2024年12月12日，中國水泥協會在鄭州舉辦了2024年中國水泥協會供應鏈年會暨水泥行業設備更新改造供需對接會。會議期間舉行了“2024年水泥行業供應鏈優秀案例”頒獎儀式，《金隅冀東水泥集中采購與數字化轉型實踐》榮獲2024年度水泥行業供應鏈優秀案例！
近幾年全球及國內經濟增速減緩，全國固定資產投資放緩，尤其是房地產開發投資大幅縮減，自2022年全國房地產開發數量持續大幅下降，直接影響（略）場需求，從而促使水泥行業競爭日趨激烈，行業利潤大幅降低，水泥行業面臨嚴峻寒冬。在目前各類信息極度透明、公開的情況下，水泥行業之間的競爭，逐步由銷售價格競爭轉為成本競爭，最終轉向供應鏈競爭，如何在競爭激勵的行業現狀下高效、低成本的獲取：（略）
金隅冀東水泥前期采取總部集中采購與企業分散采購相結合的二級采購管理模式，將通用性強、（略）總部統一集中采購，通過集中采購規模優勢增加談判籌碼，爭取更大的優惠政策，降低企業采購成本。以區域黨委為單位：（略）
（略），從采購信息公開、供應商管理、采購方式：（略）
（略），（略）絡上進行公開，（略）站直接查看采購信息，保證了供應商在獲取：（略）
傳統采購模式下，采購人：（略）
（略）采購制度要求，設計了招標、詢比價、競價等多種采購模式，并對相關流程進行了標準化設計，保證了各企業采購過程的統一，企業可根據實際需求與周（略）場環境，靈活選擇合適的采購模式，獲得更好的價格優勢。（略）（略）自動管控功能，如采購公告期限控制、定標順序控制、供應商圍串標行為控制等，自動將有不良行為的供應商納入黑名單，禁止再參與業務，（略）管控，減少人為干預因素，保證采購過程公平、合理。（略）具有采購全過程可追溯的能力，采購各環節全部具有電子化存檔，包括采購計劃編制、采購信息公告、供應商資格審查、投標、開標、評標、定標、合同簽訂等全業務鏈，可隨時對企業采購業務進行檢查，進一步提高合規管控能力。三、（略），對接多家第三方電商，全面提升了采購效率，降低了采購成本。
（略），于2023年開發完成，2024年正式投入運行。（略）進行了洽談，通過綜合評價選擇了京東商城、震坤行、鑫方盛、（略），（略）進行對接，并享受各電商價格折扣。（一）精簡采購程序，大幅提高采購效率。
打破了傳統采購模式的局限性，直接選擇商品比價下單，省去了線上線下招標、詢價等采購過程。（略）簽訂合同，各企業直接結算，減少合同簽訂相關流程，大幅提高采購效率。（二）實現自動比價采購，降低采購成本。
（略）開發，（略），系統自動對商品進行分類，且同類商品之間自動比價，推薦價格最優商品，降低企業采購成本。（三）實現過程管控，提高采購合規性。
（略）的商品價格、質量等信息公開、透明的特點，為監督商城運營管理，查擺商城采購問題提供支撐，規避了不合規采購行為。（四）通過數據分析，優化采購策略。
通過強大的數據分析功能，能夠準確定位各電商的優勢商品，（略）提供數據支撐，進一步降低采購成本。截止目前冀東云采商城累計完成上線商品約20萬個，采購訂單約2.8萬個。在采購過程中實時監督第三方電商商品價格波動，實現價格最優化，從而提高企業采購效率、降低采購成本。?在未來的工作中，金隅冀東水泥將持續優化采購模式，提高數字化管控水平，（略）采購成本，提高核心競爭力。信息來源：中國水泥協會供應鏈分會
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