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為企業發展盡一份綿薄之力

點擊率：20268次 發布日期：2022-03-14
“細節決定成敗。QC小組活動作為全面質量管理的重要工作，是改進氣田管理技術創新質量與提高的有效手段，必須實現精細化管理，才能使QC小組活動得到持續有效開展。”2月21日，西南油氣田重慶氣礦萬州作業區經理蔣昊在QC小組活動精細化管理推進會上“點睛”。

近年來，作業區各QC小組緊緊圍繞提高工作質量、降低能耗、修舊利舊、提高經濟效益等開展活動，活動課題也形成了“攻關型、創新型齊頭并進，管理型、現場型互為補充”的局面，QC小組活動“小、實、活、新”特點鮮明、亮點紛呈。 “我認為這個步驟是不合邏輯的。”小創新QC小組圍繞《泵用流量分配調節閥組件研制》這一課題進行了深入討論。

作業區高壓、高含硫、高海拔生產井居多，每年10月至次年5月都會向管線內注入防凍劑，以防止管線形成水合物堵塞管線、設備，高含硫氣井更甚。原采用井口高壓泵加注，易形成水合物堵塞，不能對每個藥劑注入點的流量進行控制。 研究方向確定后，全體小組成員迅速進入高強度運作模式。小組成員運用QC管理知識，激發創新思維，經過反復實驗和論證，最終成功研制泵用流量分配調節閥組件，實現一臺計量泵可以供給多個防凍劑、起消泡劑、緩蝕劑注入點，且對每個注入點進行精細流量控制。這一研制成果將應用到企業級難題------高含硫井站液位計凍堵上，防止操作人員判斷液位失誤而造成高含硫天然氣排入放空系統，減少空氣污染。

小創新QC小組成立于2020年3月，主要由作業區領導和高級技師等技術骨干組成，共計開展了9次活動，《泵用流量分配調節閥組件研制》課題獲得油氣田公司2021年度優秀 QC小組活動成果三等獎。增管自創QC小組的《壓縮機排氣閥安裝平臺制作》課題獲得同樣獎項，解決了壓縮機排氣閥定期維護保養過程中操作空間受限、操作風險大、人工勞動強度大、檢修周期較長，且無專用平臺工具等實際問題。北京市電力交易中心招標http://m.tangqifeng.com/site/index/zz/key_653270.html

作業區堅持“領導重視是關鍵、提高認知是前提、強化培訓是根本、建立機制是保障”工作思路，扎實推進QC小組活動“四精”精細化管理，近兩年，累計上報課題12個，其中獲氣礦、公司級獎勵3個，員工們在“學習-鉆研-提高”中切身感受到了團隊的力量、勞動的榮光和創新的快樂。
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