一、功能及要求：（略）辦事處，（略），（略）（（略）兩廂），（略），北至三一大道。轄區面積5.2平方公里。（略）、王家垅、硯瓦池、（略）、（略）、瀏河、蚌塘、共7（略），現將我街（略）環境衛生清掃保潔服務項目進行政府采購外包，清掃保潔總面積約為478027.42平方米，作業范圍不包括物（略）、單位：（略）
二、相關標準：作業要求：
1、負責清掃保潔工具及本項目所有設備的全部運輸，包括裝卸及現場搬運等；清掃保潔工具及本項目所有設備在清掃保潔地點：（略）
2、作業時間：作業時間：夏季6：00-18：00，冬季6：30—18：30；
3、每日普掃早上8：30分之前完成，下午14：30分前完成，全天實行8小時巡回保潔，（略）面干凈，路面基本見本色，大街、大巷、橫巷無衛生死角。普掃作業要求達到六凈六無一通標準。六凈：路面凈，路緣石凈，人行道凈，墻基凈，落水口靜，果皮箱凈。六無：無積水，無果皮、煙頭等廢棄物，無人畜糞便，無漏收垃圾堆，無往落水口、明溝、綠化帶掃倒垃圾污物，無亂張貼廣告紙和亂涂畫。
4、每周五對（略）進行一次周末大掃除；每月對（略）進行一次大清洗；
5、街道有檢查任務時，需對迎（略）或區域進行全面清掃、清洗，定期對雨水井、排水管進行巡查，發現異常及時上報。無條件服從街道組織的清潔活動及突擊性的衛生清潔任務，按時、按標準、按要求完成所分配的工作。并在重要節假日做好應急預案，將工作落實到位，假期間確保有人值守、在崗，完成每日普掃任務。
6、街（略）范圍（略）垃圾桶，垃圾四分類點，垃圾分類廂房及時清掏、清洗、清運，垃圾桶、垃圾四分類點、垃圾分類廂房外殼及內膽每天擦洗一次，保持清潔、整潔衛生無污跡，垃圾桶內垃圾超三分之二時必須清運、不得外溢，周邊地面應無拋灑及存留垃圾。配合做好垃圾分類督導工作。
7、轄區范圍內清掃及收集的垃圾（（略）生活垃圾分類投放點、廂房及暫存點的其他垃圾），收集運輸（略）指定的垃圾站。
8、街（略）范圍內對發（略）設施包括交通標志、電箱、垃圾桶、電話亭、花池、樹木、高壓電塔（桿）以及商鋪、住宅、小區建筑立面有亂張貼“牛皮癬”非法小廣告、涂寫、刻畫筆跡及其他殘留物現象的（2.5米以下部分），及時做好清理工作。
9、保潔垃圾必須隨車運走、不得漏收，（略）面中轉，嚴禁焚燒垃圾，保潔車要整潔完好。
10、開放（略）棟間保潔、垃圾堆物清運、鏟除牛皮癬、清洗油污需進行一周兩次及以上作業。
11、應對極端天氣時，如低溫雨雪天氣、汛期等配合街道做好鏟冰除雪、防澇排漬工作。
12、配合做好城管數字化清掃保潔類案卷，確保無重復案卷及超時返工現象。
13、做好分類垃圾收運工作，對其他垃圾、可回收物、有害垃圾、建筑垃圾、裝修垃圾進行清理、收運、處理（運輸至街道指定存放點）。
三、技術規格：人員配置：
1、安排一名主管，負（略）域內衛生督查及人員管理。
2、清掃員配置按《全（略）市容環境衛生統一勞動定額》的有關標準。
3、配備38名清掃員。每兩（略）安排一名組長，方便（略）聯系工作；要求不少于10人組成的應急事務小組（突擊隊），應對上級考核檢查、突發事件、防汛、鏟雪除冰等工作，保證街道遇到緊急巡查巡檢任務時能及時上崗，保潔人員必須統一標志服上崗，保潔人員嚴格按照勞動保障法落實。
設備配備
按照項目現場實際需要，本項目需至少配備1臺灑水車(清洗車)。
四、交付時間和地點：（略）
2、服務時間：服務期一年（具體時間以合同簽訂為準）
五、服務標準：安全作業措施：
1、由中標人建立安全作業制度，重點橫向到邊，縱向到底的層層管理，做到責任落實到人。
2、對項目全面分析，確定安全關鍵控制點及薄弱環節進行重點管理，形成點面結合的管理模式。
3、加強對派出人員的安全思想教育，自覺進行安全操作規程的學習并加強培訓。
開展現場安全生產大宣傳，進行安全教育培訓。
4、執行安全生產責任制、安全檢查制、實行安全交底制、嚴格執行安全上崗位制度。
5、中標人應對從事危險作業人員做好保險、保障工作。
6、遵守守紀，嚴禁違章指揮、違章作業。
7、中標人必須做好安全防護工作。夜間作業應當設置警示燈光，采取必要的安全防護措施。
8、中標人必須確保安全的前提下，提供其派出的服務人員人身意外保險。
六、驗收標準：驗收要求
1、驗收主體:采購單位：（略）
2、組織方式：（略）
3、驗收時間或條件:
采購人：（略）
驗收方式：（略）
驗收程序:
(1)啟動驗收程序:每季度由采購人：（略）
(2)成立驗收小組:由采購人：（略）
(3)實施項目驗收:（略）參照《（略）背街小巷、部分（略）域清掃保潔維護作業指導、監督和評價工作方案》進行驗收并出具驗收書、街道按照《（略）街道環境清掃保潔工作考核辦法》進行驗收并出具驗收書，詳細列明各項內容的驗收情況及項目總體評價，由驗收雙方共同簽署確認。
6、驗收內容及標準:包括本采購項目的招標文件、中標服務單位：（略）
7、爭議處理、驗收費用支付:在驗收過程中對履約情況爭議問題，爭議提出方有義務提供相應證據證明材料，雙方首先協商解決，協商解決無果可經雙方同意后提交第三方專業機構或專業技術人員進行裁決;驗收過程中若采購人：（略）
七、其他要求：付款方式：（略）
1、結算方法
1.1付款人：（略）（通過國庫集中支付）。
1.2付款方式：（略）
????2、中標人必須確保安全的前提下，提供其派出的服務人員人身意外保險。
3、提供勞務及設備租賃過程中出現的任何安全問題及相關善后，均由中標人負全責（包含所有物資管理等）。
4、本項目采用費用包干方式：（略）
（略）街道環境清掃保潔工作考核辦法
（試行）
為提升街道環境清掃保潔質量，切實提高日常清掃保潔及垃圾清運的管理成效，使清掃保潔工作制度化、規范化。《根據（略）背街小巷、部分（略）域清掃保潔維護作業指導、監督和評價工作方案》和街道實際情況，制定考核辦法如下：
一、考核對象
街道清掃保潔服務外包單位：（略）
二、考核主體
（略）負責考核工作的計劃安排、資料完善和提供相關考核依據等工作。并牽頭組織對清掃保潔工作進行考核。財政所、（略）進行配合。
三、考核原則
根據《（略）背街小巷、部分（略）域清掃保潔維護作業指導、監督和評價工作方案》相關要求，考核結果以上級部門的全年考核和街道日常檢查情況為依據，對清掃保潔服務外包單位：（略）
四、考核方式：（略）
考核以上級部門考核與街道考核相結合的方式：（略）
（一）上級部門考核：上級部門考核結果占總考核經費的20%（相關費用由上級部門預留）。（略）級季度考核結果將上級部門所下撥的考核經費按季度全額撥付。
（二）街道考核：街道考核結果占總考核經費的5%。街道季度考核成績由（略）考核40%（由（略）根據評分細則對本季度進行綜合評分，并（略）書記簽字蓋章確認），街道考核40%（（略）對本季度綜合評分，（略）主任進行簽字確認），領導考核20%（街道主要領導根據工作開展情況進行評分，并進行簽字確認），三個部分組成。
（三）結果確認：考核結果由雙方代表簽字確認。
五、經費撥付
1、季度服務費：每季度先行支付清掃保潔和清運管理承包季度金額的75%保潔服務經費。
2、上級部門考核經費：考核費用參照《（略）背街小巷、部分（略）域清掃保潔維護作業指導、監督和評價工作方案》。上級部門負責的考核（全年考核經費占清掃保潔總金額的20%），待上級部門考核結算并將相關資金撥付到街道后再由街道進行支付（撥付至清掃保潔服務外包單位：（略）
3、街道考核經費：街道占承包總金額的5%，每季度考核分數為95分（含95分）以上的，當季度考核經費不予扣除；當季度低于95分但高于90分（含90分）的，扣除街道考核經費金額的5%，當季度低于90分但高于85分（含85分）的，扣除街道考核經費金額的8%，當季度85分以下的，在扣除街道考核經費金額8%的基礎上，每低于85分（含85分）的，每1分（分數不足1分的按照四舍五入計算）扣除街道考核經費金額的1%，扣完為止。街道季度考核經費在街道考核結束后進行支付。
六、綜合獎懲
由考核專班領導集體決策，對清掃保潔服務外包單位：（略）
（一）一年內兩個季度考核85分以下的（含兩個季度）清掃保潔外包單位：（略）
（二）被區級以上機關（含區級）通報批評的，直接扣除當季度街道清掃保潔考核經費。
（三）有省級以上主流媒體（紙質、電視）正面宣傳報道的（加0.5分），被省級以上主流媒體（紙質、電視）負面宣傳報道的（扣0.5分）；
（四）有市級以上主流媒體（紙質、電視）正面宣傳報道的（加0.3分），被市級以上主流媒體（紙質、電視）負面宣傳報道的（扣0.3分）；
（五）如清掃保潔服務外包單位：（略）
附：（略）街道季度環境清掃保潔考核評分細則
考核
內容
扣分行為
扣分標準
扣分
備注
考核
細則
（100分）
1.人員配備未達到標準或一人多崗的。
每人次扣1分


2.清掃保潔人員不配合街道、社區工作調度的。
每人次扣0.5分


3.保潔人員未按照勞動法保障法落實的。
每人次扣0.5分


4.未建立安全生產管理制度、本季度未開展員工安全培訓的。
扣1分


5.未建立工作人員管理制度，崗位職責等工作細則的。
扣0.5分，未按制度落實的扣0.5分。


6.投訴、數字化案卷配合處置、配合不到位，不及時的。
每次扣0.2分，造成重大影響的視情況進行扣分。


7.重大保障工作未及時配合清掃保潔到位的。
每次扣0.5分，并視工作重要程度可加大扣除分值。


8.被文明創建、上級部門、街道督查等相關工作交辦清掃保潔類問題的。
案卷每條扣0.05分，上級部門交辦督辦形式的每條扣0.1分。


（略）內分數

總計得分


備注：清掃保潔類案卷包括亂堆物堆料、非法小廣告、垃圾亂傾倒堆放、垃圾桶不潔、破損、清運不及時、廢棄家具設備、環衛設施不潔等，且根據數字化變動調整。
采購需求僅供參考，相關內容以采購文件為準。