的準確性、完整性、全面性，進一步提升公共資源交易數據質量。
（五）（略）功能，為業務科室、（略）服務。穩妥開展CA全國互認試運行工作，（略）正式運行,（略）（略）站安全運行保障工作。