1、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目的實(shí)施主體為武漢艾為電氣技術(shù)有限公司，公司擬在湖北省武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要建設(shè)生產(chǎn)車間、倉庫及配套用房，通過購(gòu)置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備及智能化生產(chǎn)管理設(shè)施等，實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源汽車熱管理高壓控制器、充電模塊等新能源汽車高壓控制部件的規(guī)模化生產(chǎn)。

通過本項(xiàng)目的實(shí)施，公司將建設(shè)集智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化為一體的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)智化生產(chǎn)，以更好地滿足市場(chǎng)需求，完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并提升公司在細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率，為公司提供良好的投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目投資概算

本項(xiàng)目總投資額為 54,516.32 萬元。

3、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

（1）降低溝通成本，提升交付與管控能力

公司緊抓新能源汽車行業(yè)機(jī)遇，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張背景下，隨著產(chǎn)銷量快速增長(zhǎng)，以外協(xié)為主的生產(chǎn)模式將逐漸難以滿足公司發(fā)展需求。建設(shè)智能制造基地、實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品規(guī)模化自主生產(chǎn)，能降低與外協(xié)廠商的溝通成本，加強(qiáng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程和節(jié)奏的把控，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，進(jìn)而提升交付與質(zhì)量管控能力。

（2）規(guī)?；灾魃a(chǎn)，降低生產(chǎn)成本

在發(fā)展初期，由于業(yè)務(wù)規(guī)模有限，公司聚焦產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)與銷售環(huán)節(jié)，采用外協(xié)生產(chǎn)為主的模式，借助外協(xié)廠商的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)降低產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。但隨著公司產(chǎn)銷量的持續(xù)增長(zhǎng)，單位產(chǎn)品所需分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦⒋蠓档停ㄔO(shè)智能制造基地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化自主生產(chǎn)將有助于公司降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

4、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

（1）公司業(yè)務(wù)符合政策支持方向，市場(chǎng)空間廣闊

公司是一家為新能源汽車提供數(shù)字控制與電力電子產(chǎn)品及解決方案的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)。新能源汽車產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)具有深遠(yuǎn)意義。新能源汽車核心零部件的發(fā)展對(duì)于提升中國(guó)在全球汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型和保障能源安全具有重要作用。

我國(guó)政府對(duì)新能源汽車零部件產(chǎn)業(yè)予以高度重視，通過一系列政策從多個(gè)維度給予支持，包括技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、行業(yè)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展以及安全性與可靠性保障。公司主要產(chǎn)品屬于新能源汽車核心零部件，將隨著產(chǎn)業(yè)政策的支持與下游新能源汽車市場(chǎng)的增長(zhǎng)而迎來良好的發(fā)展機(jī)遇。

（2）優(yōu)質(zhì)的客戶資源為項(xiàng)目建設(shè)提供保障

公司在持續(xù)發(fā)展過程中，憑借成熟的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的品質(zhì)控制能力，與蘇州中成、華工高理等 Tier 1 供應(yīng)商緊密合作，核心產(chǎn)品已覆蓋吉利、理想、奇瑞、廣汽、長(zhǎng)安、比亞迪、零跑、賽力斯、一汽等主流新能源車企，并建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的客戶資源是本次項(xiàng)目開展的重要基礎(chǔ)，為本項(xiàng)目產(chǎn)能的消化提供了保障。

5、項(xiàng)目用地獲取情況

本項(xiàng)目擬通過購(gòu)置位于湖北省武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)未來科技城的一幅地塊，自建智能制造基地。2025 年 6 月，公司取得武漢未來科技城建設(shè)服務(wù)中心出具的《情況說明》：經(jīng)前期磋商，貴公司擬在武漢未來科技城投資建設(shè)新能源汽車高壓控制部件智能制造基地和數(shù)字控制與電力電子技術(shù)研發(fā)中心；經(jīng)報(bào)請(qǐng)東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)決策，相關(guān)部門將盡快開展新增用地公開“招拍掛”程序。公司正在積極辦理、跟進(jìn)該等土地出讓手續(xù)，避免因土地問題而影響募投項(xiàng)目的實(shí)施。

6、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展安排

實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，建筑裝修工程，設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試，人員招聘及培訓(xùn)，試生產(chǎn)及投產(chǎn)，項(xiàng)目驗(yàn)收等實(shí)施周期為36個(gè)月。

7、項(xiàng)目環(huán)保情況

本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采取有效的綜合防治和利用措施，做到廢氣、廢水、固體廢棄物的減量化、無害化和資源化，對(duì)生產(chǎn)噪音采取隔振、隔聲及消聲措施，滿足相關(guān)環(huán)保要求。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及其他環(huán)保法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

8、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)已采取的措施及實(shí)施效果

（1）建立健全研發(fā)體系，取得豐富的研發(fā)成果

公司專注于電力電子和數(shù)字控制算法的研發(fā)創(chuàng)新，經(jīng)過多年發(fā)展已建立起了較為完善的科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)體系。在研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制方面，公司將積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、平臺(tái)化，以提高產(chǎn)品開發(fā)效率；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司持續(xù)引進(jìn)高水平人才，實(shí)行薪酬、股權(quán)激勵(lì)向科研骨干傾斜的政策，激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)造性；在產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃方面，公司制訂了明確的產(chǎn)品研發(fā)路線圖，成功研發(fā)了充電模塊產(chǎn)品，有序推進(jìn)車載電源、增程器控制器、熱管理域控制器等產(chǎn)品的研發(fā)。

報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，形成了多項(xiàng)與主營(yíng)產(chǎn)品緊密相關(guān)的發(fā)明專利技術(shù)及非發(fā)明專利技術(shù)。截至 2024 年 12 月 31 日，公司已獲授權(quán)發(fā)明專利29 項(xiàng)、實(shí)用新型專利 7 項(xiàng)、軟件著作權(quán) 16 項(xiàng)、集成電路布圖設(shè)計(jì) 2 項(xiàng)。2024 年，公司被工業(yè)和信息化部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)；2025 年，公司掛牌成立了“廣東省新能源汽車高壓部件工程技術(shù)研究中心”。

（2）推進(jìn)功率半導(dǎo)體和 MCU 國(guó)產(chǎn)替代

報(bào)告期初，受到宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈影響，以 IGBT 和 MCU為代表的半導(dǎo)體元器件一度供應(yīng)緊張，成為制約新能源汽車核心電子部件供應(yīng)的瓶頸。為保證供應(yīng)鏈安全，確保公司訂單如期交付，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)下，公司基于對(duì)熱管理高壓控制器的深刻理解啟動(dòng)了核心進(jìn)口半導(dǎo)體元器件的國(guó)產(chǎn)替代工作，與士蘭微合作定制了基于公司產(chǎn)品應(yīng)用及測(cè)試需求的 IGBT；

與納芯微聯(lián)合開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全制程自主可控、全過程安全可靠的熱管理高壓控制器 MCU 芯片。該款 MCU 芯片已完成流片，預(yù)計(jì) 2025 年內(nèi)上車測(cè)試，2026 年量產(chǎn)并規(guī)?；瘧?yīng)用，有望解決當(dāng)前用于熱管理高壓控制器的車規(guī)級(jí)控制芯片由國(guó)外廠商壟斷的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)該核心部件半導(dǎo)體芯片的國(guó)產(chǎn)替代。

（3）下游重要客戶拓展成果

秉承賦能客戶、相伴成長(zhǎng)的理念，公司與核心客戶蘇州中成、華工高理的合作緊密程度在報(bào)告期內(nèi)逐年增長(zhǎng)，服務(wù)了吉利、理想、奇瑞、廣汽、長(zhǎng)安、比亞迪、零跑、賽力斯、一汽等頭部新能源汽車品牌，樹立了良好的市場(chǎng)口碑，形成了行業(yè)影響力。在此基礎(chǔ)上，公司積極開拓客戶資源，與上海光裕、重慶建設(shè)等一線 Tier 1 也形成了密切的合作，并且得到了法雷奧、博澤等國(guó)際巨頭的認(rèn)可，開始研發(fā)面向海外客戶的產(chǎn)品。

（4）實(shí)施員工激勵(lì)計(jì)劃

公司為研發(fā)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，人才是公司最核心的業(yè)務(wù)資源。為了充分調(diào)動(dòng)重要崗位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力，公司于 2023 年分兩期對(duì)包括核心技術(shù)人員在內(nèi)的重要崗位員工實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。員工激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，有利于將股東利益、公司利益和核心團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益高度融合，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速的發(fā)展，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成，對(duì)公司持續(xù)健康發(fā)展起到重要作用。

此為摘取部分，完整版根據(jù)發(fā)改投資規(guī)【2023】304號(hào)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于印發(fā)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱要求，可定制化編制政府立項(xiàng)審批備案、國(guó)資委備案、銀行貸款、產(chǎn)業(yè)基金融資、內(nèi)部董事會(huì)投資決策等用途可研報(bào)告。

目錄

第一章 概述

1.1 項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目名稱

1.1.2 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)

1.1.3 項(xiàng)目擬建地址

1.1.4 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)工期

1.1.6 項(xiàng)目投資估算及資金籌措

1.1.7 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模

1.2 企業(yè)概況

1.3 編制依據(jù)及研究范圍

1.3.1 編制依據(jù)

1.3.2 研究范圍

1.3.3 編制原則

1.4 主要結(jié)論和建議

1.4.1 主要結(jié)論

1.4.2 建議

第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、需求分析及產(chǎn)出方案

2.1 項(xiàng)目背景

2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.2.1 有利于優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善

2.2.2 項(xiàng)目建設(shè)是公司規(guī)模擴(kuò)展，全球發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分

2.2.3 增加產(chǎn)能，提高公司盈利水平

2.2.4 有利于提高公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力

2.2.5 提升生產(chǎn)信息化和自動(dòng)化水平，為業(yè)務(wù)發(fā)展和高效管理賦能

2.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性

2.3.1 國(guó)家政策推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展

2.3.2 公司擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源及良好品牌認(rèn)可度

2.3.3 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)顯著

2.3.4 優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和管理體制為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了基礎(chǔ)保證

2.4 市場(chǎng)需求分析

2.4.1 市場(chǎng)需求分析：通過量化目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的潛在銷售量及增長(zhǎng)趨勢(shì)

2.4.2 市場(chǎng)供給分析：評(píng)估現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)者提供的同類產(chǎn)品數(shù)量，識(shí)別供給缺口或過剩

2.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，包括市場(chǎng)份額分布、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略及進(jìn)入壁壘

2.4.4 項(xiàng)目產(chǎn)品分析：結(jié)合產(chǎn)品特性（如價(jià)格、質(zhì)量、功能）與市場(chǎng)需求匹配度，判斷其競(jìng)爭(zhēng)力

2.4.5 市場(chǎng)綜合分析：整合供需、競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)，形成對(duì)項(xiàng)目整體可行性的判斷

2.5 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和產(chǎn)出方案

2.5.1 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

2.5.2 項(xiàng)目產(chǎn)出方案

2.6 項(xiàng)目商業(yè)模式

2.7 項(xiàng)目對(duì)我國(guó)國(guó)家利益和國(guó)家安全的影響分析

第三章 項(xiàng)目選址與要素保障

3.1 項(xiàng)目選址方案

3.1.1 項(xiàng)目選址的原則

3.1.2 項(xiàng)目選址需求

3.1.2 選址方案的初步擬定

3.2 項(xiàng)目建設(shè)條件分析

3.2.1 概況

3.2.2 政治

3.2.3 經(jīng)濟(jì)

3.2.4 項(xiàng)目投資地營(yíng)商的主要優(yōu)勢(shì)

3.2.5 投資激勵(lì)

3.2.6 經(jīng)貿(mào)情況

3.2.6 法律法規(guī)

第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案

4.1 技術(shù)方案

4.1.1 原料路線確定原則

4.1.2 生產(chǎn)工藝技術(shù)路線確定原則

4.1.3 技術(shù)先進(jìn)性

4.1.4 生產(chǎn)工藝流程

4.1.5 主要原輔材料耗量

4.2 設(shè)備方案

4.3 工程方案

4.3.1 給排水工程

4.3.2 變配電工程

4.3.3 消防工程

4.3.4 火災(zāi)報(bào)警及消防控制系統(tǒng)

4.3.5 通信工程

4.3.6 室外管網(wǎng)等配套工程

4.4 數(shù)字化方案

4.4.1 工業(yè)化生產(chǎn)可靠性分析

4.4.2 技術(shù)管理及特點(diǎn)

4.4.3 建筑智能化

4.5 建設(shè)管理方案

4.5.1 項(xiàng)目建設(shè)期管理

4.5.2 公司注冊(cè)及審批流程

4.5.3 項(xiàng)目審批流程

4.5.4 項(xiàng)目申報(bào)

4.5.5 ASME認(rèn)證

4.5.6 UL認(rèn)證

4.5.7 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

5.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案

5.1.1 采購(gòu)模式

5.1.2 生產(chǎn)模式

5.1.3 銷售模式

5.1.4 研發(fā)模式

5.1.5 影響公司經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵因素

5.1.5 燃料動(dòng)力供應(yīng)保障

5.2 安全保障方案

5.2.1 危害因素和危害程度分析

5.2.2 安全措施方案

5.2.3 消防設(shè)施

5.3 運(yùn)營(yíng)管理方案

5.3.1 人力資源配置

5.3.2 人員培訓(xùn)

5.3.3 員工退場(chǎng)

第六章 項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案

6.1 投資估算

6.1.1 投資估算范圍

6.1.2 項(xiàng)目投資估算

6.1.3 資金使用和管理

6.2 盈利能力分析

6.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

6.2.2 編制依據(jù)

6.2.3 收入測(cè)算

6.2.4 成本核算

6.2.5 利潤(rùn)核算

6.2.6 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

6.3 財(cái)務(wù)可持續(xù)性分析

6.3.1 不確定性分析

6.3.2 償債能力分析

6.3.3 評(píng)價(jià)結(jié)論

第七章 項(xiàng)目影響效果分析

7.1 經(jīng)濟(jì)影響分析

7.2 社會(huì)影響分析

7.3 生態(tài)環(huán)境影響分析

7.3.1 施工期環(huán)境影響分析

7.3.2 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響及環(huán)保措施

7.3.3 環(huán)境保護(hù)的建議

7.3.4 環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

7.4 資源和能源利用效果分析

7.4.1 項(xiàng)目能耗情況

7.4.2 節(jié)能措施及效果分析

7.4.3 管理節(jié)能措施

7.4.4 資源和能源利用效果分析結(jié)論

第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方案

8.1 工期風(fēng)險(xiǎn)

8.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

8.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)

8.4 市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

8.5 政策風(fēng)險(xiǎn)

8.6 政治風(fēng)險(xiǎn)

第九章 思瀚產(chǎn)業(yè)研究院結(jié)論與建議

9.1 主要研究結(jié)論

9.2 建議

附件：財(cái)務(wù)分析過程

·官方網(wǎng)站：?Chinasihan.com