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創優計劃
1
質量目標：
質量標準：達到國家質量驗收規范合格標準（配合總包創建創優目標）。工程質量竣工驗收一次性通過。配合總承包人創建文明安全施工工地。本工程質量標準符合中華人民共和國國家標準和地方標準，如果地方規定的標準高于國家標準的，按其中地方規定的標準執行，如果其中規定的標準低于國家標準的，按國家標準執行。
2
質量管理體系：
我方嚴格按“ISO9001:2008質量管理體系”施工，以“ISO9001:2008”要求為藍本建立質量管理體系并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我方的運作程序包括：業主需求分析、系統方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、業主培訓、系統交付運行、跟蹤服務等，給業主提供全方位優良的全過程服務。
3
質量管理組織機構設置及崗位責任制：1）組織結構：第一把手負責，項目經理：（略）
5）質量安全檢查員崗位職責：在項目經理：（略）
檢查督促我方制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。
嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。
6）技術部、財務部質量崗位職責：分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我方嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—2008”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我方建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執行有關規定，并對技術和資金的運作質量負責。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
如需進行例外轉序，首先由施工員寫出書面報告，說明要求例外轉序的理由，并保證能隨時客觀評價其轉序后的質量狀況，報經項目技術負責人或項目經理：（略）
工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現。重要不合格將由質檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術負責人審核、項目經理：（略）

4
質量活動實施和控制的方法：（略）圖紙交付業主后，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。
設備、材料進場時，由業主、監理單位：（略）
建立質量檢查制度，現場管理人員將定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程中。
5
各分項工程應嚴格按操作規程作業：在施工過程中由工程項目經理：（略）
對業主、（略）提出的工程問題，核實整改后立即反饋。
工程調試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業主，以使工程交付后，（略）并進行維護。
6、施工、調試階段質量策劃：
確定和檢查必要施工的設備（如校驗用儀表、實驗臺、電焊機、切割機、電錘等）是否齊全，確保工程順利實施。
嚴格檢查進場物料質量，杜絕三無產品進場。
現場管理人員保證物料供應，隨時調整施工安排及人員調配。必要時，更新施工設備、測試設備；替換相關人員。
利用班前會、班后會加強施工人員質量意識，加強自檢，提高質量，力求100%優良。
調試階段應注意：
1、嚴禁不經檢查立即上電；2、嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙相符；3、逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄；4、各設備、點位檢查無誤后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄；5、通電實驗后，進行單體調試，單體調試正常后，（略）聯調。涉及其它施工單位：（略）
7、交驗階段：
（略）調試運轉正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中同時對業主運行人員進行培訓。
逐步將各分項工程交付業主運行人員，并辦理相應的手續。
預算人員、財會人員著手做好竣工決算。
項目管理人員組織工具、材料、人員撤場。
8、測試驗收標準：
為了保證工程質量，（略）正常運行和工程的順利移交，特制定本標準為工程竣工驗收依據。設備檢驗。設備到場后由業主和監理按合同驗證簽收。設備安裝驗收。應符合現行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規范》的規定，并應符合設計要求。系統運行驗收。當設備安裝完畢并調試運行無誤后，（略）聯調，并向業主提交調試報告。我方認為所承擔的工程項目全部完成后，（略）運行驗收。項目經理：（略）
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